2018年博质量管理精益生产培训其它上课时间：

• 2018-4-18至2018-5-25 舟山

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课程大纲:

什么是六西格玛？六西格玛（SixSigma，6Sigma）是一种管理策略，它是由当时在摩托罗拉任职的工程师比尔?史密斯（BillSmith)于1986年提出的。这种策略主要强调制定极高的目标、收集数据以及分析结果，通过这些来减少产品和服务的缺陷。六西格玛背后的原理就是如果你检测到你的项目中有多少缺陷，你就可以找出如何系统地减少缺陷，使你的项目尽量完美的方法。一个企业要想达到六西格玛标准，那么它的出错率不能超过百万分之3.4。六西格玛包括两个过程：六西格玛DMAIC和六西格玛DMADV，它们是整个过程中两个主要的步骤。六西格玛DMAIC是对当前低于六西格玛规格的项目进行定义、度量、分析、改善以及控制的过程。六西格玛DMADV则是对试图达到六西格玛（6Sigma）质量的新产品或项目进行定义、度量、分析、设计和验证的过程。所有的六西格玛项目是由六西格玛绿带或六西格玛黑带执行的，然后由摩托罗拉创建的六西格玛黑带大师监督。六西格玛（SixSigma）拥护者声称这种策略可以使50%的项目受益，它可以使营运成本降低、周转时间得到改善、材料浪费减少、对顾客需求有更好地理解、顾客满意度增加以及产品和服务的可靠性增强。然而要想达到六西格玛标准需要付出很多，并且可能需要几年的时间才能实现。德州仪器、亚特兰大科学公司、通用电气和联合信号公司是实施六西格玛管理的几个典型例子苏州奥咨博针对企业和个人的六西格玛培训制定不同的方案，针对个人学员，首家采用网络面授结合点播平台方式进行咨询与辅导，突破了地域限制，奥咨博的学员来自于全国各地，学员可以在家里与老师面对面咨询，与学员互相讨论问题，视频点播平台可以多次进入学习。针对企业，采用现场辅导的方式，咨询师到企业现场辅导，帮忙企业搭建六西格玛推行架构，指导企业推行六西格玛项目，帮助企业节约成本，持续改进，获得更高收益