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中层管理能力提升

  • 开课时间: 2018年6月26日 周二 2018年6月27日 周三 查看最新上课时间
  • 开课城市: 成都
  • 培训时长:2天
  •  
  • 课程类别: 综合管理
  • 主讲老师:李老师(查看该老师更多课程)
  • 课程编号: 52436
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中层管理能力提升其它上课时间:

培训对象:

中层管理者 储备干部

培训内容:

有何收获?

理解由专业走向管理的思维与意识转变

学习变革管理在工作中的运用,提升组织绩效

理解部属培育与学习Coaching技巧

学习建立良好工作关系的技巧与原则

知晓优秀领导者应具备的条件


先决条件?

所带领团队中有个人贡献者,也有带人的Leader

之前需要参加新任主管等类似课程


为何参加?

通过讲授、分组讨论、案例分析、角色扮演等教学手段,理解由专业走向管理的思维与意识转变。学习变革管理及Coaching技巧,学会建立良好的工作关系,以达到提升个人管理能力及提升组织绩效。


课程大纲

第一模块:由专业走向管理

由专业走向管理

执行力与领导力

人类行为的理解与需求的掌握

优秀的技术者与优秀的管理者

管理者思维转变

组织运作与领导技巧

部属职务意识的建立

部属职务认知的整合

管理者与领导者的区别

第二模块:变革管理

变革管理

经营环境的变化与因应之道

提升组织绩效

组织弹性因应能力

组织化

作业表与职务表的运用

再组织化及主管职务分配的改善

部属岗位职责与目标卡的制定

变革管理的实践与案例研讨

第三模块:部属培育与Coaching技巧

部属培育的基本

训练需求的掌握

企业内人才培育的方式

OJT的定义与基本精神

部属的培育与指导计划Coaching

部属学习卡的制定与运用

提升部属工作态度与意愿

Coaching技巧

激励与回馈技巧

第四模块:建立良好的工作关系

建立良好的工作关系

了解部属需求与需求不满的处理

个案研讨-人的问题处理方法与技巧

沟通技巧与原则

倾听的方法与原则

第五模块:领导力

领导力

优秀领导者应具备条件

总结

相关课程

作为中层管理者的你,可能还会对《辅佐上级,成就自己》《教练型领导——发掘自我和他人的内在力量》感兴趣

想要在团队领导力上更进一步,你可能需要学习《成为卓越领导——构建高绩效团队》《贝尔宾团队领导力》



讲师简介

李 先生

背景经历

中兴大学企研所

松下教育训练课长/人力资源经理、制造事业部经理、信息公司管理业务部经理

英群企业管理顾问公司负责人、专任顾问与讲师

日本产业教育协会合格认证MTP讲师

台湾职训局合格认证TWI讲师

台湾职训研发中心、台湾中卫发展中心、台湾联辅中心等单位专任讲师

擅长领域

MTP(中高阶层主管管理训练)、TWI(督导人员培训)

服务客户

科技业:松下集团、通用电子、富士康精密、明基BENQ、友达光电、广达电脑、仁宝电脑、仁宝电子、威盛电子、扬智科技、全友计算机、欣兴电子、翰宇彩晶、益诠电子、华硕计算机、全汉企业、扬博科技、华映视讯(TFT-LCD)、纬创、启碁(手机)、华上光电、微星科技(微盟、恩斯迈)、仲琦科技、稳懋半导体、讯碟(DVD)、钰德(DVD)、毅嘉科技、华宇电脑、万达信息

金融保险业: AIG南山人寿、远东银行、台湾人寿、华一银行、中金投资

服务业:中华航空、7-11(统一超商)、松青超市、顶新食品、华储物流、宏羚(办公室文具流通)、稼兴(人力中介)、丽宝建设、台北瓦斯、三羚汽车(销售)

制造业:日立电器、中华汽车、盛余钢铁、台湾糖业、四维胶带、力霸集团、润泰集团(营造)、春源钢铁、美亚钢管、步步高、捷锐企业、固纬(电子仪表)、华擎(汽车引擎)、高林(裁缝车)、联合利华

政府协会:职训研发中心、联辅中心、中小企业协会

学员反馈

“一整天的课上下来,老师利用很多辅助手段,如看视频,做游戏,讲故事案例,提问等方式,让学员全程注意力都比较集中。包括培训资料很多重点部分的空白,让学员自己填上补充,一个加深印象,另外一个防止走神,很好!”

——黄女士(某国内知名化工公司)

“讲师经验丰富,内容深入浅出,幽默风趣,案例列举到位!”

——杜先生(某国内知名信息科技公司)

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