• 2019/5/11至2019/5/12 广州

• 2019/7/25至2019/7/26 杭州

课程背景

本课程系统讲授六西格玛所需的核心模块，实施策略和方法。学员将学会使用六西格玛工具实施来持续地，可有效地解决问题. 课程基于 SIX SIGMA项目管理方式。在培训过程中，结合真实品质改善项目立项和实施来进行，学员参与现场实际项目的实施，并在咨询师的辅导下监控整个六西格玛实施过程，取得实质性的改变。

课程收益

显著改善质量水平，降低质量成本

减少过程变异，对过程进行有效控制

取得显著的财务改善结果

建立关注客户、有数据说话、持续改善的文化

构建企业战略与执行的桥梁

活动纲要

一、六西格玛简介和理念

1.理念，策略，历史，隐藏的工厂

2.不良质量成本，质量成本

3.角色与职责

二、六西格玛的DMAIC模式

1.定义阶段目标及主要工具应用

2.D项目选择

3.项目定义 

4.项目承认 -确定项目Y 

5.建立团队章 

6.Minitab帮你克服数理统计难关

7.基础统计

8.测量阶段目标及主要工具应用

9.MSA测量系统分析

10.流程图

11.CE矩阵

12.DM阶段综合实习

13.分析阶段目标及主要工具应用

14.A分析纵览、数据收集分析

15.多变量分析假设检验、概要

16.T检验 、ANOVA分析

17.卡方检验

18.相关分析、回归分析

19.改进阶段目标及主要工具应用

20.DOE入门、全因子试验设计（2K Full Factorial DOE）

21.田口DOE基础入门

22.DMAIC 综合实习 、投石机Catapult比赛（2K Full Factorial DOE）

23.控制阶段目标及主要工具应用C、制定实施控制计划SPC

三、优秀六西格玛案例分享

讲师介绍：叶礼萍

高级顾问/讲师

TWI-日产训认证讲师

√  CNAT国家注册咨询师

√  CRBA国家注册审核员

√  国家注册质量工程师

√日产训一线主管TWI-JR、JM、JI、JS资格

√中国职业经理人认证实战导师