如何完善物流系统降低成本其它上课时间：

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课程大纲:

第一讲　生产计划的制订与实施　
　　　1.生产计划的制订
1）．明确的产销组织与部门间的沟通协调
2）．生产计划的计划标准
3）．途程计划
4）．负荷计划
5）．日程计划
2.生产计划的实施
1）．“游戏规则”
2）．主生产计划与生产指令
第二讲企业物流筹划
1.企业物流综述
1）．企业物流的定义
2）．企业中的物流管理
3）．企业的物流管理目标
2.物流战略与筹划
1）．企业战略
2）．物流战略
3）．物流筹划
第三讲仓储决策
1.仓储系统
1）．仓储在物流系统中的作用
2）．仓库基本运营方式
3）．物料搬运问题
4）．仓库布局
2.仓储决策
1）．库容选择的财务分析
2）．仓库结构
3）．存货布局
第四讲库存决策
1.库存管理问题
1）．对库存的评述
2）．库存相关成本
2.库存管理方法
1）．定量订购法
2）．定期订购法
3）．对EOQ库存管理方法的概括与评价
4）．其它库存管理方法
第五讲采购与供应决策
1.采购策略
1）．采购的定义
2）．采购管理
3）．采购流程
4）．采购和竞争战略
5）．杠杆平衡采购战略
2.供应商管理
1）．采购组合分析
2）．供应商质量保证
3）．学习曲线
4）．.供应商评估