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以终为始:年度培训计划制定与执行

  • 开课时间: 2020年5月28日 周四 2020年5月28日 周四 查看最新上课时间
  • 开课城市: 成都
  • 培训时长:1天
  •  
  • 课程类别: 人力资源
  • 主讲老师:符中华(查看该老师更多课程)
  • 课程编号: 55982
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以终为始:年度培训计划制定与执行其它上课时间:

培训对象:

企业经理、部门主管、人力资源主管以及企业培训主管人员。

培训内容:

课程收获

企业收益:

1、构建以业务需求为导向的年度培训运营体系;

2、以复盘梳理和优化企业人才结构,提升人才效能;

3、为企业培养培训管理人才,促进培训计划的落地执行。

岗位收益:

1、掌握年度培训计划制定的基本逻辑;

2、掌握课程开发技巧,将工作经验内训化;

3、有效管理兼职与外部讲师:选、用、评、激励;

4、学会推动培训计划的落地执行,提高达成率和覆盖率;

5、获得培训效果评估方法,不断改善培训计划。

课程特色

1、课程采用案例讨论+角色练习+情景模拟多种教学方式,讲师讲授50%+学员互动50%,多维度帮助学员掌握培训计划制定与执行的策略与要点;

课程内容由浅入深,将企业大学及培训管理的实践与理论相结合,让学员高效掌握培训运营的各种有效方法。

课程大纲


第一讲:年度培训工作复盘

一、概论

1、计划的执行

2、成本与支出

3、培训的回报

二、对效能的贡献

1、新员工上岗周期

2、关键人才成长周期

3、人才的厚度

三、对业务的贡献

1、业务的稳定增长

2、增收与降本

3、创新业务的发展

四、培训工作的成长度

1、培训的全员参与度

2、对企业文化的影响

3、对业务发展的推动

第二讲:年度培训计划制定

一、需求共生

1、重视需求部门的主导地位

2、从一人独舞到需求共生

   

二、需求加工

1、由分散到聚合

2、坚持主线地位

三、计划产品化

1、构建培训产品

2、与经营结果关联

四、产品推广与销售

1、如何让老板买单

2、培训的有效运营

第三讲:年度培训运营落地

一、课程开发

1、形成工作经验内化体系

2、管理类课程开发

3、专业/技术类课程开发

4、课程评估机制

二、讲师管理

1、兼职讲师的选、用、评、激励

2、外部讲师的选、用、评、资源池管理

三、落地运营

1、培训计划达成率

2、培训覆盖率

四、效果保证

1、人才发展指标关联

2、多种、多级培训效果评估方法

   专家简介

  原顺丰大学核心创始人  符中华

实战经验

从事人力资源与企业管理工作20多年,曾任顺丰速运华西大区(西南、西北)人力资源总监,新潮传媒创业大学执行校长,嘉宝股份培训学院院长。曾负责近300000名员工的全面培训运营工作,带领数千人专(兼)职讲师团队构建集团的高中基层人才培养体系,支撑集团每年数十万人次的员工培训工作落地。长期以来,为多家企业提供人力资源咨询服务,辅导企业人才培养、干部培养、干部梯队的搭建工作。

授课经验与影响力

全国 200 多场,近10000人的培训授课经历。

主要课程

以终为始:年度培训计划制定与执行、非人力资源经理的人力资源管理、企业培训体系与大学建设、组织绩效与员工绩效管理、TTT等。

服务客户

顺丰速运、新潮传媒、中国电信、中通快递、中国邮政速递物流、成都地铁、蓝关嘉宝股份、蓝光地产、高宇集团……


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