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高效仓储与工厂物料配送

  • 开课时间: 2018年4月28日 周六 2018年4月28日 周六 查看最新上课时间
  • 开课城市: 东莞
  • 培训时长:1天
  •  
  • 课程类别: 采购物流
  • 主讲老师:雷卫旭(查看该老师更多课程)
  • 课程编号: 53311
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高效仓储与工厂物料配送其它上课时间:

培训对象:

仓储管理、材料计划管理、库存计划管理、生产计划管理、物流管理、供应链管理,物流工程师。配送、在线物料管理及物控、IE、财务

培训内容:

课程概要:

中小企业仓储物流管理的好坏对公司的影响有多大?为什么仓库的利用率低?仓储条件有限、进出库手续不规范、ERP数据不准、帐物不符、劳动力紧缺、人员不稳定、作业效率不高和物流管理处于被动地位。本课程从实战的角度,结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会,教授如何管理物流仓储部门,提高仓库运营效率、提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响。


课程目标:

建立先进仓储管理的新观念 ,如何降低仓储、库存和物流总成本?

提高物料拣货效率,实行高效物料配送。仓储团队建设及KPI考核

提高仓储信息化管理效率,包括WMS、条形码、RFID、电子标签提高物流仓储的电子化水平

如何进行仓先进储规范,包括物资入库验收、物料标识与目视化、批次管理、先进先出、盘点、拣货、出库规范操作;

,库存周转率提高。提升仓储利用率至75%。仓库“帐、卡、物一致准确率99%”,物料配送准确率100%”


课程特色:

“60/40”时间原则(讲师60%,学员40%)、小组讨论/发表、管理电影分享/研讨、案例分析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验,要求学员课堂结合本公司实际情况量身订做提出问题(可在课堂打断讲师思路),不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例.而是让学员体验执行过程,关注现实事例. 面对面向老师提出公司问题,老师需要提成解决问题措施/方案。请同学先在公司开会收集问题。带问题来,带方案走。


课程大纲:

第一室:现代仓库配送职能管理

1.传统仓库与现代仓库管理六大区别

2.物料仓库五大功能

凯士比仓储、配送与现场物料现场管理

3.现代仓库架构职能和人员设置

仓储物流岗位设置传统仓库与现代仓库管理区别

4.货仓九大操作系统

5.现代仓库物流功能管理流程六方面

6.仓库管理业务流程实物图分析--迅达电梯

蒂森克虏伯收货作业的流程---RFID

确保物料快速验收

物料到货交接、验收差错的预防与责任追溯

观看雷老师现场辅导某公司物流仓储配送流程视频

7.物资出入库控制---台州联化科技化工

物资入库问题及其解决途径----汤姆逊RF实时技术(无线局域网络)

SAP系统103模块入库业务操作规范流程----采购计划人员接口

物资验收入库控制---SAP系统105模块接口

案例分析:日立出库规范程序

收货入库的KPI指标考核

8.信息处理系统和技术应用

WMS、条码扫描、射频及其它辅助的技术设备应用

WMS系统操作规范操作

物流条形码的应用

物流条码如何编制

手持终端的组成部分  

什么是RF实时技术(无线局域网络)?

RF手持终端电子体系的费用

什么是射频识别技术?

为什么要用RFID?

案例:格兰富仓库不及时记帐,WMS系统数据不准/不规范操作

案例分析研讨会:某公司入库业务操作规范流程


第二室:中小企业仓储配送管理控制构图/流程―――第三利润源泉

1.小批量/多品种/周期短/变化大产品物流配送管理三大功能转化

2.现代先进物流管理理念和组织架构设置案例研討

步步高现代物流仓储组织架构设置案例研討

3.物流对销售需求快速反应能力六个执行流程

传音科技仓储及时配送总体方案控制流程實例分析

收货/放置/储存/订单处理/拣货/分类合并/包装/发运实例展示

4.产品配送的运作四种程序

计划节拍配送运作

看板配送运作

微信语音系统拣货方式----广日

按灯配送运作

电子标签看板配送运作

RF手持终端拣货方式

案例分析:宏华设备公司采用RF手持终端拣货配送案例分析


第三室:中小企业仓储管理控制链管理9:00----12:00

1.物料仓储五大功能

2.现代仓储物流功能管理流程

上海西门子仓储管理业务流程实物图分析

3.物料入库控制

物料接运与交接

物料接运与交接规范操作

物料接运与交接帐物一致问题防范

物料验收入库控制

物料验收的依据与单证物料验收要求和规范操作方法

4. WMS管理系统要求和E化规范

条形码规范操作

三一重工WMS管理系统和E化配送


第四室:物料/储存/保管/收发

1.货仓5S管理

2.货仓内部规划图

如何发挥仓储主动沟通信息的作用,提高库位利用率

物料/仓库利用率与存货周转率的评价

华为仓储存货周转率控制实例分析

3.常规物料四种堆放方法

4.储存五大策略和其明细方法/优点/缺点

定位储放/随机储放/分类储放/分类随机储放/共享储放

凯泉按储存五大策略储放明细实物系列图片分享

5.仓库的保管八细则

6.仓库场所之布置九要诀

7.储存安全十项事项(变坏或引致变坏因素)

8.出库规范程序实例分析

退料与补料规范操作

9.存货控制记录---帐/物/卡(条形码)/证相符

10.物料储存有效期控制

11.呆料/残料/废料/旧料处理

申菱呆料处理实例


尾声:当头棒喝—捅破窗纸

1学习/兴奋两天,回到公司后……结合公司实际情况

2.通过学员成果发表--体会分享/经验回顾/讲师点评

3.实践/活用所学五步骤


培训师介绍:


雷卫旭

香港理工大学MBA

香港生产力促进局和香港工业署特约讲师

美国管理学会(AMA)授权专业培训师

北京大学、中山大学EMBA班特邀实战型讲师

2006-2017年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”、专业课程讲授专家、资深顾问

生产计划/物料控制PMC课程全国第一人


工作经历:

雷老师曾任GE公司采购部主管、家乐福全球采购中心采购部经理;具有丰富的采购、生产和物料管理经验;在担任某大型日港合资企业副总经理期间,全面负责生产运营管理,为采购成本的降低、物料管理系统的搭建、生产运营系统的改善作出了巨大贡献。雷老师精通ERP系统,熟识采购、计划、物料和库存控制系统,擅长根据企业问题直指隐藏背后的原因,主张少讲理论多讲实践经验,课堂上要求学员结合本公司实际情况量身订做提出问题,让学员体验执行过程,关注现实事例。针对性的协助企业进行流程优化和工具导入,咨询式的培训往往带给学员以震动性反应和实际的收获。


主讲课程:

《生产计划与物料控制(PMC)实务》

《高效成本控制和价值分析》

《综合采购管理及谈判技巧训练》

《高效仓储管理、工厂物料配送与库存控制实务》

《多品种少批量的生产计划与排程管理》

《销售预测计划制定实施与产销衔接管理》


授课风格:

“60/40”时间原则(學員40%,講師60%)、小组讨论/发表、管理电影分享/研讨、案例分析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验,要求学员课堂结合本公司实际情况量身订做提出问题(可在课堂打断讲师思路),不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例.而是让学员体验执行过程,关注现实事例.面对面向老师提出公司问题,老师需要提成解决问题措施/方案。请同学先在公司开会收集问题。带问题来,带方案走。


服务客户:

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