项目预算与成本管控实务其它上课时间：

• 2018-3-22至2018-3-23 北京

• 2018-5-24至2018-5-25 上海

• 2018-6-14至2018-6-15 广州

• 2018-8-16至2018-8-17 上海

• 2018-10-25至2018-10-26 北京

• 2018-11-19至2018-11-20 深圳

• 2018-12-13至2018-12-14 上海

财务负责人、财务经理、主管及相关涉及人员项目负责人、项目经理及相关人员

课程收益:

用财务精细化管理工具提升项目盈利能力
以项目为维度，以财务为抓手，打通项目从成本管控到预算的全生命周期流程，提高项目决策的回报和收益。安越《项目预算和成本管控实务》课程，让企业系统掌握从全面预算管理角度对项目进行全过程控制的方法精髓，并且将预算管理与成本控制环环相扣，让项目的盈利管理贯穿始终，从根本上提高项目决策水平和盈利能力。

课程大纲:

第一模块：项目管理的阶段和要素
项目管理的定义和要素
项目的类别和管理重点
企业项目化管理的发展趋势
信息系统在项目管理中的应用
第二模块：项目全面预算管理和控制
第三模块：项目成本管理与控制
第四模块：基于项目预算和成本控制的决策和评价方法
第一模块：全面系统的认识财务
全面认识企业的“仪表盘”——财务
统一的目标：财务与业务有共同的目标，相互合作，为企业创造价值
统一的语言：财务会计是实现二者沟通的商业语言
统一的语言：财务会计是实现二者沟通的商业语言
读懂企业的“仪表盘”，走出财务数字迷宫
企业的“底子”：资产负债表
钱是谁的
钱从哪里来 到哪里去
财务结构是否合理 有何风险
企业的“面子”：利润表
企业赚钱了吗
利润是如何形成的
影响利润的因素有哪些
企业的“日子”：现金流量表
企业的钱是怎么花的
现金流中隐藏着什么风险
公司各项经营活动如何在报表上反映
情景模拟：
大家试试做会计
第二模块：轻松学会财务分析，透视企业运营之道
第三模块：预算管理——精准达标器
第四模块：成本管理——控制利润的黑洞