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数字化课程开发与设计

  • 开课时间: 2020年7月2日 周四 2020年7月3日 周五 查看最新上课时间
  • 开课城市: 广州
  • 培训时长:2天
  •  
  • 课程类别: 培训发展
  • 主讲老师:章先生(查看该老师更多课程)
  • 课程编号: 56046
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数字化课程开发与设计其它上课时间:

培训对象:

* 企业培训管理着,培训经理、培训总监, * 企业内训师

培训内容:

课程时长    

* 14小时(2天)    


有何收获?    

* 理解培训课程的意义和概念,提升大家作为内训师去开发课程的意愿和兴趣。    

* 掌握课程开发的流程,能够从组织需求的视角开发具体的培训目标。    

* 基于自己的培训目标,结合成人学习的规律,设计出符合生动的教学过程。    


先决条件?    

* 拥有自己的目标开发内容,立志于成为企业培训师的职场人士    


为何参加?    

* 成为企业培训师,是很多人的责任,是职场人士热衷于去成为的角色!如何做好这个角色,我们需要有便捷的方法论来做支持!如何快速有效地设计出优秀的课程,以培训目标为导向地配置学习内容呢?本课程在实践种总结出了一套9T的方法论,快速帮助企业培训师催化出课程内容,交付课程产品。     

* 同时,作为水晶球的系列认证课程,通过课程和作业,符合条件者,能够获得的水晶球认证课程开发与设计专家!    


课程大纲    

第一模块:序言    

* 我是谁?为何要做讲师?培训的价值是什么?    

* 我们的学习旅程    

* 讲师开场三部曲:Who—Why—    

第二模块:课程开发    

* Topic 课题    

> 我们可以做哪些内容的讲师?    

> 课程定位模型:    

> 课程价值模型:讲师—学员—组织    

> 填写T1,小组交流    

> 课程名称的法则:ACE模型    

* Towards 培训目的    

> 什么是培训目的?    

> 培训目的描述:4P模型    

* Target 培训目标    

> 培训目标分类    

> 经验萃取形成培训目标    

> 课程结构    

* Time 时间    

> 如何分配培训时间?    

> 三种分配课程时间的方法    

第三模块:教学设计    

* 1、学习风格    

> 每个人的学习习惯    

> 测评:认知自己的学习风格    

> 有哪些上课的形式来满足不同学员的学习风格?    

* Tell 讲授    

> 基于头脑风暴,定位讲授内容    

> 培训内容的必要性分析    

> 基于目标层次的内容选择    

> 讲授的三要素:事实、比喻、逻辑    

* Think 思考    

> 提问的作用    

> 课堂提问启发学员的四种类型    

> 互动式提问策略    

* Talk对话    

> 对话在培训中的作用    

> 基于培训目标的对话点    

> 基于对话形式的课程包装    

> 课堂对话的组织流程    

* Test 测试检验    

> 知识型目标的检验    

> 练习:基于题型的知识检验    

> 技能型目标的检验    

> 练习:基于任务的模拟练习    

* Task 课后作业与行动    

> 实践的链接    

> 行为的迁移    

* 教学设计的效果检验    

> 工具:课程过程心跳图    

> 工具:课程单摆模型    

第四模块:结束语    

* 知识回顾    

* 输出作业    


相关课程    

针对培训管理相结合的培训开发,,请参考《人才培养体系规划》    


师资简介    

章 先生    


* 背景经历    

KNX OTI技术总监, 首席咨询顾问, 资深讲师    

16年企业人力资源开发经验,服务过乐高集团教育事业部,携程,贝塔斯曼,SMG。曾任贝塔斯曼(中国区)HRBP经理,SMG集团百视通股份有限公司高级培训经理,百视通大学执行负责人,SMG集团东方明珠新媒体股份有限公司人才发展总监。负责的培训项目及经营的企业大学荣获行业荣誉累计20多项,  最佳实践入编《才经》《人力资源开发最佳实践》等书。    

工商管理硕士学位,研究生学历    

人保部高级人力资源管理师职业资格(国家一级), 人保部企业培训师职业资格(国家二级)    

美国项目管理协会项目管理专家认证--PMP,  敏捷管理专家认证—    

Prince2 Practitioner-英国P2项目管理实践者资格认证,ITIL Foundation认证    

NPDP-美国产品开发与管理协会(PDMA)产品管理专家认证    

《情境领导》认证讲师, 美国柯氏评估(铜级)认证, 美国MHS-EQI 2.0情商测评认证顾问、Korn Ferry Leadership Architect 101,Learning Agility,Voice360产品认证顾问、才景CPI测评认证顾问,UMU混合式学习项目认证。    

《培训》杂志特聘研究员, 曾获《培训》年会中国优秀培训管理者,中国金牌讲师两项荣誉称号, 2次荣获“HR Salon”年度优秀HR经理人荣誉称号,第一资源“先锋HR Head”奖    

《培训》《客户世界》《经理人导读》《HR Value》《机器人技术》刊物累计发表文章43篇,曾获《客户世界》年度优秀作者,《培训》年度最受欢迎微信作者和文章,《机器人技术》优秀征文一等奖,多次在全国各类HR论坛发表主题演讲    

自媒体《章法森言》累计发表模型130个,HR读者用户10000+。    


* 擅长领域    

企业培训体系建设,人才管理,组织诊断    

沟通、领导力等组织行为学为内容范围    


* 服务客户    

汽车行业:SGM,上汽集团、吉致金融、长春一汽、凯秘科汽配、天津一汽、一汽富维、博士华域、金杯安道拓、上汽进出口公司、上汽变速器、德赛科    

金融行业:联储证券、招商银行、宁波银行、太平洋保险、平安人寿、平安金服、平安银行、汇添富、益盟操盘手、汇丰银行、上海国际集团、珠海横琴、仁辉信息、    

医药行业:微创医疗、德尔格医疗、大冢制药、强生制药    

地产行业:安居客、路劲地产、宝龙地产、时代地产、建工集团、    

快消行业:皇家狗粮,阿迪达斯、百胜餐饮、晨光文具、西美贸易、贝泰尼、ADEO安达屋集团、昆驰贸易、颖通贸易、    

互联网行业:D1M数字化营销、凯淳电商、旅妈妈、湖南卫视、PPTV、    

IT业:微创软件,丰益集团、华东计算机技术研究所、    

制造业:上海隧道工程股份有限公司、上海电气、上海国家电网、现代重工、上海城投、虹桥机场、上海水务集团、海沃机械、巴斯夫、上海航天器、上海园林设计、上海船舶工艺研究所、奥图泰、松下电气、上海航天器、TPI、长沙新奥天然气、大赛璐、南高齿、固安捷    

物流业:中外运、顺丰快递、吉祥航空    

其它:华东师范大学、中企人力、苏州工业园区、漕河泾经济开发区、上海交大海外教育学院、时代光华、苏州独墅湖高教区、湖南长沙人力资源创业园区、江西宜春人力资源创业园区    



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