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研发战略与产品规划

  • 开课时间: 2017年4月21日 周五 2017年4月22日 周六 查看最新上课时间
  • 开课城市: 深圳
  • 培训时长:2天
  •  
  • 课程类别: 项目研发
  • 主讲老师:王立中(查看该老师更多课程)
  • 课程编号: 52319
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研发战略与产品规划其它上课时间:

培训对象:

企业董事长、总裁、市场总裁、研发总裁、市场总监、研发总监、产品经理、市场管理人员、研发管理人员

培训内容:


课程背景

任何企业的资源都是有限的,如何运用这有限的资源为企业带来最合理的效益,有限的资源应该投入到研发什么产品中去,产品的市场定位是什么,如何对市场进行定义,企业应选择那部分市场,怎样进行研发产品规划才能使企业获取最大的价值…

通过《研发战略及产品规划(MM)》,能使得企业清晰地理解市场管理及产品规划的精髓,使得研发产品的规划更好地服务于企业战略。


课程大纲


单元一、研发战略与产品规划概述

1、何为战略

2、愿景、目标、战略、战略计划

3、研发战略与公司战略层次的关系

4、产品规划的层次

5、分组讨论:贵公司的研发战略及产品规划是怎么制定出来的?

6、市场管理及产品规划的概念

7、MM在IPD整体框架中的位置

8、MM流程(六步骤)



单元二、MM(市场管理及产品规划)的组织

1、业界产品规划工作的阶段

2、IPD模式下,IPMT、PMT负责市场管理及产品规划工作

3、集成组合管理团队(IPMT)的构成及职责

4、组合管理团队(PMT)的构成及职责

5、PMT在公司组织架构中的位置(示例)

6、产品规划角色及协作关系(示例)

7、PMT在MM流程中的职责

8、产品规划团队运作关键

9、产品线总监、产品经理典型职责

10、讨论:贵公司的产品规划工作应如何组织?


单元三、理解市场

1、理解市场的目的、主要工作、输出

2、研发/某产品线使命、愿景和目标

3、市场评估的主要内容

4、环境分析

5、竞争分析

6、市场分析

7、公司自身分析

8、市场评估输出:SWOT分析、市场地图、业务设计

9、市场评估输出:市场评估报告

10、演练:制定产品线市场地图及为产品进行业务设计(可选)


单元四、市场细分

1、市场细分的目的、主要工作、输出

2、市场细分的核心

3、市场细分的原因

4、市场细分的各类方法

5、市场细分子流程详细介绍

6、演练:对选定产品线进行市场细分(可选)


单元五、组合分析

1、组合分析的目的、主要工作、输出

2、SPAN(战略地位分析)工具介绍

3、四类细分市场的对应策略

4、如何评估市场吸引力

5、如何评估竞争地位

6、FAN(财务分析)工具介绍

7、SPAN与FAN组合使用

8、对目标细分市场进行SWOT分析

9、对目标细分市场进行$Appeals分析

10、演练:对初步选定的细分市场进行组合分析(可选)


单元六、制定细分市场的业务计划

1、制订细分市场业务计划的目的、主要工作、输出

2、SPAN分析中四类细分市场的行动策略

3、选定细分市场业务计划制定过程介绍

4、确定细分市场目标及关键行动

5、ANSOFF(安索夫矩阵)工具介绍

6、制定细分市场的业务战略和计划

7、演练:制定选定细分市场的业务战略和计划(可选)


单元七、制定和整合产品线战略及规划

1、整合产品线业务计划的目的、主要工作、输出

2、为什么要采用组合路标管理

3、组合决策标准(PDC)

4、组合路标决策的步骤详解

5、产品线的项目清单(示例)

6、整合公司项目清单

7、产品线业务计划书的主要内容

8、制定产品路标规划及示例

9、演练:制定某产品线路标规划(可选)


单元八、管理业务计划并评估表现

1、管理业务计划的目的、主要工作、输出

2、准备初始的产品包业务计划

3、项目任务书背景材料

4、制定项目任务书(Charter)

5、针对不同业务制定不同的KPI

6、产品线的考核及示例

7、演练:制定某产品包的项目任务书(可选)


单元九、MM如何在企业落地

1、实施方式和过程

2、MM流程建立和实施(示例)

3、常见问题及对策


培训师介绍:

王立中老师

20年企业流程管理研究实战经验

南开大学MBA

美国项目管理协会PMP认证

华为首批IPD流程引导者

华为大学研发管理课程开发者

讲师经历及专长                                                                                             

曾任:华为技术有限公司 | 流程优化经理

曾任:同洲电子股份有限公司 | 运营总监

曾任:深圳高速工程顾问有限公司 | 流程标准总监

曾任:维也纳酒店集团 | 副总裁/首席立法官

现任:深圳市格物流程研究院 院长

擅长领域:流程管理、研发管理、项目管理、MTP中层管理技能提升……

王老师拥有20年企业流程管理研究实战经验,历任流程管理经理、企业运营总监、副总裁等岗位,不仅对全球领先的流程管理技术有深刻认识,同时对我国企业各领域业务流程均有较深入的研究,迄今为止,为华立集团、中智国际、香港雅兰集团等200多家企业进行《流程管理》、《研发管理》、《习惯管理》等培训及项目管理咨询与辅导,累计授课上百场次,辅导实施30多个项目,受训学员高达上千人,满意度高达92%。

王老师擅长的课程:《项目管理》、《流程管理》、《研发项目管理》、《变革项目管理》、《向华为学管理》

《战略制定及战略解码》、《研发战略与产品规划》、《领先的研发管理模式IPD》、《中层管理者综合技能提升》

培训客户与培训风格                                                                                            

电子通讯行业:华为技术、研祥智能、森阳电子、飞荣达科技、科甲技术、同洲电子、贝特瑞、九州光电、华立集团、创维集团、麦捷科技、森阳电子、柏英特、威特姆、证通电子……

制造行业:农夫山泉、日丰、友邦塑料、雅兰集团、正威科技、飞亚达科技、香港东江集团、雄帝科技、深圳特拉利、联明家用制品、美盈森集团、华力特电气、中安消物联传感、益康制衣、溢兴顺服装、鑫华溢印务……

服务行业:中国国际智力技术合作公司、深圳高速顾问、维也纳酒店集团、美国格理集团……

金融行业:宁波银行、浦发银行、汇丰大通基金……

王老师的授课风格:

实战:标杆企业管理实践成功案例,世界500强流程管理实践,国内多家企业咨询成功经验;

专业:20年专注于各类组织的流程及流程管理的研究与推广;

易懂:用简单易懂方式展现专业管理思想,生活化内容与专业管理理念相结合;

风趣:互动、结合时事,不枯燥,生活中真实案例,所有学员都有亲身体会。


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