高度决定眼界、专业创造价值!中国规模最大、实力最强的培训服务提供商!

24小时服务热线:020-31041068

详细内容:当前的位置:首页 >> 公开课

QC七大手法(新)课程

  • 开课时间: 2021年11月16日 周二 2021年11月17日 周三 查看最新上课时间
  • 开课城市: 苏州
  • 培训时长:2天
  •  
  • 课程类别: 生产管理
  • 主讲老师:资深讲师(查看该老师更多课程)
  • 课程编号: 64246
  • 查找同类课程
QC七大手法(新)课程其它上课时间:

培训对象:

制造企业质量总监、质量经理、质量主管、质量工程师、品质组长、品管员、生产经理、生产主管、班组长等相关人员。

培训内容:


课程目标:
◆通过对七种方法的理解,我们可以运用简单易懂的方法找到影响产品品质的问题。
◆学员通过QC七大手法的学习,能有效进行数据分析。
◆通过系统学习,学员能将QC七大手法工具运用在品质管理工具中。

QC七大手法是在品质管理工作最基本的也是不可缺少的,在品质问题的处理和数据的初步整理方面起着重要的作用,通过对QC七工具的理解和运用,就可以用简单易懂的方法来了解各个过程中的绩效。通量改进的重要工具之一,在过程质量改进的初期,可帮助确定现象和改进的机会。另外,管理人员的工作不仅仅要掌握数据分析,更重要的是确定问题,制定计划和进行部门之间的协调等。所以管理人员还要具备从各方面获得语言文字信息,进行整理构思并运用到实际工作中的能力。新QC七种工具能够帮助对语言资料进行分解,从各种混乱的互相缠绕的因素中,抓住问题的关键,寻找新构思,制定切实可行的措施和方法。

课程大纲


1、QC推进历史及现状
质量管理阶段
质量管理小组的产生与发展
中国质量管理小组的活动概况
质量管理VSISO9001&ISO/TS16949

2、QC推进步骤
推进原则
四段十步要点

3、QC工具运用(新)
QCTool1-亲和图
亲和图的概念
亲和图应用步骤
案例
QCTool2-树图
树图的概念
树图的作用
树图的应用程度
案例
QCTool3-关联图
关联图的概念
关联图的用途
关联图的应用程序
案例
QCTool4-过程决策图
过程决策图的概念
过程决策图的用途
过程决策图的应用步骤
案例
QCTool5-箭条图
箭条图的概念
箭条图的种类
箭条图绘制规则
QCTool6-矩阵图
矩阵图的概念
矩阵图的用途
矩阵图的分类
矩阵图的应用程序
案例
QCTool7-流程图
流程图的概念
流程图的应用程序
案例

4、QC项目评审
评审的目的与基本要求
评审的原则
评审的标准
评审的方法

生产管理公开课推荐

生产管理精品内训推荐

最新发布公开课推荐

博课在线客服关闭


线