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2018海尔创客与人单合一及赴青岛考察行

  • 开课时间: 2018年10月23日 周二 2018年10月26日 周五 查看最新上课时间
  • 开课城市: 青岛
  • 培训时长:4天
  •  
  • 课程类别: 综合管理
  • 主讲老师:专家团(查看该老师更多课程)
  • 课程编号: 53275
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2018海尔创客与人单合一及赴青岛考察行其它上课时间:

培训对象:

总经理/副总经理/厂长等企业领导;人力资源/培训/生产车间/研发等部门负责人;班组长等生产骨干人员。

培训内容:

会务费:3200元/位(含青岛两天课程研修费;海尔、青啤两家企业考察费;青岛期间地面交通费、期间20万元保险费,学员讲义及其它杂费等)


课程背景

互联网带来了零距离,但由此产生的去中心化和分布式,又给企业管理带来新的挑战。昨天还走在时代前沿的企业,今天又有可能被时代所抛弃;一家企业如何紧跟时代、基业长青,如何及时变革、升级、转型,值得我们探索与思考。

青岛拥有众多名牌企业,如“海尔”、“海信”、“青啤”、“红领”等,近年来他们一直挺立于时代的前沿,那这些企业做了哪些转变?在转型过程中有哪些必要因素?这些因素对企业成长有何影响?在这些企业转型过程中有什么值得借鉴的做法和精髓?

2018,走近青岛名企,现场考察,互动交流,直观、深层次地了解这些企业并探寻其转型、升级经验,开拓视野,拓宽思路,为我们的企业寻求在新形势下更快更好的发展之道。


课程参考内容

课程一:《创客模式---海尔在互联网背景下的企业转型》

第一讲:创客定义与内涵

创客的定义与特征:

海尔创客解读:

海尔创客必要性:

第二讲:创客密码与工具

创客模式之“两大模块”:

创客模式之“两大机制”:

创客模式之“实施四部曲”:

创客模式之“三大平台”:

创客公地之“三方法”:

创客之“四权”:

海尔创客效果:

第三讲:创客保障与支持

创客文化支持

文化内涵:

创客文化的创建:

体系保障

七大创新体系:

激励体系建立:

创客激励的特色:

解析:基本生活费?超额分成?小微主股东?

基础保障:

人人创新:

自营体:

无边界管理:

创客模式对海尔人的要求:

容忍失败:

自以为非:

自我手术:

非本地主义:

第四讲:创客前提与传承

海尔的战略转型:

五大战略阶段:

要飞越不能跨越:

创客前提:

自营体与SBU

自营体与小微

创客发展目标:

解析:小微的特点?

小微对创客的激励?

小微谁控股?  

第五讲:互动交流与解疑

创客的创意定向?

创客评审?

创客模式实施的重点?

创客模式三步走?

课程二:《“人单合一,双赢模式”》

一:“人单合一”模式推行的背景:

外部市场竞争的压力:

内部企业求变的动力:

何为“大企业病”?

互动:小企业有“大企业病”吗?

MMC与“人单合一”:

案例:海尔管理模式创新之路?

创新是什么?

二:“人单合一”模式的内涵诠释:

“人单合一”与MBO、LP:

“人单合一”的基础:

“人单合一”的结果:

诠释与延伸:从市场到制造到采购等各个流程的人单合一?

三:推行“人单合一”的系统保障:

架构重组:何为“倒三角”?

观念创新内容:源头论?飞靶论?负债论?

流程再造:流程再造的实质?

企业文化:创造强生命力的企业文化?

案例研讨:“疾水之急,势也”?文化创建?

四:“人单合一”的推行目标与实施:

创造有价值的定单:

做创新的SBU:

人单合一的表现形式之一:

SBU的定义和特点:

SBU的四个要素:

案例研讨:结合自己的实际工作,如何成为SBU?

SBU与成本管控案例外分享?

操作表格展示?目标预算与资源存折?

人单合一的表现形式之二:

何为“T模式”:

“T模式”下的新木桶理论:

T模式的十三个节点

“人单合一”下之“电子日清”的实施:

清点带面,清下联上,清果究因

案例:日清实施与信息化?

五:“人单合一”的评价与检验:

零距离:与用户的距离?

零库存:五类库存的控制程度?

零逾期:是否严格按标准?

3A:量、利、价?

案例展示:中层经理的3A绩效考核表?

六:应用与延伸:

A:“人单合一”在制造业中的应用和延伸?

B:“人单合一”与“精细化管理模式和高绩效管理模式”之关联与兼容?

案例研讨:“人单合一”模式下企业持续发展的2233模型?

决策力与执行力

眼界与境界

行情、我情和敌情

市场目标、目标市场和市场影响力


【核心师资团队】

【每期课程授课老师为其中两位】

王培华海尔组织部长

明国庆海尔工会主席

刘大林 海尔纪委书记

王致远 老师:历任海尔集团中高层管理职位十余年,某大型企业总经理三年,海尔高级研学专家,高级讲师、咨询师,具有丰富的大型公开课和企业咨询式内训的实战经验。

王老师案例典型,指导性强;现场授课与互动结合,突出解决实际问题的务实性。

王维宝 老师:“OEC管理模式”推广专家、企业文化与班组建设研学专家。王老师在海尔跟随张瑞敏首席执行官20多年,曾任职:海尔企业文化中心《海尔报》编辑、记者 ,海尔整体厨房、海尔整体卫浴本部企划部部长、海尔大学企业文化、人力资源、管理创新、班组建设主讲等。王维宝老师参与了海尔发展史上许多响誉海内外的管理模式、流程再造、问题案例起源、过程、完善、优化、提升的操作过程。他实战经历丰富,学识广博,授课风格生动、激昂,控场能力强,对学员具有极大的吸引力和感召力。

杨克明老师:企业文化咨询专家,集团管控咨询专家,海尔经验研学专家。海尔企业文化体系主创人员之一,个人著作有《海尔兵法》、《OEC管理》、《创新经营》、《企业文化落地高效手册》等多部。

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