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打造高效执行力

  • 开课时间: 2018年7月15日 周日 2018年7月16日 周一 查看最新上课时间
  • 开课城市: 深圳
  • 培训时长:2天
  •  
  • 课程类别: 综合管理
  • 主讲老师:杨先生(查看该老师更多课程)
  • 课程编号: 51694
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打造高效执行力其它上课时间:

培训对象:

* 企业部门经理、主管 * 企业团队负责人、总监

培训内容:

打造高效执行力

吸收先进团队管理与执行力



谁来参加?


* 企业部门经理、主管

* 企业团队负责人、总监



有何收获?


* 清晰执行意识,发现和诂估你的执行商

* 有效确定团队目标及目标管理策略方法

"* 学会差异化沟通和谈判沟通,使团队执行

更顺畅"

* 掌握提升自我执行力的要则和关键点

* 学会提升团队执行力关键要素

* 创造良好执行文化,营造良好的执行氛围



课程时长


2天(14小时)



先决条件?


* 想要提升团队及个人执行力的人



为何参加?


"* 企业经营的成功到底靠什么?“5%的战略 + 95%的执行!”你信吗?“年初计划,年底滑稽”这样的经营局面你是否常遇到?你和你的团队是否因为不堪工作重压而像弹簧似的总要反弹和抗拒?到底如何看待企业的经营目标和团队目标?

"

* 一个你不能完全认同的经营策略和工作目标我们到底要不要执行?别人在打擦边球时我们该怎么办?为什么你的下属总不能按照你的指令进行工作?问题到底在哪里?



课程大纲


第一模块:执行意识与执行商

* 思考与分享:经理人执行的源头

* 执行问题的原因与分析,正确“执行力”理解

* “执行商”:创造商业传奇的核心能力

第二模块:团队目标与目标管理

* 合理设定团队目标并找到员工有效执行的“源动力”

* 如何进行合理的目标管理

* 整合四大系统的核心要诀

第三模块:有效执行沟通技能

* 执行沟通的关键要素、层次与障碍分析

* 执行力沟通的三个阶段:执行前、中、后

第四模块:如何提升自我执行力

* 现场测诂:经理人执行力十六问

* 提高个人效能的“五把利剑”和“趋零法则”

第五模块:如何提升团队执行力

* 现场诂估您带领的团队

* 目标可视化管理及有效下达任务指令要诀

* 团队决策与合理授权提升团队执行力

* 团队执行力提升三大实用工具

第六模块:创建全新的执行力文化

* 企业和团队文化的重要性

* 团队与企业执行习惯养成与执行文化形成过程模型应用

* 提升团队执行力中的“四个第一”



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讲师简介


杨 先生


* 背景经历

* 上海交通大学客座教授

* 美国 ICQAC高级国际职业培训师

* 2007年度金牌培训师

* 2008年度中国十大最具魅力培训师

* 2011年度上海交大商学教育最受欢迎优秀讲师

* 有20多年在外企、合资企业、国企、私营企业等公司担任高级 主管的工作经历,曾先后担任某

法资国际集团亚太区总裁助理 及多家公司总经理等职


*  擅长领域

* 《中层经理管理技能训练》——有效提升中层经理综合管理技能

* 《新任经理管理技能训练》——有效提升新任经理综合管理技能

* 《360度管理沟通》——有效提升中层经理团队沟通力

* 《打造高效执行力》——有效提升中层经理团队执行力

* 《卓越团队领导力》——有效提升中层经理团队领导力


*  服务客户

上海交通大学、清华大学、美国辉瑞集团、德国本特勒长瑞汽车系统有限公司、

耐世特汽车、雪佛龙菲利普斯化工、资生堂、现代重工、赛莱默、麦格纳唐纳利、

长安福特马自达、立邦涂料、巴斯夫、采埃孚集团、上海电气电站集团有限公司、

联想控股、中建八局、上海石化、光明乳业、江南船厂、吉盛伟邦、上海远洋运输公司、

绿地商业集团、中国检验认证集团等


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