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高效仓储管理与工厂物料配送

  • 开课时间: 2020年9月11日 周五 2020年9月12日 周六 查看最新上课时间
  • 开课城市: 广州
  • 培训时长:2天
  •  
  • 课程类别: 采购物流
  • 主讲老师:张仲豪(查看该老师更多课程)
  • 课程编号: 43277
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高效仓储管理与工厂物料配送其它上课时间:

培训对象:

高层管理者、仓储、物流、采购、销售、品管、设计、财务及其他相关部门人员

培训内容:


课程背景:
仓储物流的管理难度有哪些 为什么收货时发现不了问题 为什么仓库面积不够但有些货架却空着 盘点的作用有多大 为什么拣货配送需要那么多人 仓库损耗如何降低 什么是现代化仓库 如何降低运输成本 如何管理好库存 条形码有用吗
本课程从实战的角度,结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会,教授如何管理物流仓储部门,提高仓库运营效率、提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响。
课程收益:
当今物流仓储管理的挑战是什么
如何做好收货入库管理
如何做好储位管理
如何提高盘点的有效性
库存管理的挑战是什么
如何做好库存的分类管理
如何提高物料拣货配送的效率
如何降低仓储管理的损耗
如何选择与维护物流设备
如何降低物流运输成本
如何提高物流仓储的电子化水平


培训内容:
第一讲:当今物流仓储管理的挑战是什么
仓库的类别有哪些
老板对仓储管理的最基本要求是什么
谁是我们的‘客户’
‘客户’对物流服务的要求有哪些-KPI
不同‘客户’的要求侧重点
储运管理的基本流程应该如何
不同仓库的工作量侧重点
储运管理的主要难度是什么
物流部门岗位设置的原则
仓储(物流)岗位设置的依据
两种仓库管理方式的比较
仓储(物流)岗位设置地图
《岗位职责说明书》与《岗位要求及待遇说明书》的区别
《岗位职责说明书》应包括哪些内容
物流管理的绩效考核体系
第二讲:如何做好收货入库管理
不同仓库的收货特点
收货入库的KPI指标
收货作业的流程应该如何
如何做好收货前的准备
卸货与检查
库存信息不准的仓库原因
填表为什么经常出错
单证如何尽快输入
为什么抽样方法很重要
抽样的三类方法
如何抽样
如何取样
半成品库如何做好入库的点数
第三讲:如何做好储位管理
储位管理的核心是什么
三种仓库运作模式
储位管理的KPI指标有哪些
仓库的常规布局
定位法与随机法的比较
如何提高仓库的有效利用率
仓库合理布局的比例参考
立体仓与平面仓的比较
库区如何分配
仓储物品按照拣货要求如何分类
各类物品应放哪里
全国各地设仓的利与弊
是否就地设仓的判定依据
“量大总仓调、量小就地备”的好处
如何减少仓库的临时爆仓
自建仓库还是外租仓库
第四讲:如何提高盘点的有效性
盘点的KPI指标有哪些
盘点各KPI指标的关系
盘点亏或盈应不应该罚
全面盘点的工作流程如何
盘点准备工作做些什么
盘点管理的难度是什么
四种盘点方式的比较
盘点的三种形式
盲盘与实盘的比较
车间物品怎么盘
第五讲:库存管理的挑战是什么
存放于仓库的物品都算库存吗
我们为什么要备库存
库存过高的缺点有哪些
财务管理的三张表
占用大量资金的后果
哪家公司会倒闭
造成现金流问题的主要原因
企业老总对库存管理的要求有哪些
老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求
什么是“零库存管理”
衡量库存是否积压的指标有哪些
什么是库存的天数
库存周转率的不同算法
如何计算某单品在单库的周转率
如何计算公司总库存的周转率
造成公司总库存周转缓慢的因素有哪些
第六讲:如何做好库存的补货管理
第一节:如何做好原材料和成品库存的补货管理
如何选择适合的补货方法
什么是定量补货法
如何确定补货点
影响补货点的因素
如何确定补货量
如何计算经济订货量
采购订货的成本包括哪些内容
“狭义库存持有成本”包括哪些费用
“广义库存持有成本”包括哪些费用
如何计算平均狭义库存持有成本率
为什么要计算单品库存持有成本
什么是定期补货法
定期补货法示意图
两种补货法的比较
如何确定定期法的订货日期
影响定期法补货量确定的因素有哪些
情况一:当定期间隔等于订单响应期时
情况二:当定期间隔长于订单响应期时
当订单响应期太长时
什么是滚动式补货
滚动式补货的利与弊
第二节:如何做好备件库存的补货管理
什么是备件、耗材
衡量备件(耗材)库存是否积压的指标是什么
备件(耗材)仓库应该归哪个部门管理
如何做好备件性物品的库存管理
备件库存如何分类管理
什么是备件生命期 —浴盆曲线
备件浴盆曲线的指导意义是什么
如何做好备件的补货管理
使用部门如何制定‘备件需求计划’
第七讲:如何提高物料拣货配送的效率
拣货(发料)的KPI
哪些因素会影响拣货绩效
如何建立拣货员的绩效工资制度
什么是多仓拣配与单仓拣配
多仓拣配与单仓拣配的比较
拣货运作的流程如何
各阶段会出什么问题
拣货计划何时下给仓库
如何按照提货时间分配拣货单
拣货的两种基本方法
如何实施播种法
两种拣货方法的比较
借助WMS软件对拣货单进行再分配
如何避免拣(发)错货
领料与发料
如何做到“先进先出”
掏式摆放如何改
如何禁止叠放物品
硬件设施对拣货的帮助
成品出货的流程
成品出货的主要问题
成品出货的数量纠纷怎么办
第八讲:如何降低仓储管理的损耗
仓储管理不当造成的损耗有哪些
看不见型损耗的产生原因
看得见型损耗的缘由会有哪些
不同存放物的仓储要求有哪些
仓库的设计要求
仓库如何防潮
双门制
仓库静止时的管理侧重点
板货标识的形式
完整板货标示的基本内容
板货标示的作用有哪些
堆码操作要求
‘堆码’如何定量
‘堆码’为什么要定量
非托盘式仓库如何定量
如何计算各物品的库容需求
垛堆法图示
如何管理好待定物品和不能用物品
退货的管理
仓库管理的5S要求
安全管理的防范
如何防治野蛮操作
什么是危险品
如何做好危险品的仓储物流管理
仓库日常巡查制度
第九讲:如何选择与维护物流设备
第一节:货架设施的选择
设计货架所需考虑的因素
货架的一般分类
低位货架
低位货架图示
悬臂式货架
其他货架
中高位货架
窄巷道货架的类别
第二节:叉车设备的选择及保养
如何选购叉车
叉车的动力分类
特殊的叉车及配具
如何做好叉车的保养
叉车是买好还是租好
第三节:冷链设备
冷库的种类
冷库的

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