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业财融合:如何用财务思维做经营管理

  • 开课时间: 2020年6月19日 周五 2020年6月19日 周五 查看最新上课时间
  • 开课城市: 中山
  • 培训时长:1天
  •  
  • 课程类别: 财务管理
  • 主讲老师:吴军(查看该老师更多课程)
  • 课程编号: 56114
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业财融合:如何用财务思维做经营管理其它上课时间:

培训对象:

企业中高层管理者。

培训内容:

课程收获

企业收益:

1、帮助管理者以全局性和系统性的财务思维审视工作,促进跨部门协作和沟通;

2、让财务指标成为衡量各部门经营成果的共同标准,促进企业整体目标的达成;

3、以数据化思维做运营,提升企业精细化和精准管理水平,塑造理性决策文化。

岗位收益:

1、学会分析财务报表,了解财务运作的核心;

2、掌握成本管理的底层逻辑,学会划分成本;

3、掌握财务工具和方法,提升部门绩效;

4、学会通过财务视角,分析部门的经营状况。

 

课程特色

1、案例丰富:课程讲解的案例贴近日常业务场景,让学员易于理解与掌握;

2、系统实用:课程既有系统性理论阐述,又有各种方法和工具的学习,帮助学员将知识点运用于实际工作中;

3、互动性强:让学员进行分组演练,讲师互动与点评,帮助学员深度掌握课程知识点。


课程大纲


一、揭开财务报表的神秘面纱,了解企业经营管理通用的财务语言

1、经营视角下的资产负债表

(1)    钱从哪里来?又到哪里去?

(2)    资产负债表解读的关键点

2、经营视角下的利润表

(1)    企业赚钱了吗?

(2)    利润的不同解读

3、公司财务运作的核心是什么?

(1)    杜邦财务分析

二、从财务分析到经营分析,打通财务结果和业务过程

1、为什么表中有利却袋中无钱?

(1)    要利润还是要现金?

(2)    从资产负债表到营运资本

(3)    案例演练:报表解读-现金去哪儿了?

2、从财务分析到经营分析

(1)    如何从财务结果穿透到业务过程?

(2)    经营分析中,非财务人员的角色担当

(3)    业务逻辑图   

三、经营视角下的成本玄机,成本管理大有文章

1、成本的划分

(1)    接成本和间接成本

(2)    变动成本和固定成本

(3)    保本点模型

(4)    从保本点到保利点

2、多场景决策案例分析

(1)    如何通过保本点试探供应商的底价?

(2)    量本利分析: 销售价格有玄机

(3)    降本增效案例

四、谋定而后动,预算管理助力企业目标达成

1、大家眼中的预算是什么?

2、中国企业预算管理中的常见问题

3、预算管理体系是什么样的?

(1)    三个层次九个角

(2)    上承战略、下接经营的预算管理体系

4、不可忽视的预算跟踪

(1)    从财务数据到业务数据和行为数据

(2)    案例:从财务报表到管理报表

(3)    讨论:本课程对业财融合的启示

   


专家简介

原全球500强企业山特维克财务总监  吴军 

实战经验

曾任全球500强企业财务总监,在欧美知名企业有着长达二十年的管理会计实战经验。任职艾欧史密斯首任财务总监期间,搭建了符合美国总部规范的财务管理体系,为公司做了突出贡献;在山特维克任职财务总监时,曾按项目预算,成功为集团最大的装配中心迁建新址,并荣获集团标杆项目奖。

授课经验与影响力

拥有近六年的讲师授课经验,曾为百余家企业提供培训服务,受教学员逾5000人次,培训效果深受客户好评。

授课特点

深入浅出,逻辑性强;授课内容丰富,案例真实生动;干货多,易落地,实用性极强。

主讲课程

总裁的战略管理会计:落地三板斧、玩转数据,利润倍增:不可不知的管理会计理念和实践、业财融合:如何用财务思维做经营管理等。

服务客户

腾讯、蒙牛、中石油、东方航空、中外运物流集团、中国中车、云南能投、江陵福特、新界泵业、卧龙电气、新时达电气、大亚科技……


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