• 2020/2/28至2020/2/28 北京

课程收获

企业收益：

1、引入一套新型目标管理工具OKR，促进员工及团队朝着公司共同的目标前进；

2、自下而上激发员工的创新动力和活力，以达成业绩指数成长的既定目标；

3、帮助企业建立与完善高效的目标管理与绩效考核体系，促进企业的快速成长。

岗位收益：

1、了解战略管理与OKR目标管理的关系；

2、掌握OKR的基本思想、原则与管理流程；

3、掌握OKRs指标分解、目标值设定的具体操作方法；

4、了解企业OKR考核关键流程及流程改进的方法；

5、掌握OKRs跟踪与执行的沟通方法和技能，提升绩效管理水平；

6、学习与借鉴英特尔、Google及国内互联网公司实施OKRs的实战经验。

课程特色

1、课程上将分享实用的OKRs 模板与工具，使学员在课堂上就能很好掌握OKRs工具的运用，学员学完即可运用于实际工作中；

2、课程就学员自己的企业目标进行室内体验式实战演练，由讲师进行分析、点评与修改，促进学员将所学知识、技巧和方法在工作中的转化与应用，更加突出培训效果；

3、本课程不仅分享英特尔、谷歌等企业案例，也讲解国内互联网公司的优秀案例，让学员在实际的案例中，真正掌握课程知识点。

课程大纲     

第一讲：全面认识OKR管理

1、什么是战略管理？战略管理的目的是什么？

2、什么是OKR管理? OKR的基本思想与原则

3、OKR管理中的角色及职责：总经理/人力资源经理/直线经理/员工

4、OKR管理的流程

5、制定目标的SMART原则

案例分析：Google 的人力资源管理与OKR管理

第二讲、OKR目标设定与管理

1、OKRs来源：历史渊源与国际实施现状

2、美国公司OKRs /部门OKRS/个人OKRS   案例分析

3、OKRs 实施流程与时间表

(1)     OKRs设定与沟通

(2)     OKRs 评估与反馈

(3)     OKRs监督与辅导

4、OKRs 的主要特点及与KPI的区别

5、OKR与BSC的关联性，如何融合使用

6、OKRs 提炼方法与手段

(1)     公司层面如何提炼

(2)     部门层面如何提炼

(3)     个人层面如何提炼

7、OKRs 模板与工具分享

8、公司实施OKRs 的关键成功要素

案例分析：英特尔/Google OKRs设置与实施/国内互联网公司实施OKRs经验分享

第三讲：OKRs实战演练与分析

1、公司OKRs设置训练

2、部门OKRs设置训练

3、个人OKRs设置训练

实战演练：课程就公司目标进行实战演练：各小组递交与分享OKRs设置，由讲师/公司负责人进行分析、点评与修改。

第四讲 ：OKR 跟踪实施与考核结果的运用

1、OKR的评分制度

2、OKR日常跟踪与管理

3、OKR评分结果的运用

4、OKR在绩效管理发挥的作用

案例分析：全国企业运用OKR经验分享

专家简介

世界500强人力资源总监、畅销书《OKR使用手册》作者  姚琼

实战经验

曾先后担任微软大中华区培训经理及讲师，英特尔渠道销售项目培训师，美国纳斯达克上市公司大中华区人事总监，世界500强爱立信人力资源总监及爱立信学院高级讲师。曾利用全球人力资源合作做出针对亚洲的人力资源发展计划，并负责全球人力资源高绩效项目在中国的落实与实施。最早把室内体验式培训引入企业绩效管理培训体系中，并一直坚持研究开发适合中国企业绩效管理相关的培训产品。

专业背景

致力于人力资源绩效管理的创新研究与实践，是唯一一位获得美国人力资源协会OKR课程授证的讲师，撰写了大量与OKR相关的文章，并著有《世界500强绩效管理，你学得会》和《OKR敏捷绩效管理，你学得会》。

授课特点

使用体验式学习理念以及室内体验式培训道具进行授课，灵活运用室内体验式活动、角色扮演、活动训练等多元化的教学手法，让学员吸收实务重于理论的经验。

主讲课程

OKR敏捷绩效管理、绩效管理沙盘模拟、非人管理沙盘模拟等。

服务客户

腾讯、华为、微软中国、LG集团、中兴通讯、土豆网、保利集团、东风汽车、三一集团、申银万国、E-bay、国药控股、宝钢股份、通用汽车、北森、暴风科技、万惠金融、平安银行……