培训内容:
课程收益:
?资深项目管理实战专家授课
?内容全面、深入
?大量项目论证过的实践经验
?高效项目管理实践模板
?重在实际操作及运用
?可根据企业需要定制
课程大纲:
课程大纲一、敏捷介绍l?比较敏捷管理与传统项目管理的区别l?敏捷宣言的价值与背后的原则l?敏捷项目的特色l?敏捷项目中各个角色与职责?二、敏捷项目业务价值证明l?敏捷项目的业务价值l?敏捷项目的价值衡量标准与工具l?敏捷项目章程?三、敏捷项目团队l?敏捷项目团队规模l?敏捷项目团队自适应原则l?敏捷项目团队组建与协调l?构建积极的团队?四、敏捷项目计划l?敏捷项目需求方法与工具l?敏捷项目计划方法与工具l?敏捷项目估算方法与工具?五、敏捷项目实施l?敏捷项目实施原则与流程l?敏捷项目实施工具集?六、敏捷项目教练l?敏捷项目教练原则与流程l?敏捷项目教练工具集?七、敏捷项目管理方法论l?敏捷项目的方法论l?敏捷方法论-Scruml?敏捷方法论-XPl?敏捷方法论-Leanl?PMI-ACP考试范围与实际应用?八、敏捷项目管理演练l?从项目中了解敏捷项目的运行l?制造出提升客户价值的产品?九、项目经理的敏捷手册l?跨过领导方式的鸿沟l?改善项目流程的会议促进工具?十、敏捷术语及认证要点l?敏捷术语集敏捷认证考试要点
培训师介绍：
问老师项目管理者联盟高级顾问，敏捷项目管理ACP认证讲师
十五年的软件研发、项目管理、产品管理、IT服务管理经验，多年的世界500强公司工作经验，曾就职于微软亚洲研究院以及西门子通讯集团等知名企业，具备海外工作经验。曾任国家863重大课题项目组项目经理（项目预算10亿），曾任国家核高基项目项目经理，中国第一款云操作系统项目经理。
?北京航空航天大学硕士
?PMI认证的PMP（项目管理专业人员）、ACP的专业讲师
?APMG认证PRINCE2，ITILFoundation和EXPERT以及Agile讲师
?美国敏捷联盟认证ScrumMaster
?中国目前唯一拥有PMI、APMG和敏捷联盟同时认证的敏捷讲师
?清华大学机电学院特聘教授
?专注于行业项目管理、敏捷项目管理的研究和IT运维管理
实践项目经验：
在IT与软件开发领域有丰富的项目开发与项目管理经验。曾经在微软亚洲工程院