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项目管理者联盟敏捷项目管理( PMI-ACP)认证培训

  • 开课时间: 2018年8月17日 周五 2018年8月19日 周日 查看最新上课时间
  • 开课城市: 北京
  • 培训时长:3天
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  • 课程类别: 项目研发
  • 主讲老师:问老师(查看该老师更多课程)
  • 课程编号: 53096
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项目管理者联盟敏捷项目管理( PMI-ACP)认证培训其它上课时间:

培训对象:

面向行业:互联网、IT、软件、通信、消费电子、制造研发等面向职位:软硬件开发部门的项目经理、产品经理、项目总监、研发经理、测试经理、PMO及与项目相关的人员。

培训内容:

课程收益:

?资深项目管理实战专家授课
?内容全面、深入
?大量项目论证过的实践经验
?高效项目管理实践模板
?重在实际操作及运用
?可根据企业需要定制

课程大纲:

课程大纲一、敏捷介绍l?比较敏捷管理与传统项目管理的区别l?敏捷宣言的价值与背后的原则l?敏捷项目的特色l?敏捷项目中各个角色与职责?二、敏捷项目业务价值证明l?敏捷项目的业务价值l?敏捷项目的价值衡量标准与工具l?敏捷项目章程?三、敏捷项目团队l?敏捷项目团队规模l?敏捷项目团队自适应原则l?敏捷项目团队组建与协调l?构建积极的团队?四、敏捷项目计划l?敏捷项目需求方法与工具l?敏捷项目计划方法与工具l?敏捷项目估算方法与工具?五、敏捷项目实施l?敏捷项目实施原则与流程l?敏捷项目实施工具集?六、敏捷项目教练l?敏捷项目教练原则与流程l?敏捷项目教练工具集?七、敏捷项目管理方法论l?敏捷项目的方法论l?敏捷方法论-Scruml?敏捷方法论-XPl?敏捷方法论-Leanl?PMI-ACP考试范围与实际应用?八、敏捷项目管理演练l?从项目中了解敏捷项目的运行l?制造出提升客户价值的产品?九、项目经理的敏捷手册l?跨过领导方式的鸿沟l?改善项目流程的会议促进工具?十、敏捷术语及认证要点l?敏捷术语集敏捷认证考试要点

培训师介绍:

问老师项目管理者联盟高级顾问,敏捷项目管理ACP认证讲师
十五年的软件研发、项目管理、产品管理、IT服务管理经验,多年的世界500强公司工作经验,曾就职于微软亚洲研究院以及西门子通讯集团等知名企业,具备海外工作经验。曾任国家863重大课题项目组项目经理(项目预算10亿),曾任国家核高基项目项目经理,中国第一款云操作系统项目经理。

?北京航空航天大学硕士
?PMI认证的PMP(项目管理专业人员)、ACP的专业讲师
?APMG认证PRINCE2,ITILFoundation和EXPERT以及Agile讲师
?美国敏捷联盟认证ScrumMaster
?中国目前唯一拥有PMI、APMG和敏捷联盟同时认证的敏捷讲师
?清华大学机电学院特聘教授
?专注于行业项目管理、敏捷项目管理的研究和IT运维管理

实践项目经验:
在IT与软件开发领域有丰富的项目开发与项目管理经验。曾经在微软亚洲工程院

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