人力资源规划及管理人才梯队建设其它上课时间：

• 2018-9-20至2018-9-20 上海

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课程大纲：

一、VUCA时代HR管理挑战与应对策略
1、正在发生的未来：VUCA时代
VUCA的含义、源起与特征
VUCA时代的企业环境新特征与HR管理挑战
2、HR管理者如何应对VUCA时代的挑战：机会启于改变
重新定位角色：2大核心角色
真实转变思维：5个转变
迅速付诸实践：聚焦1个着力点
二、VUCA时代的人力资源规划
1、为什么企业一定要做HR规划？
不断增长的HR地位与作用
2、HR规划究竟要规划什么？
VUCA时代HR规划的思路与框架
HR定位、价值与目标
协同业务共创绩效
创建公司HR生态环境
打造高绩效的HR团队
世界500强企业案例分享：整体与分模块、初创期与成熟期
3、如何进行HR规划？
HR规划流程与制度
HR规划模板与工具
世界500强企业案例分享（续）
4、HR规划问题交流
三、管理人才梯队建设
1、管理干部在企业经营与发展中的作用
2、管理人才梯队建设目标、框架与流程
3、管理人才梯队建设内容一：干部评鉴
个人特质：DISC测评与民主评议
组织能力：Q12环境指数与组织效能OHRP
领导潜力：管理能力评鉴与领导潜力评鉴
4、管理人才梯队建设内容二：梯队培养
梯队层级：基层、中层、高层
储备方案：关键岗、管理岗
培养计划：721方法、IDP计划、分级培训方案
5、管理人才梯队建设内容三：干部调配
干部选拔：数据推送、上级提名、跨界评审
干部任免：决策、发文
干部管理：储备干部大数据、干部管理制度
6、500强企业实践案例分享
7、企业管理人才梯队建设问题交流
四、培训小结

讲师介绍：王老师

资深培训讲师；
原上海拉夏贝尔服饰股份有限公司副总裁；
世界500强企业联想集团惠阳区域平台生产经理、培训经理、HR经理、平台总监；
联想（惠阳）电子工业有限公司总经理；
广东省人力资源协会常务理事；
联想集团公司认证讲师。 
王老师，历经12年的世界500强公司企业文化、人力资源管理，8年的企业运营管理，6年的制造业生产管理，4年的企业咨询项目实践；在企业经营管理、人力资源管理、供应链与精益生产管理咨询服务等方面，有丰富的实践经验和
咨询项目与培训课程：
咨询项目：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
企业人力资源管理（HR发展规划、组织与岗位责任体系、胜任能力体系、绩效管理体系、培训体系、管理干部梯队建设）、企业运营管理（供应链管理、精益生产）
培训特点：
直面学员痛点-深入浅出传道解惑；引导学员学习-激活思考探索方案；
驱动学员行动-情境演练深度认知、帮扶学员落地-应用指导实践答疑
部分内训服务企业：
电子行业客户：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
深圳沃特玛动力电池、联想厦门移动、深圳TCL多媒体、美的环境电器、浙江吉利汽车、创维数字技术、航嘉驰源电气、万家乐佛山燃气具、安徽盛运环保设备、苏州星恒电源、广东奥马电器、佛山百威电子、顺德银河摩托车、深圳雅视科技、深圳宝龙达信息技术、深圳旺鑫精密工业、深圳辰明触控、深圳华亿电讯、深圳快易典电子技术、深圳旺博科技、深圳兴利源电子科技、深圳誉铭新工业、深圳瑞德电子、深圳冠旭电子、深圳景旺电子、深圳奥特迅电力设备、东莞首屋尔金属、东莞誉铭电业、东莞硕源电子材料、东莞光阵显示器制品等。
消费行业客户：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 上海拉夏贝尔服饰、上海艺浩霖服装定制、广州恒福茶艺、深圳欧康德化妆
授课形式：
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。