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第一讲 精益生
产体系介绍
➢ 为什么要实施精益生产
➢ 精益生产的基本体系构架
➢ 你的公司为什么需要精益生产
了解精益生产的
来历
录像观看
课程日期: 2018 年 6 月 21-22 日(杭州);8 月 23-24 日(广州))
课程地点: 杭州、深圳
授课语言: 普通话授课,中文讲义
培训证书: 完成全部课程者将获由精益生产促进中心所颁发之出席证书
课程费用: 人民币 2700/人(含专家培训费、组织费、资料费及两天中餐费。往返交通费和住宿费自理)
第一天
➢ 精益生产与传统批量生产的区别
➢ 丰田取得成功的奥秘
第讲 二讲 精益生产
如何 在企业中实施
➢ 精益生产在企业中的组织活动
➢ 推进精益生产过程中要考虑的事项
➢ 相关的支援活动
第三讲 认识你工作的浪费、劣质成本和价值分析
➢ 什么是价值,什么是浪费
➢ 常见的八大的浪费分析
第 四讲 工作 分析与改善
➢ 程序分析和改善
➢ 线路分析和改善
➢ 人机分析和改善
➢ 联合分析和改善
➢ 双手操作分析和改善
➢ 案例分析与练习
案例分享与操作
练习
第五讲 动作分析与改善
➢ 动素介绍――17 种动素说明
➢ 动素分析要领――动素的划分与划分适度的把握
➢ 动作经济原则
➢ 研讨与演练
图片展示
模拟作业游戏
第二天
第六讲 生 产线平
衡& & 单 件流
➢ 生产线平衡分析与步骤
➢ 生产线平衡率计算&改善方法
➢ 为什么要实施单件流
➢ 单件流生产线设计 3 要素
➢ 单件流的设计原则
模拟游戏
第七讲 拉动式
生产&看板
➢ 拉动式生产&推动式生产
➢ 看板的来源&使用原理
➢ 看板的运行条件
➢ 看板的实施
PPT 动画展示
第八讲 快速换
模 模 SMED
➢ 丰田公司发明的 SMED 历史
➢ 快速换装的改进成果介绍
➢ 快速换装的基本方法
➢ 快速换装案例介绍
案例介绍
第九讲 成本降低
综合案例分享
➢ 国内某公司如何在半年内扭亏为赢