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6Sigma准绿带/黄带培训(六西格玛基本方法及工具应用)

  • 开课时间: 2021年6月14日 周一 2021年6月16日 周三 查看最新上课时间
  • 开课城市: 苏州
  • 培训时长:2天
  •  
  • 课程类别: 生产管理
  • 主讲老师:俞璇(查看该老师更多课程)
  • 课程编号: 61478
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6Sigma准绿带/黄带培训(六西格玛基本方法及工具应用)其它上课时间:

培训对象:

培训内容:


课程简介
什么是六西格玛?
六西格玛是一套系统的、集成的业务改进方法体系,是旨在持续改进企业业务流程,实现客户满意的管理方法。
它通过系统地、集成地采用业务改进流程,实现无缺陷的过程设计——六西格玛设计(DesignforSixSigma,DFSS),并对现有过程进行界定(define)、测量(measure)、分析(analyze)、改进(improve)、控制(control),简称DMAIC流程,消除过程缺陷和无价值作业,从而提高质量和服务水平,降低成本,缩短运转周期,达到客户完全满意,增强企业竞争力。

六西格玛黄带和绿带介绍
六西格玛的带级命名与跆拳道的级别相似,从初级到高级依次命名为:黄带YellowBelt、绿带GreenBelt、黑带BlackBelt、黑带大师MasterBlackBelt。
六西格玛的每一个带级都有着明确、严格和量化的定义,也都有着理论知识和项目实践的双重要求,其中,黄带YellowBelt的定位是:
受众级别:全员普及
理论知识要求:普及型知识,了解基本六西格玛思想,掌握简单改善工具
项目实践要求:黄带需要有能力负责完成部门内部自己工作领域内的持续改善项目CIP-ContinuousImprovementProjects,且项目可衡量的经济收益不少于10万元
其中,绿带GreenBelt的定位是:
受众级别:团队负责人、部门助理经理以上
理论知识要求:学习基础的精益六西格玛理论模块、能够运用简单的精益六西格玛工具进行项目运作和管理;
标准培训课程:十天标准课程(在黄带基础上)
项目实践要求:绿带需要有能力负责并带领项目团队完成跨部门的(工厂/公司层面的)持续改善项目CIP-ContinuousImprovementProjects,且项目可衡量的经济收益不少于20万元

课程大纲


第一天
I精益六西格玛概述
A.六西格玛的基本原理和基本概念
B.六西格玛与精益管理的融合
C.精益六西格玛管理的组织和实施
D.精益六西格玛项目管理常用工具
II界定阶段
A.改进机会的识别及利益相关方分析
B.过程的基本概念及过程绩效度量指标
C.不良质量成本
D.精益六西格玛项目管理
III测量阶段
A.数据及收集、抽样
B.常用统计分布和描述性统计
C.数据的图示方法
D.测量系统分析基础
E.过程能力分析
H服务过程测量
第二天:
IV分析阶段
A.过程分析工具及方法:
1.流程图
2.作业增值性分析
3.作业时间分析
4.库存分析
5.设备管理分析
6.过程失效模式及效应分析(PFMEA)
B.原因分析工具及方法
V改进和控制阶段
A.改进工具
1.创造性思维方法
2.常用精益改进工具
B.改进方案评估
C.控制工具及文件化
D.总结与回顾
E.答疑

课程主讲


俞璇
(精益六西格玛黑带大师)
擅长领域
质量管理
教育背景
俞璇科班出身,毕业于工业工程(管理科学与工程)专业本硕连读。于2012年获得中国质量协会黑带认证,于2016年获得美国质量学会黑带认证,又于2018年获得美国质量学会黑带大师,成为全球第128位、全中国第10位黑带大师。
职业背景
俞璇现就职于西门子管理学院担任高级培训师。曾在西门子中国数字化工业集团担任咨询经理、埃森哲公司担任高级咨询顾问、贝卡尔特公司担任全面质量管理(TQM)经理。
俞璇优秀的教育背景和在精益六西格玛领域专注的咨询培训经验,使她成为广受客户和学员好评的金牌咨询培训师。
主讲课程
精益生产&精益管理&精益研发
六西格玛管理&六西格玛设计
工业4.0与智能制造
数字化企业与数字化工厂
业务流程管理&业务流程再造
供应链管理
全面质量管理
授课经验
俞璇于2010年走上讲台,立志成为中国原创培训坚守者、知识与正能量传播者,从业至今培训学员已遍及9个国家,培训总小时数已超过7,000小时。

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