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课程大纲:

一、前沿
反思企业转型；
二、团队执行力之概述
2.1当下企业执行力之种种现状
2.2团队执行力典范——瑞恩钻饰集团启迪；
2.3团队执行力问题之根本；
2.4团队执行力实施精要之“四化”；
2.5标杆管理实施精要之“三件事”；
三、团队执行力保障之剪刀工作流
3.1剪刀思维法来源、作用；
3.2剪刀思维流程图详细解析；
3.3执行力流程的小结；
3.4剪刀思维案例：新疆康隆成败之思考；
3.5课堂现场运用之训练
四、团队执行力问题之责任层级流
4.1案例反思之一企业为何投标失败了
4.2案例反思之二人员调整问题在哪里
4.3问题管理到底管理了什么 ；
4.4解决问题的三种有效方法讲解；
4.5海恩法则给我们的启示；
4.6头脑风暴法实施要点；
4.7哈佛案例教学法说明；
4.8全员责任层级流程图解析；
4.9问题解决思维之：六查“；
4.10问题解决原则之“六不放过”；
4.11经典案例：丰田公司“五问到底法“；
五、团队执行力文化建设
5.1文化建设意义；
5.2企业文化重新认识；
5.3企业常见的四大“落后文化“；
5.4思考：本企业核心文化确立；
5.5企业执行力文化创建的六大系统；
5.6执行力文化建设之：环境影响系统；
5.7执行力文化建设之：目视管理系统；
5.8执行力文化建设之：典藏沉淀系统；
5.9执行力文化建设之：开放分享系统；
5.10执行力文化建设之：评比奖励系统；
5.11执行力文化建设之：仪式激励系统；
授课时长：两天