企业年终调薪全指导

一、目前HR经理的尴尬境界及角色突破
被贬值化；被边缘化；被错位化；被事务化；
HR的三种死法：该死、冤死、折磨死。
HR经理的平均寿命为什么这么短。
HR经理的角色薪酬领域如何实现突破
二、案例分享： 
分配的主体
分配与绩效考核的关系
分配的形式（如何在不增加总额的情况下把年终奖做大；如何建立非货币化的年终奖励）
如何避免分配后的不和谐
三、企业收入可分配总额如何确定
如何依据企业效益核定年终奖总额
企业效益指标的选用
如何依据市场薪酬水平核定年终奖总
如何依据行业水平核定年终奖总额
五、企业如何建立以职位为导向的薪酬体系
六、年度调薪总额的核定
两种方法核定企业调薪总额
案例：年度调薪总额核定
七、年终奖的分配
年终奖支付依据的选用
不同类型人员年终奖的核定（上山型、平路型、下山型）
不同层级人员年终奖的核定（高管、中层、基层）
案例1：绩效积分的年终奖金核定
案例2：绩效等级划分的年终奖金核定
八、员工调薪数额的核定
三种调薪酬依据选用
绩效调薪的核定
调薪矩阵的建立
案例：调薪矩阵
七、年终奖计划的难题处理
现场学员提问，专家诊断、互动交流


（以上课程根据企业要求可适当调整内容）