集团品牌战略规划其它上课时间：

• 2021/7/22至2021/7/23 上海

集团高管、集团战略负责人、集团品牌负责人以及需要管理多品牌或多业务（品类）的首席品牌官、品牌总监、品牌经理或相关职能从业者……

课程前言：
品牌工作怎样业务导向？怎样得到领导重视与支持？
集团品牌部怎样发展？怎样从执行层跨入管理层？
集团品牌建设怎样与业务品牌建设协同合力，共建影响力？
课程收获
1加深对品牌的专业化理解，深入了解品牌与业务的关系；
2学习品牌定位的方法，通过差异化定位克敌制胜，实现生意增长；
3掌握品牌布局的理论，通过品牌布局重塑市场格局，构建业务蓝图；
4理解品牌架构的操作，明晰集团治理的关键，构建集团声望。

课程大纲

第一模块：业务导向的集团品牌战略
影响企业发展的三大命运性阶段
发展期突破业务困境
平台期改变业务格局
集团期架构业务治理
何谓业务导向的集团品牌战略
解决问题：避免品牌战略虚化,成为业务增长核心驱动力
分享案例：10亿/100亿/1000亿业务体的品牌战略详解
第二模块：品牌定位战略突破业务困境
定位不清晰的典型特征
运用品牌资产屋定位差异化
业务品类定位
目标客户定位
理性诉求定位
感性形象定位
品牌核心价值定位
解决问题：单业务面对的增长、获利、竞争难题
分享案例：财富500强/百强品牌企业实践
化工、机械设备、通信设备、家电等行业
第三模块：品牌布局战略统领业务延伸
布局不清晰的典型特征
运用品牌布局战略矩阵成功延伸业务
业务战略地图
用户战略地图
市场规划地图
布局业务矩阵
解决问题：多业务面对的老业务老品牌风险和新业务新品
牌创建难题
分享案例：财富500强/百强品牌企业实践
能源、建筑建材、交通运输、冶金矿产等行业
第四模块：品牌架构战略构建业务集团
集团业务困局的典型特征
运用集团品牌战略体系统领集团业务
品牌架构模式
业务品牌布局
核心价值定位
品牌管理体系
解决问题：形成业务集团后的架构梳理、战略转型、业务
重组难题
分享案例：财富500强/百强品牌企业实践
纺织机械、娱乐、电子商务等行业

课程主讲

李钰晟先生
【实战经验】
21年品牌战略与管理经验
曾在跨国500强公司领导品牌部门工作13年；
曾领导本土企业集团化，取得70%市场份额，并跻身全球三甲；
曾亲自制定过37个品牌的战略规划，100%取得利润增长；
曾领导与参与近百个客户的品牌规划，其中68%取得>25%年增长率；
曾先后开发讲授过21门品牌战略与管理课程，学员总计>2万人次，>170个行业。