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全效领导力
文库编号: 7297 发布时间:2017/1/25 来源:讲师 作者:讲师

文库内容:

课程背景:                                              

  在培训市场上,领导力的课程可谓五花八门、琳琅满目。但学员的反馈往往是觉得“领导力”包罗万象,什么都是,又什么都不是,以致不知所云。由此也就谈不上怎么去提升自己或组织的领导力了。而全效领导力TM,就是“把人用活、把场造好、把事做成”,并以“三高”(高效益、高效率、高效能)为准绳的一种领导力。

课程收益:                                              

1、通过培训,帮助学员完成全效领导力TM的第一重修炼,即帮助学员提升“把事选对”的领导技能。

2、通过培训,帮助学员完成全效领导力TM的第二重修炼,即帮助学员提升“把人用活”的领导技能。

3、通过培训,帮助学员完成全效领导力TM的第三重修炼,即帮助学员提升“把场造好”的领导技能。


课程体系:                                              











课程特色:                                              

1、系统性:本课程的内容涵盖了领导力的三个核心,即用“对的人”在“对的场”做“对的事”。

2、实战性:本课程的方法和工具来自管理一线;追求的重点不在理论高度,而在学完能用,且好用。

3、前沿性:本课程充分吸收相关学科的最新成果,综合了脑科学、语言学、组织理论以及复杂系统理论和方法,是集体智慧的结晶。


课程对象:                                              

中高层管理人员,特别是董事长; 总裁、副总裁

课程形式:                                              

理论讲解、案例研讨、视频学习、情景模拟,等等

授课时数:                                              

2天(上午3小时,下午3小时;共12小时)

课程纲要:                                                                              


事篇:全效领导力TM 的第一重修炼

一、战略思维:发现价值

1、最大化:利润最大化?价值最大化?

2、最关键:谁能从中获利?/我们靠什么获利?

3、最有效:“竞”,还是“合”?

二、商业逻辑:构建价值

1、价值获取:商业系统之本

2、价值传递:商业系统之道

3、价值创造:商业系统之术

三、行动法则:营销价值

1、人们所采取的行动是和事态的发展相适应的

2、事态的发生源自语言

3、着眼于未来的语言会改变事态发展的方向和人们面临的境况

人篇:全效领导力TM 的第二重修炼

一、引发系统:人的行为是如何发生的

1、理解:绩效模型

2、案例:小的“企业”+大的“家”

3、应用:目标管理的核心

二、支持系统:如何确保行为的有效性

1、理解:绩效等式

2、案例:“情场”美谈+“职场”传奇

3、应用:过程管理的核心

三、反馈系统:有效行为如何才能持续

1、理解:绩效函数

2、案例:古中+今外

3、应用:结果管理的核心

场篇:全效领导力TM 的第三重修炼


一、学习型组织“基石”:系统思考

1、系统思考的“词汇”

2、系统思考的“句型”

3、系统思考的“语法”

二、学习型组织“支柱”1:个体

1、自我超越

2、心智模式

三、学习型组织“支柱”2:群体

1、共同愿景

2、团队学习


课程附件:

1、同步练习:旨在帮助学员在边学边练中更好消化和掌握所学内容

2、管理工具:旨在为学员提供和课程内容配套的起支持作用的技法

3、落地方案:旨在帮学员理清将培训转化成实际生产力的思路方法


部分客户评价

中国建筑股份有限公司刘青总经理:郑老师《全效领导力TM》课程实在太精彩了!走进课程之前,以为这个课程和当前市场上同类课程可能大同小异,但学完之后才叹为听止——与其说这三天两晚是一堂培训课,还不如说这是一趟心灵之旅。

广州广盛投资有限公司彭盛董事长:郑老师的课程深知客户的需求并设法超越客户的需求;很多深奥、艰涩但非常有用的知识点总能在郑老师幽默、形象的授课风格中深入浅出,听起来是那么亲切、那么受用。

中国人寿广州公司黄勇总经理:郑老师在领导力方面的研究,据我所知应该是当前培训市场上最深入、最前沿的一个。听完郑老师的课,我最想说的一句话是:“听郑老师一堂课,胜读十年书。”


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