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电子行业精益生产管理落地实践班

  • 开课时间: 2021年11月20日 周六 2021年11月20日 周六 查看最新上课时间
  • 开课城市: 佛山
  • 培训时长:1天
  •  
  • 课程类别: 生产管理
  • 主讲老师:邢子栋老师(查看该老师更多课程)
  • 课程编号: 64317
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电子行业精益生产管理落地实践班其它上课时间:

培训对象:

生产副总,生产部长,品质经理,车间主任,班组长,精益负责人等

培训内容:

制药行业精益管理落地实践分享会(一天版)


——激活精益魔力对标利润经营



一、课程收益:

1、我们为您分享精益管理的成功实施的推进实施方法,以及在短时间内取得成果的心得体会;

2、我们用大量案例为您分享优秀企业在精益生产、精益管理变革方面的成功实施的经验;

3、如何建立精益长效机制、系统化成功推进精益管理的技巧;

4、我们也邀请您带着经验与问题参与交流,他山之石,可以攻玉,交流与分享将使您受益良多。



二、课程信息:

课程时间:2021年11月20日 · 佛山

课程费用:1280元/人(含授课费、资料费、发票)



三、课程大纲:

上午授课内容:

主题一:认识精益管理的魔力 

1、某企业实现40倍营收增长、投资回报率465%的秘诀

2、剖析精益经营的精髓与DNA



主题二:认清企业的“真问题”与“伪问题”

1、什么是问题?(讨论:来看看我们企业中的问题)

2、正确的认识真问题

3、系统的思考经营战略和重点课题



主题三:解决问题,实现利润倍增的方法

1、利润经营的逻辑分析

(1)盈利分析

(2)战略规划

(3)绩效经营 

(4)精益改善

2、支撑“利润倍增”的四大核心精益机制

(1)现场上台阶

(2)员工微创新

(3)绩效大课题

(4)利润经营



下午授课内容:


主题四:精益管理落地实践,站得高/看得远

1、精益管理的思考方式、思维方法与实施关注点《案例分享》

2、精益推进者的四个思维倾向误区《案例分享》

3、成功实践精益管理落地,精益推进者的五项修炼《案例分享》

4、选对人:找到一个精益教父,找到一个精益教练《案例分享》

5、选对人:如何找到一群人,构建一个组织?《案例分享》

6、选对人:如何培育一大群人,形成精益专家团队?《案例分享》

7、培育人:如何构建一个必须参与的精益人才机制?

实践案例分享:某企业的精益带级训练制度



主题五:精益管理落地实践,做对事/走对路

1、做对事:寻找到牵引改善的灯塔,改善对应利润《案例分析》

2、做对事:构建全员参与的企业环境-持续改善机制《案例分享》

3、做对事:构建全员参与的企业环境-改善认可机制《案例分享》

4、员工、基层、中层、高层,各层面应该如何改善?《丰富案例》

5、改善提案/小组活动/课题/目标方针如何有机运营?《丰富案例》

6、走对路:从战略部署到精益落地,精益之路如何设计?《案例》

7、走对路:开始你的旅程,三板斧的真章在哪里?《案例分析》

案例:某企业连续三年精益推进视频分享

讲师介绍:

邢子栋老师

精益管理系统架构师

LEAN管理高级培训师  

5S&TPM培训师/项目咨询师

企业目标体系管理策划师

安全管理高级讲师/咨询师

Six Sigma 黑带大师

中国设备管理协会资深委员

韩国能率TPM管理协会中国区委员


工作经历:

曾任三星(深圳)生产运营经理、设备工程师、设备部长助理、5S/TPM推进主管、环境安全消防推进Team长、经营革新Team长等职务;曾任山东纺织集团工厂运营经理、设备技术工程师、生产工段长、车间主任;曾赴韩国三星集团总部深造企业经营革新推进、生产性管理技术和设备管理技术、5S与TPM推进等;在企业工作期间管辖2800人以上,具有10年以上企业5S/TPM内部推进经验和Step验收实战经验,具有10年以上生产管理与设备管理经验,具有工厂特种设备管理资格证,具有企业内部安全环境消防管理实战经验。


擅长领域:

1、为企业全面导入革新战略

1)倡导者意识教育、2)变革管理、3)革新体系建立

2、为客户提供5S&TPM革新整体架构的建立与实施

1)革新Master Plan企划及实施、2)5S革新体系的建立、3)TPM革新体系的建立

3、为客户提供项目辅导

1)5S&6S项目的建立及实施、2)TPM项目的建立及实施

3)构建人才培养培训体系、 4)构建KPI绩效考核及激励体系

4、为客户提供培训教育

1)构建卓越现场基础管理体系-5S管理、2)构建卓越生产运营管理体系-TPM管理

3)构建人才培养培训体系、 4)构建KPI绩效考核及激励体系

5)革新内部5S/TPM专家养成、 6)设备综合效率提升OEE

7)快速换线(模)(SMED)、 8)目视化管理、 9)革新课题推进及改善


部分服务客户:

制药食品:广药集团白云山和黄、国药集团致君制药、国药集团容声制药、国药集团新疆制药、国药集团上海现代、苏中药业集团、江西普正药业集团、天普生化、烟台喜旺食品、烟台双塔股份、英博雪津啤酒、泰奇食品等近20家以上。

电子电器:联想集团、捷凯科技、金宝通电子 、明阳电路科技、东莞马达电器、唯真电机、三诺公司、五株科技、美的集团、卓翼科技、福昌电子、新科正大、斯比泰电子、三星电子、三星集团、华为集团、比亚迪集团、惠州电子、SSDI、三星科健。

机械装备:太平洋精煅、吉利汽车、福田雷沃重工、世纪中远汽车、佛山振鸿、江阴南工锻造、浙江三花集团、湖南鸿大钢管、宁夏天地西北煤机、巨涛海洋石油装备、亚洲铝业、釜山(韩国)精密机械等。

包装印刷:东风印刷、晨鸣纸业、中烟摩迪、劲嘉股份、虎门彩印、中华商务、中冶银河、真龙彩印、优兰发、安徽三联包装、长白山印务等。

烟草工业:许昌卷烟厂、徐州卷烟厂、广州卷烟厂、合肥卷烟厂、淮阴卷烟厂、长沙卷烟厂、长春卷烟厂、襄阳卷烟厂、江苏格瑞、南通烟滤嘴、汉中卷烟厂、旬阳卷烟厂等30家以上。

化工企业:华瑞道路材料、万润化工、裕华化工、旭硝子精细玻璃、中能酒精、百利宏化工、华科聚合物、山峰化工、广州南玻、滨化集团、玉皇化工、山东杰富意等。

非制造业:中铁五局城通分公司、天津中新生态城、盐田港物流、金悦轩酒店集团等。


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