全面预算管理与控制其它上课时间：

• 2018-3-19至2018-3-20 北京

• 2018-3-22至2018-3-23 广州

• 2018-4-19至2018-4-20 上海

• 2018-6-21至2018-6-22 上海

• 2018-8-23至2018-8-24 上海

• 2018-9-13至2018-9-14 苏州

• 2018-10-23至2018-10-24 上海

• 2018-12-13至2018-12-14 北京

• 2018-12-17至2018-12-18 上海

负责预算编制、控制的管理者和参与者其他有兴趣的人员及储备人员

课程收益:

高效360°预算系统，助企业展业战略实施
安越经典课程，畅销12年，助力企业搭建科学实用的全面预算体系，实现“承接战略，控制运营，规范管理，优化资源配置”的预算管理。安越《全面预算管理与控制》课程，将通过大量的案例分析与实例演练，为学员展示一个系统、科学的预算管理体系，帮助学员了解如何编制合理的预算。真正把财务预算变成企业全体员工认同、能为企业成功提供保证的全面预算。

课程大纲:

全面预算管理与控制有这么重要吗 （第一天）
什么是“好”的预算
中国企业经营中普遍存在的预算问题
轻视预算
预算制订片面
预算编制与执行低效
案例解析：著名软件解决方案提供商
预算管理的重点（第一天）
预算编制的技术流程（第二天）
预算的跟踪分析（第二天）
第一模块：全面系统的认识财务
全面认识企业的“仪表盘”——财务
统一的目标：财务与业务有共同的目标，相互合作，为企业创造价值
统一的语言：财务会计是实现二者沟通的商业语言
统一的语言：财务会计是实现二者沟通的商业语言
读懂企业的“仪表盘”，走出财务数字迷宫
企业的“底子”：资产负债表
钱是谁的
钱从哪里来 到哪里去
财务结构是否合理 有何风险
企业的“面子”：利润表
企业赚钱了吗
利润是如何形成的
影响利润的因素有哪些
企业的“日子”：现金流量表
企业的钱是怎么花的
现金流中隐藏着什么风险
公司各项经营活动如何在报表上反映
情景模拟：
大家试试做会计
第二模块：轻松学会财务分析，透视企业运营之道
第三模块：预算管理——精准达标器
第四模块：成本管理——控制利润的黑洞