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人才梯队建设卓越技能特训

  • 开课时间: 2019年7月17日 周三 2019年7月18日 周四 查看最新上课时间
  • 开课城市: 广州
  • 培训时长:2天
  •  
  • 课程类别: 人力资源
  • 主讲老师:钟虹添(查看该老师更多课程)
  • 课程编号: 54764
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人才梯队建设卓越技能特训其它上课时间:

培训对象:

企业中高管,人才官、人力资源管理人员、储备管理人才。

培训内容:

课程目标

参加了很多人力资源管理/人才管理的课程,中高层领导还没找到适合您企业的人才管理方法?

您是否还在为企业缺人才而烦恼?

您想学习最实用的人才梯队建设方法吗?

您是否因无法识别谁是人才、谁是人渣而烦恼?

您是否因需要投入大量培训经费而烦恼?

您想学习最先进的人才培养方法吗?

您是否还没有掌握人才激励方法而烦恼?

您是否还在为留不住人才而烦恼?


学习目标:

学习世界最先进、符合中国国情的的人才梯队建设方法,为企业打造一批熟悉人才管理工作和方法的中高层管理干部。

树立人才是企业第一战略资源的思维,建立重视人才、培养人才、用好人才的意识;

打造人才获取能力,正确设计基于企业的战略发展的人才梯队体系;

打造人才识别能力,掌握人才识别模型和测评方法;

打造人才培养能力,培养合格的继任/储备人才;

打造人才激励能力,提高继任人才的积极性和工作效率;

打造人才留住能力,实现留住和发展继任人才,实现企业对战略人才的需求目标。


课程大纲

第一讲:

了解人才梯队建设

一、企业可持续发展与人才战略

二、企业核心竞争力与人才队伍

三、21世纪中高层领导最重要的技能——人才管理

四、解决企业人才需求的重要举措——人才梯队建设

五、企业战略与人才梯队建设的关系

案例赏析1:著名企业的人才梯队建设案例

案例赏析2:著名企业的人才发展案例


第二讲:

人才获取能力

一、企业发展需要哪些人才?继任人才从哪里来?

二、人才梯队体系设计——企业最核心的五大人才梯队建设

1.关键岗位人才梯队建设(基于岗位)

2. 关键人才后备梯队建设(基于人才)

3. 管理岗位人才梯队建设(基于岗位)

4. 技能类人才梯队建设(基于专业)

5.通道层级人才梯队建设(基于层级)

6.设计人才梯队种类的原则和方法

案例赏析3:著名企业的人才梯队体系

演练1:案例分析——如果你是管理者,某企业应该建立哪几种人才梯队?


第三讲:

人才识别能力

一、关键人才的核心要素

1.什么是关键人才?

2.关键人才的三个类型

二、继任人才必备的四个标准

1.继任人才核心要素之一:关键特质

2.继任人才核心要素之二:领导力/胜任力

3.继任人才核心要素之三:任职资格要求

4.继任人才核心要素之四:以往工作绩效

三、继任选拔方法

1.继任候选人选拔特点 

2.继任人才关键特质的识别方法

3.继任人才领导力/胜任力的识别方法

4.候选人测评与甄选步骤,制作人岗匹配分析图

案例赏析4:著名企业的人才标准

演练2:人才识别练习


第四讲:

人才培养能力

一、人才培养的三个阶段

1. 阶段一:学习

2. 阶段二:实践

3.阶段三:总结

二、人才培养的五种方式

1.课堂培训

2.工作体验

3.教练辅导

4.自我提升

5.能力转移

演练3:人才培养方式设计

三、人才培养方法设计

1.人才培养的特点

2.人才培养方法设计技巧

演练4:人才培养方法设计

1.二十种人才培养方法介绍

2.人才培养方法一:导师制

3.人才培养方法二:读书会

4.人才培养方法三:世界咖啡工作坊

5.人才培养方法四:群策群力工作坊

案例赏析5:著名企业的人才培养方法

演练5:人才培养方法导师制应用

演练6:人才培养方法读书会应用

演练7:人才培养方法行动学习应用


第五讲:

人才激励能力

一、人才激励的本质

1.管理者的困惑

2.人才需要什么样的激励?

3.人才激励的本质是打造人才的内驱力

案例赏析6:著名企业的人才激励方法

二、人才激励八大招

1.第一招:自我塑造——打造卓越领导力

2.第二招:愿景规划-——有目标、有方向、有抱负

3.第三招:部门文化——感觉好,工作有干劲

4.第四招:及时表扬——为什么这么拼,都是为了体现自己的价值

5.第五招:亲和接地——亲和力让人才心中接纳你

6.第六招:建立感情——感情深一口闷,我们是兄弟

7.第七招:重任在肩——能参与重要的工作,就是价值的体现

8.第八招:偶像魅力——偶像的影响力是无穷的

案例赏析7:钟博士人才激励五度法

演练8:人才激励八大招现场演练


第六讲:

留住人才能力

一、人才职业发展规划

1.职业规划与继任计划的融合

2.人才职业发展通道设计

3.促进人才职业发展的关键点

4.有利于人才职业发展的三个层面

5.人才职业发展阶段的主要工作

案例赏析8:著名企业的人才职业发展案例

演练9:人才职业发展案例研讨

二、留住人才

1.人才离职原因分析

2.留人的理论

——需求理论

——双因素理论

——成就理论

——公平理论

三、留人实用方法

1.物质文化是基础——奖励、中长期激励机制的建立

2.事业留人——我们一起打拼干事业

案例赏析9:著名企业的留人机制

演练10:留住人才方法研讨


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