古话说：巧妇难为无米之炊，有些品牌有产品，但没有规划，市场上火什么就生产什么，或者自己生产线能造什么就什么，无法持续发展，基本赚一笔就撤。有些品牌有产品，但规划很乱，也会有很多问题：
 
首先，产品线过多，超过消费者的脑容量，甚至市场部自己也搞不清楚到底多少产品线，要花大部分精力管理产品线。
 
其次，产品线之间可能互相冲突，争抢资源(线上媒体和终端货架资源)，尤其是当每一条产品线都有一个品牌经理时，更容易打架。
 
再次，产品线上不同产品之间也会冲突。到底应该主要支持利润产品，还是主销产品?促销产品和形象产品应该如何配合?销售部希望更多钱投入到主销产品上、并且多生产促销产品;财务部希望能多支持利润产品、少生产不挣钱的促销产品;市场部可能还想支持一把形象产品提升品牌形象，各部门的世界观不同，就会打架。
 
第四，产品生命周期过短或过长。更新换代速度过快与过慢一样，都会产生灾难性后果——过快则市场无法接受(客户可能不愿意下单，消费者可能在货架上找不到产品)，过慢则青黄不接(客户抱怨没有新品，消费者觉得品牌太小气)。尤其是进口产品，还要考虑注册因素，中国政府一年一变的注册政策让进口品牌苦不堪言，经常会被迫青黄不接。
 
最后，产品规划还要考虑财务。 并非每个市场部都会看重利润，但每个公司长远还是以利润为导向。设计产品线和具体产品定位时，尽量要考虑成本和利润空间，但也不能被当前的利润要求绑架，错失了市场先机。

鉴于以上几点问题，做好产品规划是至关重要的。