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人人都是经营者—战略型HR的财务思维训练

  • 开课时间: 2020年5月22日 周五 2020年5月22日 周五 查看最新上课时间
  • 开课城市: 广州
  • 培训时长:1天
  •  
  • 课程类别: 战略管理
  • 主讲老师:黄 女士(查看该老师更多课程)
  • 课程编号: 56045
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人人都是经营者—战略型HR的财务思维训练其它上课时间:

培训对象:

* HR中/高层管理者

培训内容:

课程时长    

* 1天(7小时)    


有何收获?    

* 建立财务思维,解释运营商业逻辑。    

* 识别关键要务,理解并协助KPI设定    

* 运用ROI分析方法,做项目的投/产汇报    

* 运用财报分析思路,解读经营状况,为决策提供依据    


先决条件?    

* 无    


为何参加?    

解决HR从业者三大问题    

财务跟我有什么关系?    

我要做懂业务的HR,从哪学起?    

我要提升公司内外影响力,从哪来开始?    


课程大纲    

第一模块:课程前导    

* 财务困惑有哪些:    

 小组讨论:财务困惑有哪些?    

* 财务思维是什么样的思维?    

* 财务CPA模型:现金(C)/利润(P)/资产(A)/ & 为什么是这3个    

第二模块:现金(Cash)    

* 企业运营是怎样的一个闭环    

> 没现金?没利润?哪个对企业来说更危急?    

> 资金链断裂的8个大坑你都绕开了么?    

 案例:从投资人捧着钱上门,到债权人排队上法院追讨,这家明星企业做错了哪几步?    

* 如何打造健康的现金流生态系    

> 现金流的三条来龙去脉,哪种企业最关注?    

> 改善现金流的7字诀    

> 不同的部门怎么影响现金流    

 小组讨论练习:为改善现金流,不同部门的绩效指标(KPI)可以怎么设定    

第三模块:利润    

* 利润的基本概念    

> 为什么财务算的帐和我的帐感觉不一样?利润与现金流的区别与联系    

> 4种利润,我要关注有哪些 (毛利/营业利润/总利润/净利)    

 案例:销售提出要招人,HR怎么去测算合理性而不被带节奏?    

> 3维度利润分析了解业务结构    

> 4象限客户利润分析    

 案例:负利润客户还要不要继续合作?    

* 改善利润从何下手:    

> 提升销量的6种方法    

> 打造3种价值,提升产品价格    

> 降低成本费用的5个环节    

案例:HR是成本中心?还是说可以成为利润中心?    

工具:改善计划价值矩阵图与作业价值评估模型    

 经验萃取练习:作为HR,我通过。。。。曾经影响了利润改善    

第四模块:资产    

* 能带来收入的都可以算资产    

> 这些也能带来收入,表外资产了解一下    

 小组讨论:我能管理或影响的资产有哪些?我有充分利用,并带来收入么?    

* 投资回报怎么算(ROI/ROA)    

> 如何回答老板的灵魂拷问:“你花这个钱能给我带来什么”    

 案例:怎么通过投资回报分析和KPI设定,引导员工行为改变,保持员工和股东利益一致性。    

> 怎么量化其他部门的利润改善跟HR工作的关联?    

 小组讨论:怎么量化我的项目支出与成绩    

* 充分利用资产,加快转速,提升投资回报    

> 非人周转指标:总资产周转率,存货周转天数,应收账款周转天数    

> 如何识别关键要务,选择重点改善指标    

 案例:这三家公司的老板,哪位最惆怅烦恼    

* 怎么管理“人”这项资产,发挥最大价值?    

 案例:上帝变股东    

> 人效指标:人工成本报酬率,人工成本投产比,人均毛利,人均收入    

 案例:结合业务需求,定制你的人效指标    

第五模块:三张报表的商务实战练习    

* 三张报表是怎么串起来成为闭环    

* 年报会披露哪些HR相关信息?(人工成本,人数,人员结构,高管持股。。。)    

* 粗看/细看报表可以怎么看    

> 利润表:企业的赚钱能力    

案例:两家企业,你投哪一家?    

> 现金流量表:企业的谈判能力    

> 资产负债表:企业的家底    

学员练习:给3张报表,学员计算指标,讲述一个商业故事    

第六模块:CPA模型与重要知识点复习+行动计划    


相关课程    

作为人力资源工作者,在平时工作中你可能还会对《非人力资源经理的人力资源管理(内含沙盘)》感兴趣    

想要在人力资源专业上更进一步,你可能需要学习《如何成为组织的金牌面试官》、《基于3P的薪酬体系建立》    


师资简介    

黄 女士    


* 背景经历      

英国IPMA认证国际职业培训师    

中智CIIC认证培训师    

英国IFA财务会计师工会资深会员    

POA组织行动力促动师&咨询师    

17年世界500强工作经历(高露洁/通用电气/曼恩),含10年跨部门(财务/人力资源/IT/行政)高层管理经验。    

后续3年财务培训机构经验,2年自由培训师经验    

制造业从业年限7年,商贸服务业10年,教育培训业3年,自己也创业过    

期间历经2家公司共7年的并购后整合,开/关/并公司都经历过。    

外企,合资,民企都工作过,不同文化无缝切换    

授课特色:    

紧贴合业务场景 | 配合知识点选的教学练习,根据学员背景设计,让学习/工作紧密联系。    

开眼界与可执行 | 案例选取商业先进模式,强调突破创新与底层逻辑。长年跨界多栖经验,考虑学员实际,提供各种从0-1的可执行步骤,让学习落地。    

幽默风趣说人话 | 课程教学,案例讨论,游戏互动,环环相扣不冷场。不收手机,让手机成为课堂学习工具。下午上课不用靠咖啡浓茶,依然保持学习积极性。    

学员间相互学习 | 通过经验萃取,让学员输出优秀经验,使学员之间互相学习。    


* 擅长领域    

人人都是经营者-战略型管理者的财务思维训练,人人都是经营者-战略型HR的财务思维训练    


* 服务客户    

葛兰素史克,蒂森克虏伯,西门子中国,渣打银行,博世,沪港资产管理,考泰斯,时代天使,红星美凯龙,斯派莎克  等………    


* 学员反馈    

“对于一个对数字不敏感、对钱没概念、没有财务思维的我来说,Apple老师的课程真是让我体会到一个人具有财务思维的重要性;也让我知道,其实你必须具备财务思维,你才能算是战略型的HR;而且具备财务思维后,对于HR的6个模块实际操作,例如绩效KPI的制定,招聘预算等等,都会有一个新的高度和一些新的思路方法;第一次参加非财课,也改变了我对非财课的传统想法,以前想到和只要和财务相关的课,一定是枯燥无味,全是数字表格之类的,但实际上整体风格干货满满,互动性强,案例真实精彩;好棒    

——黄女士(零壹城市建筑咨询HRM)    

基于业务场景的财务思维,课程从资金、利润、资产入手,构建(结构性+整体性)的财务思维与业务思维。Apple老师深入浅出的各种案例,和小伙伴们实战经验分享,吸收了可立刻应用于工作的方法满载而归。    

——史女士(学员)    

一个好的HR除了应该做好最基本的六大模块,还应该能够和老板一起谈战略,规划未来。也同时能看懂财务的重要指标,总结过去,抓住当下,预警未来。 Apple老师在目前HR的工作中,适时嵌入这两方面技能,尤其在财务端。另外,从业务招人案例中,HR还能及时测算出业务收入该有的水平。因此优秀的HR应该是能渗透到公司各个部门,并且有多种角色担当。一个真正牛逼的HR是一个远比你想象中要重要的“主角”。未来争取当一个有高度有温度的HR,并成为公司的主角。                                   

——Jane(学员)    


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