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| 课程题目 | 课程内容与目的 |
课时 （天） |
课程主要对象 |
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基于BSC应用的企业战略与目标绩效管理能力提升 ---企业战略管理与执行 |
从科学战略管理工具方法的应用出发，应用SWOT工具、BSC+KPI的思维与工具方法论探讨科学将战略清晰落地并变成目标绩效管理的具体措施，构建一套基于战略目标落地的目标绩效管理工具方法和团队能力。 | 2 | 董事会高层、企业经营管理高层、中层管理人员 |
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精益人力资源管理实务工作坊 ---基于精益管理的人力资源管理实务训练营 |
全面训练和提升精益人力资源管理九大模块知识体系和工具方法，传授一套基于精益管理的人力资源管理的实操工具、流程、表单和方法、数据，快速提升和打造人力资源职业化专业化实操管理及从业人才 | 10 | HR从业人员及有意成为人力资源职业的人士 |
| 企业战略与人力资源管理规划实务 | 全面掌握企业战略与人力资源规划及管理的工具方法论，学会组织能力规划、人力资源需求分析及人力资源体系建设的基本方法，提升人力资源主管的人力资源统筹规划与管理操作能力 | 3 | 高层、HR总监、经理、主管及人力资源、部门主管 |
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科学构建企业组织职位与职能职责体系 ---职位分析评估暨岗位说明书与指引手册编纂技巧 |
掌握组织构建的工具方法和职位分析的技巧，学会构建科学的职位职责体系与职位分析评估，科学构建与编制职位说明与指引手册，提升组织规划与岗位职责落实的科学能力。 | 2 | 高层、HR总监经理、主管及各用人部门主管 |
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岗位工作饱和度分析与测评 ---基于绩效管理的岗位工作绩效分析评估 |
掌握基于精益人力资源管理的部门职能、岗位岗位的饱和度分析与测试工具方法，以及人工效率分析与提升方法 | 2 | 高层、HR总监、经理、主管及人力资源、各部门主管 |
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基于企业战略的目标绩效与薪酬管理 ---基于目标绩效管理的薪酬体系设计与优化 |
专注于运用BSC+KPI构建基于企业战略目标落地的绩效管理系统和薪酬体系设计与梳理重塑方法论和实战操作，训练学员掌握企业战略分析与落地，掌握全套BSC+KPI的目标绩效管理工具方法和绩效薪酬体系的设计、梳理、重塑的工具方法，实战实操全面构建符合企业持续发展的绩效与薪酬体系。 | 3 | 高层、HR总监、经理、主管及人力资源、各部门主管 |
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运用BSC+KPI构建卓越的企业目标绩效管理体系工作坊 ---现代企业目标绩效管理六步法 |
运用平行积分卡和目标管理原理+KPI技术，全面构建基于战略的企业绩效管理系统，训练提升管理团队绩效管理的能力，以工作坊的方法教授一套绩效管理工具。 | 2+1 | 高层、各部门主管、各级人力资源、绩效主管 |
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基于BSC应用的绩效面谈与沟通 -----绩效指标落实与考核应用技巧 |
运用科学的绩效面谈与绩效沟通技巧，掌握绩效管理实施的关键方法步骤与技巧，训练操作落实目标绩效计划，提升管理团队落实绩效管理方法、制度、流程、操作标准的技能。 | 2 | 高层、各部门主管、各级人力资源、绩效主管 |
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面试官综合能力提升训练 ---招聘与甄选面试“望闻问切”6步法 |
掌握企业选人的原则、理念，掌握人才甄选工具方法，提升招聘面试、选人的技巧与能力 | 2 | 各级招聘面试人员、人力资源经理、招聘经理、部门主管 |
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基于企业战略的人才梯队建设（三部曲） ---基于梯队人才建设的培训体系构建 |
建立基于战略的梯队人才培育机制，全面提升管理团队的人才储备的规划、选拔、培育等系统能力 | 2 | 高中层管理者、各级部门主管 |
| 企业人才的“选、育、用、留” | 掌握人才的选育用留的工具方法论，提升管理团队的“选人、育人、用人、留人”的技巧与能力 | 2 | 高中层管理者、各部门经理、主管\营业厅经理 |
| 非人力资源经理的人力资源管理 | 训练用人部门主管掌握人力资源的工具方法论和人性化管理的原理，提升部门主管的选配人用人管人，励人育人和留人的技能，科学有效带领团队。 | 2 | 高中层管理者、各部门经理、主管\营业厅经理 |
| 企业文化管理与优化 | 启发学员对企业文化系统认知，掌握企业文化的内涵与企业文化建设、发展、优化、运用的方法，为构建和优化、运用企业文化打基础 | 1 | 高中层管理者、HR部门经理、文化专业、各部门经理 |
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基于精益化的企业动态流程管理与内部控制 ---企业精益化流程诊断-梳理-优化工作坊 |
构建精益化流程管理思维，训练掌握科学的流程设计优化的工具方法和技巧，提升管理流程优化与设计、梳理的能力和流程效力，建立团队管理效能基础。 | 2 | 高中层管理经理、各部门主管及相关骨干 |
| 企业管理流程优化与内部控制 | 基于战略与营运管理效率的管理流程优化与内部控制方法、工具及技巧，通过案例分析，学习掌握管理流程问题诊断方法，优化流程及寻找内部管控关键节点和问题区域，从而降低管理风险和漏洞，提升管理效率。 | 2 | 高中层管理经理、各部门主管及相关骨干 |
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构建高效率行政后勤管理工作体系工作坊 ---行政后勤综合事务统筹实务与管理技巧 |
启发管理人员建立精益管理思维，提升管理者行政统筹与行政后勤管理体系建设能力，打造行政管理人员的精益化综合管理与统筹能力 | 3 | 行政后勤总监、经理；总经办、综合管理部经理、主管、行政部门经理、专员 |
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常用公文与文书写作规范及实战技巧 ---科学塑造职场第三张脸 |
掌握常用公文与文书写作的规范与方法、及写作技巧，提升员工公文与文书的写作水平和运用功效，提高办文效率。 | 2 | 各级管理干部、综合行政管理人员、文秘、助理 |
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基于知识与信息化管理的现代企业档案管理体系构建实务 ---现代企业档案管理工作坊 |
提升企业档案管理人员科学规范的档案管理能力和打造企业知识管理和档案信息化管理的基础，为企业构建一套高效科学的档案管理体系。 | 2 | 专兼职档案管理人员、综合行政、文秘及行政人员 |
| 人事档案管理新规范解析及档案管理创新与信息化建设 | 教授企业人事干部档案的管理实务，通过系统学习分类、标识、收集整理、立卷归档、保管查阅、信息统计分析应用及鉴定销毁等系列流程和操作实务，使学员快速系统掌握科学、专业、规范的人事档案管理实务和信息化规划。提升人事干部档案管理达标效率和信息化水平。 | 2 | 企业档案管理主管、档案员、HR管理人员、信息化管理人员。 |
| 工程档案管理 | 教授企业工程项目档案的管理实务，通过系统学习识别、收集、整理、立卷、归档、保管、查阅、应用及鉴定销毁等系列流程和操作实务，使学员快速系统掌握科学、专业、规范的工程项目档案管理实务和制度编制。提升档案管理达标效率。 | 2 | 企业档案管理主管、档案员、项目管理及相关资料管理人员。 |
| 高效会议管理实务与技巧 | 掌握高效会议管理的工具方法论，提升管理者的会议管理技能，提升会议效率，打造团队高效会议文化。 | 1 | 各级主管、行政综合管理干部、行政人员\营业厅经理 |
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行政文秘人员职业化综合能力提升训练营 ---董（总）秘职业化综合能力塑造 |
塑造企业行政文秘人员职业化理念与素养，学习掌握公司治理（三会）知识及运作规范能力、行政秘书工作系统方法与工具，全面打造和提升行政文秘人员的职业化综合素质与综合能力和技能，包括三会、三办能力及行政后勤工作的统筹能力、读懂领导能力、跨部门沟通能力及科学工作技能等。 | 3 | 董事会秘书、总裁总经理综合秘书、总助、办公室主任、各级行政文秘人员 |
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企业行政后勤综合事务统筹与管理 ---现代企业行政后勤管理体系构建工作坊 |
掌握企业后勤事务管理工作统筹与管控的系统方法与工具、流程，提升后勤事务管理干部的管理思维、管理统筹技能和管控能力。 | 2 | 行政后勤管理人员、综合部门经理、办公室主任、主管等 |
| 老干部工作服务规范与技巧 | 掌握老干部服务系统规范与技能；提升企业老干部服务人员的服务素质与技巧能 | 2 | 老干中心、行政后勤、综合服务人员 |
| MTP中高层管理者管理能力提升训练 | 训练中高层管理者掌握科学与人性的两大法宝，启发自觉自发持续学习与改善的行动力，全面提升企业中高层管理者的综合管理技能与能力。 | 3 | 高中层管理人员、各部门主管\营业厅经理、梯队储备人才 |
| 4G时代代维管理人员管理能力提升训练 | 训练中高层管理者掌握科学与人性的两大法宝，全面提升中高层管理者的代维人员管理技巧与能力。 | 2 | 高中层管理者、代维管理人员 |
| 营业厅主任综合管理能力提升训练 | 掌握以人为本的科学管理工具方法论及10大管理技巧，提升营业厅主管的综合管理能力 | 2 | 营业厅主任、主管、骨干 |
| 目标制定与计划执行管理 | 建立目标管理思维，掌握目标与计划管理的内涵与意义及具体的工具方法，提升目标管理与计划能力，提升目标计划执行能力，掌握团队目标计划管理沟通协调方法，全面提升目标计划协同能力 | 1 | 高中层管理人员、各部门主管\储备干部\营业厅经理 |
| 基于WBS的工作目标与工作计划管理 | 运用老师20多年在专案管理的知识原理和工具方法论实践经验，教授和训练学员提升管理效率为目的的专案管理能力和技巧提升，尤其是WBS工具应用在日常工作目标与计划管理。 | 1 | 高中层管理人员、各部门主管\营业厅经理、储干 |
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心在班组，赢在基层 ---基层管理者综合管理能力提升训练 |
培养基层管理干部、班组长精益化管理思维，训练掌握10大管理技能，全面提升基层一线主管的综合管理能力和班组建设与管理技能。 | 2 | 班组长、一线主管及班组储备骨干 |
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创新思维，赢在职业化 ----中高层管理者职业化提升训练 |
启发与构建高层管理者的基于战略的创新管理思维，学习掌握管理者职场发展的职业化思维、意识及内函，建立正确的职业化思维，提升职业化综合能力，塑造职业化高愿力、高智慧、高技能。 | 1 | 高中层管理人员、各部门主管\营业厅经理、企业全体员工 |
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忠诚与责任胜于能力 ---企业团队忠诚度与责任力提升训练 |
掌握忠诚、责任与能力的关系，提升管理者与员工的责任意识和忠诚度和责任能力，为打造一支高度忠诚负责和热情和谐的员工团队夯实基础 | 2 | 高中层管理人员、各部门主管、基层干部、储备干部 |
| 全员职业化综合素质提升训练 | 启发学员正确认知职业化的内函和意义，构建团队职业化思维，掌握职业化塑造的方法和技巧，提升各级管理者和员工的职业化素养和素质 | 2 | 各级管理者、各部门骨干、储备干部\营业厅经理 |
| 现代企业员工职业生涯规划 | 掌握职业规划的原理、工具、方法和技巧，提升学员职业化意识和职业生涯规划能力和技法 | 2 | 各级管理人员、储备干部、骨干员工 |
| 运用科学方法构建团队高绩效执行力 | 启发科学执行的思维，教授团队执行力的内涵和原理规律，掌握科学的执行力构建方法与技巧，通过管理心理学和人力资源管理的原理，提升管理团队高效执行力 | 2 | 高中层管理人员、各部门主管\营业厅经理、基层干部 |
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管理者的领导力提升训练 ---领导力塑造五步法 |
掌握领导力的内涵和领导力塑造的方法技巧，提升中高层管理者的领导意识和领导能力 | 2 | 高中层管理人员、各部门主管\营业厅经理 |
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赢在凝聚力,胜在团队精神 ---企业团队凝聚力塑造与提升训练 |
研讨企业凝聚力与企业精神的内涵和灵魂，掌握打造企业团队的凝聚力和团队精神的工具方法论，体验和掌握凝聚力、团队精神塑造的技巧 | 2 | 高中层管理人员、各部门主管\营业厅经理 |
| 创新工作与效能提升 | 启发学员管理定位新知和科学工作思维构建，学习运用思维创新及目标管理工具方法、科学工作轻重缓急判断决策以及发现问题分析解决问题的工具方法，创新工作，快速提升三办能力和工作效能。 | 2 | 移动公司各级经理、骨干 |
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行动中的管理与激励 ---中高层管理者的综合领导能力提升 |
掌握人性化管理的内涵与原理，学会在行动中管理团队和激励团队，掌握行动中管理的关键技巧和方法，科学地实践以人为本，提高管理效率。 | 2 | 高中层管理人员、各部门主管 |
| 跨部门沟通与协调技巧 | 掌握高效沟通的工具方法，提升跨部门沟通效率和团队沟通技能 | 1 | 高中层管理人员、各部门主管\营业厅经理、基层储备干部 |
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新生代团队的管理与打造 ---新生代管理之道 |
针对新生代员工的选育用留，管理者如何运用管理心理学与人性化的管理工具方法和技巧，分析、掌握新生代的个性特点，有效管理新一代团队。 | 1 | 高中层管理人员、各部门主管\营业厅经理 |
| 思维创新暨问题分析解决能力提升 | 构建创新思维与精益思维和现场改善方法、问题分析工具和方法，掌握工作问题的科学分析方法、具体技巧和应用，提升学员分析问题解决问题的能力 | 1 | 中层管理人员、各部门主管\营业厅经理 |
| 时间管理与工作任务管理技巧 | 掌握科学的时间管理工具方法，学会科学掌控时间和科学管控工作任务、目标的方法、技巧，提升工作效率 | 1 | 企业各级管理者、骨干员工 |
| 优秀管理者七项修炼 | 通过启发和帮助管理者与时俱进对管理与角色的重新认知，科学构建正确管理思维，结合实际工作业务对优秀管理者应有的团队管理、目标管理、时间管理、员工激励、管理沟通、领导能力、管理授权等七大能力的工具、方法的内涵掌握及技能学习、修炼。 | 2 | 企业各级管理者、骨干员工 |
| 经济活动分析暨经分材料（报告）写作技巧 | 教授经济活动分析的原理、工具、方法，建立一套分析模板，掌握科学分析方法，学会用数据说话，学习掌握攥写经济活动分析报告规范与技巧。提升经济分析能力与报告写作水平。 | 2 | 企业各级管理者、骨干员工 |
| 管理心理学在企业管理中的应用实务 | 掌握管理心理学科学理论、方法与工具及技巧，提升管理者的以人为本、科学管理的思维与人性化管理的能力 | 2 | 高中层管理人员、各部门主管\营业厅经理 |
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精益化管理与实践 ---企业精益化管理系统构建工作坊 |
启发管理团队和干部队伍的精益化管理思维，运用精益管理思维，掌握精益化管理的工具方法论，为构建基于管理效率持续改善和提升的企业精益化管理系统夯实基础。 | 2 | 高中层管理人员、各部门主管\营业厅经理 |
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管理思维图及其应用 ---基于精益管理的管理思维与体系构建 |
提升企业管理人员的管理思维共识和构建企业管理团队管理思维模式，启发科学创新思维。 | 2 | 高中层管理人员、各部门主管\营业厅经理 |
| 全面预算管理与经营计划编制及成本控制 | 建立管理团队的预算思维，授予管理人员预算管理和成本控制的科学工具方法，提升管理人员的预算管理能力和成本管控能力 | 2 | 高中层管理人员、各部门主管 |
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新准则下会计智慧与实务技能提升 ---现代企业会计与财务管理新实务 |
研讨与提升新准则下，财务会计的智慧思维提升和会计实务，掌握新准则下的新的会计核算与处理方法实务，以及财务会计风险防范和税务处理技巧 | 2 | 各级财务会计主管、财务人员 |
| 非财务经理的财务管理 | 建立管理团队的财务会计语言共识与理财思维，授予管理人员财务管理关键知识和成本核算的科学原理、方法和读懂财务报表的技巧，提升管理人员的财务报表解读和财务数据识别能力和应用能力。 | 2 | 高中层管理人员、非财务各部门主管\营业厅经理 |
| 基于精益化的现代企业财务管理体系构建 | 研讨基于精益化的企业精益财务管理体系原理及其构建内涵；掌握精益财务管理的方法与工具体系；掌握构建精益化财务管理的思路、步骤、方法和工具应用； | 2 | 企业各级财务官、经理、主管 |
| 现代企业财务报表解读技巧 | 掌握财务报告（报表）解读的方法和技巧，学会应用财务报表数据分析和运用数据分析问题、改善业务活动存在的问题，预测业务活动发展规律与方向。 | 2 | 高中层管理人员、各部门主管、财务人员 |
| 企业价值流分析与数据管理 | 启发和提升管理思维，掌握企业价值链和经营活动创造价值的规律、管理数据的意义和来源；掌握管理活动中价值流分析与数据汇集分析、运用的工具方法，提高管理决策的科学性和真实、准确性，以及管理效能。 | 2 | 高中层管理人员、各部门主管\营业厅经理 |
| 纪检监察公文与文书写作规范与技巧 | 专注于授予企业纪检监察工作特点和目的的公文与文书应用规范与写作技巧传授与实际案例分析、应用，快速提升纪检监察人员的写作能力。 | 2 | 企业专、兼职纪检人员 |
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企业党建干部职业化综合能力提升 ---党团、纪检监察人员效能提升培训 |
党建团建干部的新思维启发，帮助学员对历史与思维理念新认知，构建党团务干部的创新思维，通过三型组织建设实务，科学提升党团务干部的综合素质与职业化综合能力。 | 2 | 企业党、团、工会、兼职纪检人员 |
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落实两个责任，科学打造效能监察 ---企业党委、纪委综合业务素质提升 |
通过科学认知两个责任，有效落实两个责任。学习运用科学的方法和工具，结合企业风险防控原理，构建企业科学防腐机制，运用科学行政和纪检监察，打造效能监察。 | 2 | 企业专、兼职纪检人员 |
| 企业廉洁文化的建设与塑造 | 企业专兼职纪检人员的廉洁思维构建及企也廉洁文化建设与塑造工具方法系统学习和应用，提升运用科学与人性化管理思维塑造企业廉洁文化的思路和能力。 | 2 | 企业专、兼职纪检人员 |
| 国企纪检监察信访工作与信访案件处理技巧 | 基于纪检监察效能提升的企业纪检监察及信访工作方法、技巧的提升，及纪检监察群众来访接待与处理技巧；信访案件识别处理方法与处理技巧七步法（信访案件识别、收集分析、判断等）的方法、技能提升。 | 2 | 企业专、兼职纪检人员 |
| 基于打造和谐幸福企业的工会干部综合效能能力提升 | 通过新时期工会干部的新思维构建，全面打造现代企业工会基础知识体系，运用科学的原理、工作策略、方法和工具，包括企业职代会的高效流程与技巧学习、三办能力、跨部门沟通技能的提升，提升综合能力。 | 2 | 企业工会专兼职干部 |
