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方针管理与绩效考核

  • 开课时间: 2018年12月3日 周一 2018年12月4日 周二 查看最新上课时间
  • 开课城市: 无锡
  • 培训时长:2天
  •  
  • 课程类别: 生产管理
  • 主讲老师:刘宝生(查看该老师更多课程)
  • 课程编号: 52092
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方针管理与绩效考核其它上课时间:

培训对象:

总经理、副总经理、部门经理、精益经理、高级主管等企业管理人员;

培训内容:

课程介绍

中国经济进入“新常态“,企业面临的挑战不断增加,如何应对在经济低靡时期的挑战?如何在重重挑战中突围?企业管理者(尤其是高层经理)面临着前所未有的压力。企业如何制定确实有效的目标和策略及日常管理帮助企业走出困境?如何能清楚了解经营者或高阶管理者的理念、目标及策略如何能将层层分解并落实到行动?知道如何建立日常管理体系,并与方针管理体系结合?了解如何掌握工作重点,设定方针及部门日常绩效衡量指标?如何控制哪些该投入哪些不该投入?如何激励各级主管愿意为目标全力以赴共同努力?如何有效管控目标实现过程并实时调整?

《方针管理与绩效考核实践》中就以上问题展开充分研讨和碰撞,并结合实践工厂企业实际特点进行实践。

课程收益

对运营目标实现充满信心

领悟挑战目标在企业发展的引领价值;

目标制定的依据和原则;

理解方针管理和目标管理的区别;

理清方针管理与日常管理体系结合区别;

掌握方针管理展开方法;

有效管控目标实现过程;

了解团队绩效考核的意义和方法;

课程特色  

实践训练法,确保学员掌握技能,直接输出结果,培训模式采用互动小组讨论+游戏模拟方式,确保培训效果最大化。40%理论:通俗易懂的、系统的阐述理念、工具、方法的理论体系;60%实践: 教授小组到工厂现场观察流程、分析流程、找出问题和改进机会;指导小组实际运用工具、方法完成培训课题,培训结束产生收益;

课程大纲

一、课程及学员介绍

讲师自我介绍

培训的时间安排、内容大纲和注意事项

学员自我介绍及对课程的期望

二、方针管理体验

方针目标的引领价值

目标价值体验

约束和引领的研讨

突破和创新的基础

“可能”与“不可能”的结果

三、公司目标制定的原则和依据

公司目标制定的考量因素

什么是“挑战性”目标

怎么制定挑战性目标

目标制定的SMART原则

公司目标制定实践

四、方针管理步骤概述

方针管理和目标管理的区别

为什么要方针管理

方针管理的核心理念

方针管理展开步骤

评估目前状况

设想未来状况

找出突破性目标

创建X矩阵

用catch ball实施规划

跟踪、回顾、调整计划

年度回顾总结

方针管理要点

五、方针管理与日常管理的区别

日常管理的意义与内容

为什么要日常管理

方针管理与日常管理的关系

日常管理体系程序说明

六、目标分解和X矩阵要点

目标分解要点

目标和策略对应

X矩阵要素

创建X矩阵实践

公司目标分解实践

七、方针目标总结

方针目标跟踪

策略和目标的对应关系分析

调整的原则和依据

分层理会制度和方针管理

八、方针目标总结

方针目标跟踪

策略和目标的对应关系分析

调整的原则和依据

分层理会制度和方针管理

九、方针管理配套关键——团队绩效考核

绩效考核的意义

团队与绩效的关系

团队绩效考核方法

团队绩效考核设计实践

十、方针目标实现的关键

团队目标的认同

有效的过程控制

领导是“教练”

提供相应的资源

有效激励

十一、总结

问答

讲师简介

  刘宝生      职业目标:探索中国精益生产最佳实践    

个人履历:

        中国世杰精益学院           院      长

        全球改善咨询集团           中国区顾问总监

        摩托罗拉移动通信公司       生产经理/精益经理

        福特江铃汽车股份公司       物流规划/精益项目经理    


   刘老师从事咨询培训领域近十年,赴日本研修丰田生产系统的精髓,与全球顶级顾问一起共事多年,是业界知名的实战派专家。为世界知名企业(飞利浦、诺基亚、GE…)提供培训和咨询服务,众多客户都是行业的领导者。刘老师对精益方法的本土化运用有独到的见解,对定制化产品(多品种、小批量需求)有深入的研究,并取得突破性成果。为大型国企、民企(沈阳机床、神华集团、三一重工…)提供咨询和培训服务,帮助中小企业全面提升核心竞争力(威华机械、宝飞-优斯特、爱乐石油设备…)。

   刘老师开创的“教练式咨询”和“实践性培训”广受客户好评,真正做到在完成项目目标的同时培养核心管理团队,实现客户期望的“从要我精益”到“我要精益”的转变,认识到精益对自身职业发展的价值,从而“热爱精益”。

刘老师开创的“世杰精益学院——系统性精益人才培养模式”为业界先河,为业界培养懂精益、能精益、爱精益的专家型人才。

   最近两年刘老师提出“快乐精益”理念得到了大家的积极响应,“快乐学习、快乐精益、快乐工作”,然快乐生活,快乐才是人生的最大动力和最终目标,刘老师将理念践行于实际工作中——知行合一,不断开拓创新精益运用方式、方法,持续改善精益运用之道。



咨询专长:

         精益生产系统          精益变革管理

         价值流分析        精益现状评估

           准时化生产             KANBAN管理 

           精益物流                精益供应链 

           均衡生产              快速切换                      

         精益管理              精益系统设计


部分咨询客户:        

无锡工装自控(日资):精益生产系统导入

苏州罗杰斯科技(美资):精益生产系统导入和精益系统设计

无锡威华机械(民企):kanban规划、实施、管理  

上海三一重工(民企):现状评估及系统规划 

亚萨合莱(欧美)有限公司:精益供应链 

宝飞-优斯特电机(合资):精益系统导入

马尼托瓦杭州(美资):精益布局和精益供应链 

神华集团:精益系统性导入,精益系统设计;

赛莱默水处理(沈阳):精益导入

欧文斯科宁(美资):现场改善与效率提升

           上海GE 塑料(美资):kanban拉动

佳木斯煤机(美资):精益生产系统导入

飞利浦电器(欧洲):精益生产导入(参与)

北京比泽尔压缩机(德资):现场改善  

青岛、南京圣戈班玻璃(法资):现场改善与快速切换

扬州高露洁(合资):现场改善及效率提升

百士吉泵业(美资):布局和kanban拉动

佛山鹰牌陶瓷(新加坡上市公司):精益生产系统导入

重庆格力电器(上市公司):精益现状评估及系统规划

沈阳机床(国企):精益物流规划和辅导

南京卫岗乳业(股份):现场改善      

青岛开世密封件(国企):精益生产线改造


培训客户已达几千家,培训学员3万多人



按行业特点划分:

大型装备及机械制造行业:利勃海尔机械(大连)有限公司、上海三一重工科技有限公司 、沈阳机床 、上海沃尔沃建筑有限公司 、佳木斯煤机集团有限公司 、日本工装自控工程无锡有限公司 、无锡威华机械有限公司、凯士比泵业、宁波伊顿液压有限公司、锡兰瓦船舶有限公司、梅西埃航空苏州有限公司、常州法力诺钢管有限公司、常州腾普精机有限公司、美特斯工业系统有限公司等;

汽车及零部件行业:延峰伟世通汽车电子有限公司 、麦格纳动力总成有限公司 、上海海拉电子 、大陆电子集团有限公司 、神龙汽车有限公司 通用电器上海有限公司、上海大众汽车有限公司、蒂森克虏伯(长春)转向柱有限公司、、双钱载重轮胎有限公司、佳通轮胎有限公司、上海比亚迪汽车有限公司、上海鹰峰电子科技等;

家电行业:广州飞利浦中国有限公司 、杭州松下电器有限公司、 上海科勒有限公司、中国海尔集团、重庆格力电器 、马尼托瓦餐饮设备有限公司等;

电子通讯行业: 东莞诺基亚通讯有限公司、南京爱立信有限公司、西门子听力仪器苏州有限公司 、南京索爱有限公司、广东比亚迪电池股份有限公司 、杭州东芝信息科技有限公司、罗杰斯科技(苏州)有限公司等;斯比泰电子有限公司等;

化工及制药行业;上海施贵宝制药有限公司、欧文斯科宁复合材料(杭州)有限公司、诺维信中国、上海罗氏制药有限公司、杭州泰尔茂医疗有限公司、北京中化集团、上海双鹤药业有限公司等;

食品及饮料:南京卫岗乳业有限公司、上海太太乐食品有限公司、哈尔滨三精制药有限公司、内蒙古伊利集团、旺旺集团、康师傅食品、加多宝集团、北京荷美尔食品等;

其它行业:亚萨合莱系统(上海、苏州)有限公司、贵州电信、嘉兴民丰特纸股份有限公司、上海惠尔美箱包等;


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