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战略分析与战略制定

  • 开课时间: 2020年6月18日 周四 2020年6月19日 周五 查看最新上课时间
  • 开课城市: 北京
  • 培训时长:2天
  •  
  • 课程类别: 战略管理
  • 主讲老师:张老师(查看该老师更多课程)
  • 课程编号: 55852
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战略分析与战略制定其它上课时间:

培训对象:

公司董事长、总裁、各事业部负责人、战略总监、战略经理以及战略分析与制定人员。

培训内容:

【课程收益】

战略管理是企业管理至关重要的一环,它决定一个企业能否做“正确的事”,进而决定企业的生死存亡。本课程意在使学员掌握战略分析与制定的方法与工具,掌握企业战略规划与实施的基本流程与主要应用模型,从而为制定正确的战略打下基础。

【课程对象】

公司董事长、总裁、各事业部负责人、战略总监、战略经理以及战略分析与制定人员。

【课程大纲】

1. 战略管理概述

•       战略与运营

•       什么是战略:企业战略的概念和特征

•       战略的层次:集团战略、公司战略与职能战略

•       企业战略的管理过程

2. 战略分析与战略类型

•       宏观环境分析:PEST分析

•       中观行业结构分析:五力分析

•       企业资源与能力分析: SWOT分析

•       企业内部环境分析

•       企业的使命与战略目标

•       企业战略的类型识别:稳定发展;发展战略(一体化、多元化);防御战略

•       战略的三个层次模型

•       竞争战略:

 - 成本领先

 - 差异化

 - 集中化

•       职能战略

•       企业战略的选择评价:

 - 波士顿矩阵;

 - 通用/GE矩阵等。

3.战略制定:平衡记分卡与战略地图

•       BSC四个层面及其因果关系

    (1)财务维度
    (2)客户维度
    (3)流程维度
    (4)学习与成长维度

•       BSC五个核心要素及其关系

•       BSC指标体系平衡关系

•       衡量无形资产的战略准备度

 - 人力资本准备度

 - 信息资本准备度

 - 组织资本准备度

•       绘制战略地图-描述价值创造过程

 - 可视化的战略地图模版

 - 利用战略地图规划你的战役

 - 绘制战略地图的六个步骤

•       战略地图的分解

 - 从企业战略地图到部门战略地图

4. 战略实施与控制

•       建立平衡计分卡指标体系

•       平衡计分卡指标分解技术

     - 从公司到部门

     - 从部门到岗位

•       战略回顾与纠偏

5. 综合案例分析

 

 

张老师 Robert

清华大学国际工商管理(IMBA)专业硕士,曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师,目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。

在其超过15年的职业生涯中,张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业,分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。

张先生有着丰富的管理实操经验,他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师,曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密,在课程讲解过程中,能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验,与理论巧妙结合、融会贯通,行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。

◆      张先生主讲的课程包括:

 

战略与人力资源管理类:

u  《战略分析与战略制定》

u  《平衡计分卡与战略地图》

u  《非人力资源经理的人力资源管理》

u  《高级招聘面试技巧》

u  《绩效管理与年度评估面谈》

u  《KPI的有效设定》

u  《薪酬与福利体系》

u  《成功建立企业的胜任素质模型》

u  《职业生涯规划》

u  《培训师的培训(TTT)》

u  《战略人力资源管理》

u  《流程管理》

u  《企业文化建设》

u  《组织机构设计与工作分析》等

管理与通用技能类:

u  《领导力与团队建设》

u  《新任经理的管理技能训练》

u  《如何有效提升执行力》

u  《职业素质提升训练》

u  《如何创造性解决问题》

u  《高效能人士的七个习惯》

u  《时间与压力管理》

u  《压力与情绪管理》

u  《高效沟通技巧》

u  《会议管理》

u  《国际商务礼仪》

u  《时间管理》

u  《客户关系管理》

u  《助理与文秘人员技能必备》等

 

◆      张先生服务过的部分客户:

 

u  无锡布勒机械制造

u  山特维克矿山工程机械贸易(上海)

u  东芝信息机器(杭州)

u  斯必能通讯器材(上海)

u  南京搏峰电动工具

u  腾达航勤设备(上海)

u  常州法力诺长城焊管

u  威乐(中国)水泵系统

u  凯斯帕液压(上海)

u  江阴贝卡尔特钢丝制品

u  格拉默车辆内饰(上海)

u  恺博(上海)车辆座椅技术

u  佛吉亚(上海)座椅

u  蒂森克虏伯鞍钢(长春)

u  柳州五菱汽车

u  上海德尔福汽车空调系统

u  威伯科汽车控制系统(中国)

u  艾默生动力传动(漳州)

u  上海普惠飞机发动机

u  哈雷戴维森(上海)

u  安博(中国)房地产咨询

u  华新(南京)置业开发

u  青岛万科房地产

u  欧尚(中国)

u  巴鲁夫(上海)贸易

u  苏州西门子电器

u  天津中远国际货运

u  盐城国际妇女时装

u  海南优美内衣

u  贝卡尔特(中国)技术研发

u  中国大恒(集团)北京图像视觉技术

u  扬子石化-巴斯夫

u  拜耳医药保健

u  中国移动(广东)

u  菲尼萨光电通讯(上海)

u  固瑞特(天津)复合材料

u  阿尔斯通

u  郑州长城水泥

u  中海油(天津)

u  东亚银行(中国)

u  大众汽车金融(中国)

东风标致雪铁龙汽车金融等等

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