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供应市场开发,供应商优化及关系管理

  • 开课时间: 2016年10月29日 周六 2016年10月30日 周日 查看最新上课时间
  • 开课城市: 上海
  • 培训时长:2天
  •  
  • 课程类别: 采购物流
  • 主讲老师:Mich(查看该老师更多课程)
  • 课程编号: 28546
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供应市场开发,供应商优化及关系管理其它上课时间:

培训对象:

采购经理、供应商管理、采购计划员、采购人员、物流管理人员、库存管理人员

培训内容:

课程时间、地点:2015年3月26-27日上海 2015年4月16-17日北京 2015年6月26-27日上海
        2015年8月20-21日北京 2015年9月12-13日上海 2015年11月26-27日北京
        2015年12月19-20日上海
培训费用:3,800元/人 (含授课费、资料费、证书费、午餐等)
培训对象:采购经理、供应商管理、采购计划员、采购人员、物流管理人员、库存管理人员
课程介绍:
课程结合目前中国企业采购与供应商管理普遍存在的矛盾与问题,通过国际一些著名企业通用的供应商管理模式,导入适合中国企业的采购与供应商管理的相关思路,同时切入企业物流管理和供应链管理原理与原则,使得企业供应商管理上符合流程化,标准化。建立供应商选择、评价的结构和体系

课程大纲:


第一主题:供应市场的解析
市场的竞争分析
采购活动三个层面
供应商定位
供应商偏好
第二主题:供应商评估的标准
四大核心标准
七个要素
优质供应商的10项标准
优质供应商共同有的特性
供应商的选择6个源泉
第三主题:供应商管理流程
供应商的选择步骤
成功的谈判
选择单一货源还是多种货源
最小化供应链成本
供应商分级
简化的例子
供应商管理7 个程序
第四主题:供应商认证
询价
供应商资格认证准备
供应商信用政策
供应商风险评估
供应商财务状况分析
风险评估
供应商资格认证
样品认证评价
采购前的准备工作
供应商评估和日常管理
供应商评估依据
供应商评估小组
供应商评估的12个项目
工厂及生产线现场访问
供应商评估项目和控制要点
供应商的质量控制
供应商绩效考核
供应商绩效评估KPI
供应商绩效评分四大大方式
供应厂商评价结果发布手段
案例:供应商大会的筹划
供应商关系管理供应库的发展
供应链控制的策略分析展开
供应商的激励机制方法
博弈中如何取得平衡
如何建立双贏的供应商伙伴关系
供应库优化:供应商管理与发展的基础
供应商发展的改进策略
世界著名公司大案例:供应商选择、 评价流程及标准
要素1:技术
要素2:质量
要素3:响应
要素4:发送
要素5:成本
要素6:环境
要素7:业务
供应商的绩效、 期望及其测量值

讲师介绍:


Michael 资深采购专家,采购咨询师。曾任职西门子中国,任中国区供应链经理.负责亚太地区采购战略的实施和整合供应商,优化供应链工作,成效卓著.后就职与世界著名的采购服务公司Tradingparter和Accenture 担当高级合伙人及项目执行总监。宋先生在他长达近20年的采购实践和管理咨询工作中积累了极其丰富而宝贵的经验, 拥有系统的方法论,和缜密的工作思维方式的方法.尤其以战略采购管理,供应商的开发选择和管理以及电子采购,竞标管理见长. 他主导的多达上百个采购服务项目,采购额达上百亿之多,采购的品类从直接采购的电子元器件,塑料件,线束,包材,紧固件等到间接采购的设备,运输采购和MRO采购项目。为中国和世界的企业带来了巨大的利益。
Michael 讲课风格注重实战经验的分享,互动性强,启发学员思维。曾经辅导和培训的企业有数百家.
最擅长的培训课程有:
战略采购管理,高级供应链管理,全面的采购实践,供应商选择评价与管理,电子采购管理等。
培训的客户有:
阿尔卡特(中国)公司 Nokia GM BP, 宝钢集团、亚洲纸业、纳贝斯克食品、亨斯迈、上海开利空调、百得工具,西门子中国、HDL,, 霍尼韦尔, 招商银行, 浦发银行,圣戈班,广电集团、上海大众、上海通用、一汽集团、东风康明斯、上海联合汽车电子、上海实业交通电器、上海制动系统、上海汇众汽车、上海埃梯梯汽车电器系统、上海依顿汽车、上海纳铁福转动轴、上海采埃孚汽车转向器、宇通客车、东风(柳州)汽车、徐州美驰车桥、上海科泰交通空调。上海巴斯夫染料化工、上海汉高化工、上海巴斯夫,中国移动,中国电信等。

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