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《精益生产•6S现场管理研修训练营》

  • 开课时间: 2021年12月17日 周五 2021年12月18日 周六 查看最新上课时间
  • 开课城市: 大同
  • 培训时长:2天
  •  
  • 课程类别: 生产管理
  • 主讲老师:郑中峰老师(查看该老师更多课程)
  • 课程编号: 64315
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《精益生产•6S现场管理研修训练营》其它上课时间:

培训对象:

总经理、各部门经理、主管、精益负责人等

培训内容:

《精益生产•6S现场管理研修训练营》

一、如果您的企业存在这样的状况:

现场寻找需要物品找不到,大量不需要的物品堆积在现场
现场误用、漏装、错用、误送等时常发生
客户投诉应接不暇
客户对现场管理不满意,失去订单 
员工只顾及“薪水”,对品质及成本“漠不关心”
现场效率“低下”,员工“抱怨”且“积怨过深”
员工离职率“高涨”
现场返工、品质事故“层出不穷

二、如果您正面临这样的问题:
公司想推行5S/6S管理,精益管理,却无从下手;
接触了许多新思想,新概念,想推动改善变革,但不知如何操作?
已经在推动变革——5S,精益生产,TPM….,但效果却差强人意?
市场环境差,运营成本上升,想降低成本却无从下手?
一方面库存不断增加,一方面现金流紧张,如何处置?
虽然订单接不完,但却总是交不上货,或是品质问题频发?
品质、交货期、成本等企业运营指标难以协调?

接触了许多新思想,新概念,想推动改善变革,但不知如何操作?



课程大纲】

第一部分:精益·6S管理基础篇

1、企业管理水平的四级水准

 -感动人的企业之现场体现

 -企业管理水平的四级水准

2、中日企业的对比

3、为何实施6S管理

 -精益6S是什么(-基本理念、规范管理的手段、优秀企业文化)

 -案例分享-精益6S管理的效益(日本东京地区经济委员会的调查)

4、精益6S管理基础

 -实施整理、整顿、清扫-目的、含义与要领  -案例分享-3S改善案例

 -实施清洁-标准化的形成过程

 -素养形成

 -案例分享-某卷烟厂素养案例、某钢铁企业素养案例


第二部分:精益·6S管理实践篇

1、走出传统6S之一:精益6S管理深化

 -全面可视化实施展开

 -从个别改善到小组活动

 -案例分享:某企业的改善型6S

2、走出传统6S之二:从现场6S到精益6S

 -经营型6S的5个LEVEL

 -6S的5个LEVEL的着重点

 -逐步实现5个LEVEL的目标

 -案例分享:日式企业的经营型5S

3、走出传统6S之三:从被动实施到主动改善

 -走出检查,形成共同提高的诊断体系

 -案例分享:某企业的诊断体系

4、走出传统6S之四:建立全员参与的精益持续改进体系

 -个人、小组、部门三级改善循环机制

 -实施三级分享机制

 -全员参与的三级诊断机制

 -三级训练机制

 -案例分享:某企业的精益管理变革体系


第三部分:精益·6S团队与精益绩效建设

1、如何建立高效的推进TEAM团队

 -高绩效推进团队的意义

 -团队的凝聚力与战斗力

 -推进团队激励政策与方式

2、精益绩效体系

-推进与绩效管理体系结合的必要性

-如何建立精益推进KPI体系


第四部分:如何建立精益管理变革的支撑体系

精益生产TPS、全面改善TPM及全面质量管理TQM

   -释义   -案例

2、精益管理变革的支撑体系

3、持续改进机制的运行方法

 -可持续改进的核心体系


第五部分:经验分享与Q&A

1、精益6S管理失败的四种模式

2、精益6S管理推进过程中的十大抵抗

3、精益6S管理成功的三大要点

4、Q&A



讲师介绍
郑中峰老师 
资深精益管理专家 
精益管理系统架构师


☑咨询领域及核心课程
精益管理系统架构师,企业管理资深专家。中国制造2025及工业4.0模式精益管理实践专家,核心课程:《工业4.0下的精益管理》 ,《精益管理系统建设》 ,《精益变革领导力》 ,《精益团队执行力》、《目标方针管理》、《精益阿米巴经营》  。
企业精益管理与企业变革系统推进专家。曾辅导企业所涉及领域包括机械装备、造纸印刷、家纺家具、家电电器、化工能源、烟草、医药食品、电子电气等行业,在以上领域均有非常成功的改善案例,实战经验非常丰富,被业界誉为“精益管理实战专家”。 
郑老师在精益生产及精益管理、供应链管理、企业卓越绩效运营、精益阿米巴运营方面有丰富的实际操作与项目咨询经验。善于理论联系实际,根据企业的具体情况推进现场的改善,并且不拘泥于固有的理论基础,擅长在改善改革中变化、创新。

☑工作经历
20年外资与民营企业工作经验,10年以上企业管理咨询和培训经验。
历任台达电子IE经理,日资奥林巴斯IE经理,SGS内部改善经理等职务。带领内部精益团队展开精益系统改善。
曾任香港生产力协会、长沙中小企业服务中心特聘专家,多家商会协会企业管理专家组成员。

☑曾服务客户
☑机械装备:太平洋精煅、泰日升实业、力劲集团、吉利汽车、福田雷沃重工、世纪中远汽车、佛山振鸿、江阴南工锻造、浙江三花集团、湖南鸿大钢管、宁夏天地西北煤机、巨涛海洋石油装备、亚洲铝业、兴发铝业、无锡钱桥带钢等
☑包装印刷:东风印刷、晨鸣纸业、中烟摩迪、劲嘉股份、虎门彩印、中华商务、中冶银河、真龙彩印、三联包装、长白山印务等
☑烟草工业:许昌卷烟厂、徐州卷烟厂、广州卷烟厂、合肥卷烟厂、滁州卷烟厂、蚌埠卷烟厂、淮阴卷烟厂、长沙卷烟厂、零陵卷烟厂、海南红塔、长春卷烟厂、西昌卷烟厂、襄阳卷烟厂、深圳卷烟厂、江苏格瑞、南通烟滤嘴、铜仁卷烟厂、延安卷烟厂、汉中卷烟厂、旬阳卷烟厂、贵州中烟、安徽中烟等30家以上的烟草工业企业。
☑制药食品:广药集团白云山和黄、国药集团致君制药、苏中药业集团、江西普正药业集团、天普生化、烟台喜旺食品、烟台双塔股份、英博雪津啤酒、泰奇食品等近20家以上。
☑化工企业:华瑞道路材料、烟台万润化工、湖南裕华化工、旭硝子精细玻璃、中能酒精、广州南玻等


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