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第三方物流管理与成本控制

  • 开课时间: 2020年9月23日 周三 2020年9月24日 周四 查看最新上课时间
  • 开课城市: 上海
  • 培训时长:2天
  •  
  • 课程类别: 生产管理
  • 主讲老师:夏先生(查看该老师更多课程)
  • 课程编号: 55051
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第三方物流管理与成本控制其它上课时间:

培训对象:

物流经理、第三方物流公司的销售总监及销售经理、仓库经理、国际贸易经理、运输经理、物流成本核算专员及相关从业人员

培训内容:

课程背景

本次课程旨在向学员讲解第三方物流承运商的管理方法,包含第三方物流的特点、采购第三方物流承运商的基本步骤、成本分析与控制、运输管理、仓储管理、库存控制、物流承运商的考核与管理重点、以及国内物流的现状与发展趋势。课程结合了丰富的案例说明采购和管理第三方物流承运商的制度、流程、规范如何在现实工作中灵活运用。


课程收益

1.了解国内的第三方物流的行业现状

2.如何选择第三方物流

3.如何制定考核第三方物流的指标及如何执行

4.学会如何分析第三方物流的成本结构

5.承运商的仓储和库存控制管理

6.条形码对供应链的帮助

7.物流一体化对成本的帮助

8.了解第三方物流的发展趋势


课程大纲

一、第三方物流的特点:

1.定义与概述

2.第三方物流与自有物流的差异

3.自建与外包物流的决策分析

4.第三方物流的优势

二、采购第三方物流的步骤:

1.采购寻源七步法

2.支出分析

3.需求分析

4.寻源渠道

5.物流市场调查

6.备选承运商考察

三、物流成本分析与控制:

1.物流成本的构成

2.成本居高不下的原因

3.建立物流成本模型

4.预测成本发展趋势

5.物流成本控制的方法

四、承运商的运输管理:

1.运输时效管理

2.运输破损管理

3.运输管理系统TMS

4.运输管理中的科技应用

五、承运商的仓储管理:

1.仓储管理4大要素

2.仓库类型与选址要点

3.仓库规划的8类主要因素

4.仓储管理中的数据统计与关键指标计算

5.仓储管理常见报表与数据可视化

6.物料分类与编码

7.仓库常见设备与正确使用

8.环境监控

9.仓储管理常见规定及其设立原因

10.仓储管理领域的科技应用

六、承运商的库存控制:

1.库存控制与仓储管理的差别

2.库存控制对汽车工业的重要价值

3.库存控制的基本原理

4.第三方承运商对库存控制的贡献

七、承运商的考核与管理重点:

1.设置考核项的基本原则

2.考核流程与方法

3.承运商的常见问题以及重点考核内容

4.承运商库的建设与更新

5.督促与帮助第三方承运商发展

6.承运商的 EHS(环保、健康、安全)管理

八、第三方物流的现状与发展趋势:

1.国内第三方物流的概况与基本数据

2.当前主要的问题与不足

3.第三方物流的发展趋势

4.采购方的机遇与挑战


讲师介绍

夏先生

专业资质: 

1.毕业于加拿大滑铁卢大学数学院优化数学系,专业方向为供应链运营优化

2.除专业学历外,还拥有外国专家证

3.美国供应管理协会(ISM)CPM资质证书

4.美国项目管理协会(PMI)资质证书

5.以及ISM CPSM证书的讲师资格认证

工作经历:

1.夏老师曾但任联想电脑全球采购部供应管理经理

2.篱笆网电子商务采购物流总监

3.上海贝业物流总经理特助等职位

风格与特点:

此外,夏老师还曾在加拿大工作多年,从事ERP软件开发、统计预测建模、运营数据挖掘等工作,对于供应链的高科技管理手段有第一手的经验与理解。夏老师理论基础扎实、专业经验丰富、工作履历全面、业务思想超前,能够融会贯通供应链多部门之间的操作与联系,跨越制造、零售、互联网、建筑装修、IT服务等多个行业的界限,深入浅出地讲解各种先进供应链操作的应用与理论要领。由于履历丰富,夏老师不仅熟悉世界500强企业的工作环境,也深刻地了解中小民营企业、新概念互联网企业的运营特征,课程内容贴近企业现实、切合学员个人发展的实际诉求。

咨询项目:

作为培训讲师和咨询师,夏老师曾为鱼跃医疗、阿里巴巴、食行生鲜、台湾冠捷(AOC)集团、厦门太古飞机维修公司、金润万家、阿特拉斯、贝业物流等知名国内外企业主持过的多个供应链咨询与培训项目


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