• 2019/3/8至2019/3/9 杭州

课程目标

明确企业目标管理的重要性

掌握对目标行动计划的有效管理的方法

计划执行中工作分析与时间管理

推进和实施目标计划管理应注意避免的问题

课程大纲

一、企业目标管理的重要性

从目标到目标管理

透过游戏看实质：盲目执行酿恶果（互动游戏）

“任务型”和“目标型”企业：目标管理的必要性

目标管理的两个核心目的:激励和控制

目标管理是绩效考评的前奏

目标管理实施的条件

设立目标的原则

SMART原则

设定目标的步骤

正确理解公司目标

制定出符合SMART原则的目标

检验目标是否与上司的目标一致

列出可能遇到的问题和阻碍，找出相应的解决方法

列出实现目标所需要的技能和知识

列出必要的合作对象和外部资源

确定目标完成的日期

目标设定中的常见问题

从XXX公司的目标管理看目标管理的原理和流程（案例分析）

目标管理过程图(PDCA循环)

目标管理的具体流程

部门目标-绩效管理流程

推进和实施目标管理应注意的问题

二、目标管理的工具：目标分解

目标分解方法及目标协议

第一步：主管向下属说明团体和自身的工作目标及行动计划

第二步：上级/下属草拟下属的工作目标

第三步：主管与下属一起讨论工作目标

第四步：明确目标考核标准

第五步：确定工作目标协议

三、对目标行动计划的有效管理

计划管理的工具与应用

过程设计，你做了没有？

我们常犯的错误

目标的行动计划

行动计划的作用

有效行动计划的关键要素：目标的5W1H（范例：员工季度工作计划表）

制定计划工作单的步骤（范例与练习：WBS工作单、月度/季度/年度工作业绩目标计划表）

行动计划的有效执行

你的计划是否符合要求

执行：用正确的方法做正确的事

应避免的问题

影响目标达成的因素

管理者的作用

计划执行情况的监控

常用过程监控方法（范例与练习：目标追踪单、计划执行困难报告单、目标/计划修正单、目标计划考核表）

目标的检查和反馈

目标/计划执行的三种结果

四.计划执行中工作分析与时间管理

WBS工作分析

帕累托原则：20%重要带来80%的成效

用帕累托工作分析原则拆分你的工作，区分重要紧急工作

工作分析：时间哪里去了？

价值观管理：时间大盗

团队与个人并重的时间管理

时间管理的基本原则

明确目标

要事第一

有效授权

做正确的事

时间管理的方法

时间矩阵

20/80原则

有效时间管理的四个步骤

列出要做事项，按照重要性原则排序

制定每一事项的完成时间和计划

转变为月计划—计划层面

拟订日计划—执行层面

时间管理技巧

学会拒绝

克服拖延

对“打扰”的管理

文件及EMAIL管理

五.推进和实施目标计划管理应注意避免的问题

没有讲清它的基本原理

没有把指导方针告诉拟定目标的各级领导

目标不易确定

目标趋于短期

不灵活的危险

没有形成一个目标网络

确定随意武断的目标

没有坚持可考核性

过分强调数量目标

运用不合适的标准

张瑞阳

原德国西门子、美国通用电气等企业高管

资历背景

LEA360™领导力评估认证施测师

MBTI®StepsIandII认证施测师

情境领导力认证培训师

SPA™销售力评估施测师

MillerHeiman系列销售课程认证培训师

注册心理咨询师（PRC）

CEAP国际心理援助计划培训师

授课风格

Grace培训实战性强，互动性高，擅于以问题带动思考，注重提升学员的实际管理技能，令学员在深刻的体验中达到知行合一。

授课经验

Vopak、Aramark、Knorr-Brese、GEHealthCare、LeedsElsevier、KPMG、HermanMiller、Hettich、SG、Amazon、Philips、Roche、GE、KABA、Spirent、EXFO、TUV、HBM、Eaton、Microchip、Satorius、Medtronic、DSM、KPMG、爱立信、巴斯夫、德固赛、一汽丰田、华电国际、卡夫、罗地亚、诺华制药、迪康药业、喜利得、伊顿电器、等外资企业。金海矿产、四川航空公司、中美大都会保险、永诚保险、中国银行、中国电信、中国移动、宏信证券等内资企业……