本表仅作调查培训需求,调整今后培训计划的依据,为了你的长远发展和集体的利益,请根据你自身的情况,如实填写。谨此感谢你的配合。
姓名 |
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年龄 |
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部门 |
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目前岗位: |
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在职年限 |
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工作职责: |
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对培训的期望 |
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培训项目 |
培训方式(内训、公开课)) |
拟于何时参加培训 |
期望课时 |
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培训需求的理由 |
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自我评价(请在最符合实际情况的一栏内打“√”) |
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优/十分符合 |
良/比较符合 |
中/基本符合 |
差/不太符合 |
很差/很不符合 |
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目前的工作表现 |
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非常需要培训 |
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工作技能熟练程度 |
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你认为出色胜任你这个岗位需要哪些必备的条件(可涵盖文化知识,技能,个人性格特征等)? |
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你对自己工作表现的哪些地方不满意? |
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你认为导致自己工作不尽如人意的原因是什么? |
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1, |
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你认为为从事本岗位,自己还需要提高哪些方面的能力或技能? |
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□ 文化知识 □ 专业技能 □基本素质(如人际交往能力等,请在后面具体描述) □其他,请描述: |
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你原来是否接受过公司组织的培训?如果是,请说明何种培训。 |
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你认为公司为你提供的原有培训有哪些不合理的地方? |
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你希望公司以后为你提供哪些培训? |
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请说说你关于个人未来的发展计划 |
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你还有其他关于公司管理或流程等方面的建议吗? |
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时间: |
专长能力蓝图分析培训需求
(从不同技能要求与不同角度来分析需要计划的培训需求)
角度 能力 |
从工作绩效思考 |
从顾客需求思考 |
从竞争要求思考 |
业务技能 |
1. 2. |
1. 2. |
1. 2. |
人际技能 |
1. 2. |
1. 2. |
1. 2. |
自我发展 |
1. 2. |
1. 2. |
1. 2. |
从个人绩效不佳分析培训需求
绩效不佳问题描述 |
需求能力 |
知识(K) |
技能(S) |
态度(A) |
备注 |
1、 2、 3、 4、 |
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从团队绩效不佳分析培训需求
绩效不佳问题描述 |
需求能力 |
知识(K) |
技能(S) |
态度(A) |
备注 |
1、 2、 3、 4、 |
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从未来机会分析培训需求
未来机会领域 |
期望的人才 |
培训目标 |
培训策略 |
备注 |
1、团队未来发展 |
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2、接班人培养计划 |
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3、标竿设定 |
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