VSM价值流分析改善实战其它上课时间：

• 2018-3-13至2018-3-14 苏州

• 2018-3-14至2018-3-15 深圳

企业生产运营副总经理、企业所有职能部门经理和主管、工程师

课程收益:

?了解价值流对企业的重要性
?掌握价值流分析方法
?学会绘制价值流图
?掌握价值流改善工具
?学习其他企业开展价值流的优秀案例
?熟练掌握在企业开展价值流管理的改善项目实施，为企业带来持续的改善收益。

授课方式
本课程主要采用讲授、分组讨论、案例点评培训形式。

课程大纲:

??课程概述本课程时长为2天。精益价值流是精益生产，丰田生产模式的一种强力的管理工具，它的主要目标是帮助我们识别运营流程中存在的问题，对客户不增值的浪费活动。精益价值流是任何企业展开精益改善之除的有效工具，既可作为企业内部沟通的工具，也可作为企业的精益战略规划工具，将企业流程所有相关的物流，信息流和现金流以图示的方式加以表达，有利于企业了解目标的经营现况和未来的经营现况。绘制一副现有系统的整体价值流程图，可以让所有人一致看出流程中的浪费情形，未来面貌的价值流图可显示期望实现的未来远景，并有助于识别出价值流程中最能减少浪费情形的机会，并开始着手指定消除浪费的计划并加以执行，精益价值流分析是所有企业展开精益生产之旅的必由之路。

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价值流介绍

关注流程价值给企业带来的收益二、价值流图（VSM）的概念1.价值的概念2.生产中增值与不增值的过程3.生产过程中的资源4.精益生产的价值管理要求5.现状价值流图与理想价值流图三、价值流开展步骤1、确定生产产品类型2、绘制产品整体生产流程现状图绘制现状价值流图（VSM）SIPOC图表TopDown流程图产品族确定（VSM目标）画过程流、材料流、信息流数据收集与前置时间（LT）计算现况价值流图示(模拟与实际应用)3、识别流程中浪费数据在价值流图的应用VSM改善机会识别及优先排序数据的重要性价值流图示过程中的数据应用循环时间、过程时间WIPTakt时间、运行时间设置时间、开机时间批量、报废率等模拟与实际应用4、设计未来价值流5、制定改善计划??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????四、价值流开展案例分享案例介绍及分析案例讨论及分享