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《项目管理课程大纲》
授课人：从项目实战中厮杀出来的高级项目经理薛大龙博士
薛大龙，北京理工大学博士，多所大学客座教授，高级工程师、高级项目经理、北京市政府专家、国家标准制订者，具有十余年授课经验，曾担数个国家级特大型项目的总监或总监代表，曾担任大型国企高管，以第一作者主编并正式出版《建设工程施工管理》、《建设工程项目管理》、《信息系统项目管理师教程》、《智慧中国》等书籍50余本，发表论文若干，授课经验丰富，理论联系实际，使知识易于理解。
培训目的：
通过本次项目管理基础理论及案例课程的培训，统一受训员工对项目管理的理解，在掌握理论的基础上，掌握项目管理技巧的综合应用。
培训目标：
1. 掌握项目管理的基本理论及思想
2. 掌握项目管理的技巧的综合应用
3. 掌握项目管理管控的综合技巧
4. 掌握项目有效授权的综合技巧
5. 掌握项目工作分解的核心
6. 掌握项目计划编制的核心
7. 掌握项目综合控制的核心技术
8. 掌握项目风险管理的核心技术
9. 掌握项目人员管理的核心技术
10. 掌握项目经理必备的素质和技巧
11. 掌握项目沟通和会议的核心技巧
12. 掌握项目管理系统思考的核心
13. 掌握项目评价及其考核管理
14. 掌握项目的流程管理、项目管理、知识管理的核心
本次培训定位为应用层面培训
具体请参见“培训内容”部分
1、项目管理课程专项定制培训 (6 Hour,1 Day )
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课序 |
课程 |
内容目录 |
基本内容 |
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Part 1 |
项目管理理论及其案例 （4 Hour） |
项目管理在的应用与价值 |
ü 项目面临的挑战与应对方法 ü 项目战略管理与SWOT ü 项目组织与个人项目管理方法的应用现状 ü 项目管理产生的效益及学习方法 ü 案例分析 |
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项目管理基础知识 |
ü 项目与项目管理 ü 项目的概念与定义 ü 项目与作业的比较 ü 项目干系人 ü 项目成功的标准 ü 项目管理的定义与精髓 ü 项目管理的核心 ü 案例分析 |
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项目管理知识体系 |
ü 宏观项目管理、中观项目管理与微观项目管理 ü 项目生命周期与管理过程 ü 项目组织与项目团队 ü 企业的项目化管理 ü 项目管理成熟度模型介绍 ü 项目管理流程 ü 项目分类 ü 项目的管理方法 ü 项目管理9大知识体系 ü 案例分析 |
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Part 2 |
项目管理实战 （2 Hour） |
项目管理技巧的综合应用 |
ü 以某个项目为案例进行综合分析 ü 第一部分 项目立项 ü 第二部分 项目启动 ü 第三部分 项目计划 ü 第三部分 项目执行 ü 第四部分 项目控制 ü 第五部分 项目收尾 ü 第六部分 项目风险管理解决方案 ü 第七部分 项目的知识管理 ü 第八部分 项目的执行力 ü 第九部分 项目成功的必要条件及其解决方案 ü 第十部分 项目经理的综合素质 ü 第十一部分 项目组员综合素质 ü 第十二部分 目标管理和时间管理在项目管理过程中的综合应用 ü 第十三部分 项目的综合分析 ü |
注：
培训特色：项目导向、案例实践、应用启发
