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向华为学习:高层干部的战略思维和战略领导力

  • 开课时间: 2019年10月26日 周六 2019年10月27日 周日 查看最新上课时间
  • 开课城市: 上海
  • 培训时长:2天
  •  
  • 课程类别: 战略管理
  • 主讲老师:吴丹(查看该老师更多课程)
  • 课程编号: 55525
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向华为学习:高层干部的战略思维和战略领导力其它上课时间:

培训对象:

企业高层管理人员、事业部总经理、项目总监等。

培训内容:

课程背景

华为的观点认为,战略思维能力,是所有企业管理层必须具备的一项核心能力,诺曼底登陆需要战略领袖,需要战役指挥能力。如果我们也能产生这么伟大的思想家,如果我们也有诺曼底登陆的指挥能力,抢占世界大数据流量的机会终将归属我们。然而,对于战略思维的运用,许多管理者仍存在以下困惑——

q 如何运用战略思维帮助企业经营发展?

q 如何运用BLM模型制定战略?

q 如何把制定的战略目标落地执行?

针对以上问题,我们特邀吴丹老师与您一同探讨学习。本课程从战略本身入手,通过企业发展战略的案例交流,与学员探讨影响战略制定的因素,分析说明企业战略的具体落地与执行。


课程收获

1、学习什么是战略以及战略对企业发展的重要性;

2、了解高层干部的战略领导力要求;

3、掌握企业战略如何落地执行;

4、掌握从战略制定与执行打造战略性高绩效管理系统的方法,系统学习华为如何应用BLM模型;

5、理解华为管理哲学,在正确的管理思想下进行方式、方法的运用。


课程特色

1、 案例剖析:课程中加入案例分析,让学员在实际案例中掌握战略的要义;

2、 阐述BLM模型在企业发展战略中的重要作用与运用。


课程大纲


第一模块:战略

1、什么是战略?

2、企业为什么需要战略

3、成功的战略和失败的战略

4、企业发展战略的案例研讨

第二模块: 战略制定

1、 如何制定企业发展战略

2、BLM模型(商业领先模型)

3、如何分析外部环境

4、如何寻找战略机会点

5、如何形成战略优势

6、组织和战略的关系

7、战略与绩效考核

第三模块:企业战略如何落地执行

1、从战略规划和年度经营规划

2、如何把战略目标落到KPI

3、如何进行有效的绩效考核

4、战略和企业文化的关系

5、教练技术在企业战略执行中的作用

第四模块:战略领导力

1、什么是战略领导力

2、如何构建战略思维

3、开发你的战略行动能力

4、如何发挥战略影响力

5、战略领导团队的定义和角色

6、培养战略型领导者

培训师介绍:

吴丹战略规划&领导力教练 (原华为高端旗舰手机COO)

曾在世界500强企业华为、联想以及展讯(NASDAQ上市)等公司从事十余年的企业高级管理工作。在华为公司,用教练技术打造华为高端旗舰DPM(D系列、P系列、M系列)王牌团队,华为高端旗舰手机3年战略规划的主导者;华为第一款自研商用LTE芯片终端的直接推动人和规划人,精准把握战略机会点,领先高通、三星推出。打开欧洲LTE市场,为公司赢得巨额利润。项目获得总裁金牌奖。
专业背景:专注于产品研发、技术支持、项目管理、产品与解决方案管理、市场营销、事业部管理等多个领域
授课特点:课程深入浅出、本土性实战性强、注重启发式教学、擅长案例教学
主讲课程:如何做战略规划和战略管理、教练型管理者、优秀的产品经理是如何炼成的、如何让文化成为企业的核心竞争力
服务客户:华为、TCL 、Olympus、Cococola、GE、上海商飞、海尔、天音集团、长安汽车集团、京博控股、尚层装饰龙尚科技、华一保险、联储证券……


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