精益生产管理其它上课时间：

• 2018-5-8至2018-5-9 苏州

• 2018-7-17至2018-7-18 合肥

• 2018-9-20至2018-9-21 杭州

• 2018-12-27至2018-12-28 宁波

* 中高层管理人员 * 生产经理、主管 * 品质工程师、IE、现场工程师

精益生产管理

精益不止是看板+JIT，精益是一个体系

谁来参加？

 

* 中高层管理人员

* 生产经理、主管

* 品质工程师、IE、现场工程师

课程时长

* 2天（14小时）

有何收获？

先决条件？

* 知晓精益生产及其好处

* 能说出精益体系的原则及构成

* 学习体验精益生产运营五大体系方法

* 知晓从何着手构建精益生产组织架构和打造精益生产观念行为

* 知晓在企业推行精益的策略及信息化应用 * 具备生产管理经验３年以上

为何参加？

当对丰田的生产模式羡慕不已，很想将其引入自己的企业，但就犹如满汉全席一样，看着耀眼夺目，但能够做出来的又有几人？丰田模式看得见的是看板+JIT，而看板其实是信息流转的工具，JIT是信息流转和技术控制的结果，是需要一个体系的运作才能达到结果。

本课程从精益理念结合企业运营模式、组织架构，指出目前中国企业在推进精益生产中的不足之处，以及如何结合信息化技术促进精益的发展，促进中国制造业的升级换代。

课程大纲

第一模块：精益的特点与起源

* 从戴尔和丰田的成功看精益生产

* 精益生产的发展史及几个关键人物

* 精益生产的好处

第二模块：精益生产体系

* 精益生产的本质

* 精益生产的14条原则

* 精益生产的体系构成

* 精益生产体系的技术构成

第三模块：精益生产运营

* 营销体系

- 单一产品销售到解决方案

- 营销系统专业化

- 与客户的伙伴战略

- 行为展现符合公司形象的策划与实施

- 情报侦查与反馈

* 生产体系

- 场地规划

- U型生产单元

- 5S

- 一个流

- 快速换线换模

- TPM

- 物料供给

- 问题反馈处理机制

* 研发体系

- 客户需求分解（QFD）

- 模块化设计

- 成组技术

- 并行工程

- 可靠性工程

- 价值工程

- 项目管理

* 供应链体系

- 消减供应关系中的浪费等问题

- 长期简单明了的对话机制

- 从采购管理到研发实力管理

- 战略伙伴关系达成

* 质量保证体系

- 质量保证——精益的前提

- 质量策划

- 质量体系构建

- 质量保证技术

- 有效性验证

- 质量不断改进模式

第四模块：精益生产组织架构

* 领导方式

* 组织架构

- 扁平化为目的的流程再造

- 辅助公司全面提升的特定时期的功能小组

- 功能性的TEAM小组

- 监察部门

* 执行力监督

* 绩效评估系统

* 内部反馈与改善机制

* 创新与变革管理

* 日常管理运作

第五模块：精益生产观念行为

* 精益思维模式

- 精益的文化氛围聚焦增值的理念与行为

- 技术保证

* 问题发现与解决

第六模块：如何导入精益生产

* 组建精益小组

* 全面动员学习

* 精益推进的5大阶段

* 精益文化建立

第七模块：中国企业精益推进策略

* 中国企业精益推进策略

* 信息化技术在精益生产中的应用

相关课程

* 作为生产、车间管理者的你，可能还会对《TWI-JI+JR (工作指导+工作关系）》《精益供应链》感兴趣

* 想要在管理能力上更进一步，你可能需要学习《中层管理能力提升》、《非人力资源经理的人力资源管理》等领导力系列课程 

讲师简介

闫 先生

* 背景经历

* 精益黑带大师

* 六西格玛黑带

* 资深精益专家

* 实战型生产管理顾问

* 上海交大工学硕士

* 15年职业历程：大学本科讲师（2年），财富500强美资企业生产主管（2年），系统工程师（2年），生产经理（1年），精益经理（5年）, 中国区高级精益经理（3年），著名精益咨询公司高级合伙人等职务，拥有外资、国企、民企中高层管理经验，在生产管理和精益制造方面具有扎实理论基础和丰富实践经验

* 拥有10年公开课、企业内训和项目咨询丰富经验

* 擅长领域

* 精益生产、精益办公、精益道场。

* 现场管理与改善、5S\6S管理、标准化作业、现场可视化管理、精细化管理、TPM设备管理品质管理。

* 班组建设、车间干部综合能力提升等

* 服务客户

施耐德，沃尔沃建筑设备、ABB公司、德力西、兆维集团、上海开能环保、宁波鸿裕工业、宁波泛亚汽车部件、金旺包装、上海中京、宏旭模具、鸿得利、人本集团、天津SEW、友联金属、上海鹰峰、莫富龙、新协力、中川电子等数十家国内外知名制造企业。