高度决定眼界、专业创造价值!中国规模最大、实力最强的培训服务提供商!

24小时服务热线:020-31041068

详细内容:当前的位置:首页 >> 公开课

标准工时制定与效率改善

  • 开课时间: 2017年8月25日 周五 2017年8月26日 周六 查看最新上课时间
  • 开课城市: 广州
  • 培训时长:2天
  •  
  • 课程类别: 生产管理
  • 主讲老师:陈进华(查看该老师更多课程)
  • 课程编号: 52528
  • 查找同类课程
标准工时制定与效率改善其它上课时间:

培训对象:

现场效率改善人员、IE人员、班组长、生产主管、经理及有兴趣之人士。

培训内容:

课程背景:

企业在市场竞争如此激烈的情况下,企业要想谋求生存与快速发展,必须重新审视自身的制造现场----因为,现场就是市场,同时现场也是企业利润的矿产。

有很多企业在实际工作中可能会遇到以下问题

 以什么来考核各生产部门绩效更科学、有效?

 目前企业虽然企业采用先进的ERP管理系统,但是不知为什么运行效果会越来越差?

 生产计划部门用尽了九牛二虎之力,但计划却在实际中无法执行?

 以什么为基础才能使企业的成本管理更科学、更有指导价值?

 为什么每次现场提供的人员或设备需求总是错的,不符合实际?

 员工时时刻刻都忙碌不停,为什么就得不到更多的产出效果呢?

《标准工时制定与效率改善》正是为它量体裁衣而定做的一门实战课程。


培训目标:

统掌握科学制定标准工时的方法体系;

握标准工时在各种生产管理领域中的作用与地位;

握人力和设备的需求数量的计算方法,使人员效率和设备效率最大化;

握降低生产成本的作业改善方法,使之更加高效、轻松和安全;

效率改善6法宝的使用方法。


课程大纲:


第一讲:标准工时概论

工作研究概论

生产管理上的应用

绩效管理上的应用

成本管理上的应用

其它管理上的应用

教学方式

小组讨论

案例讲解

实例练习

第二讲:宽裕时间制定方法

  标准工时的定义与计算方法

  用经验法制定宽裕率

  工作抽样法制定宽裕率

  案例分享

  工作抽样8步法

※ 案例练习

 教学方式

小组讨论

案例讲解

实例练习

第三讲:标准工时制定方法

  标准工时制定8步曲

  作业单元划分技巧

  速度评定技巧

  测时注意事项与技巧

  测时数据处理技巧

※  案例分享与练习

小组讨论

案例讲解

实例练习

案例分享

第四讲:预定动作时间标准法

  MOD法的三大特性

  MOD法的动作分类

  标准工时制定4步曲

※  案例分享---MOD法的应用

小组讨论

案例讲解

案例练习

第五讲:识别浪费与改善方向

  精益浪费定义

  现场各种浪费的剖析

  识别动作浪费7宝剑

  作业改善6步曲

※  案例练习:地毯式寻找浪费

小组讨论

案例讲解

案例练习

第六讲:效率改善方法与技巧

  改善四法则

  动作改善流程与方向

  活用动作经济原则

  人机效率改善技巧

  流程改善的原则与要点

  流程改善工具和步骤

※  案例分享

小组讨论

案例讲解

案例练习

第七讲:作业标准化

  标准化作业的作用意义

  各类作业标准化要点

※  案例分享

小组讨论

案例讲解

案例练习



讲师介绍:

陈进华老师:

教育及资格认证:

高级培训师

曾任天隆电子(深圳)有限公司IE工程师、改善委员会主任

曾任奥林巴斯(深圳)工业有限公司(日资) IE高级主管、生产高级主管、OLYMPUS人才委员会委员、OLYMPUS高级讲师、精益生产推进室室长

曾任友华科技集团总裁助理

曾任自贡机一装备公司 总经理

讲师经历及专长:

 陈老师长期从事现场管理、效率改善、生产成本及精益生产研究工作。陈老师历任台企、世界五百强企业基层主管、中层领导,具有国际一流企业多年的现场管理经验。

 陈老师擅长的课程有:如何推进5S/6S管理、标准工时与效率改善、生产效率改善实务、成本管理与价值流分析、多品种少批量高效生产模式、精益生产实战演练、TPM管理实战训练……

 理论与实际案例相结合的课程,在讲课中,采用互动式、游戏式的教学方法,以加深学员对课程的理解,以形象、针对性强的案例与学员一起分享,课堂轻松活跃、感染力强。

服务客户及部分项目绩效:

陈老师曾辅导培训过飞利浦、航天运载火箭十一研究院、杭州航天电子有限公司、航天运载火箭第一研究院、航天工业预北机械厂、营口东盛实业、森远集团、亨通阀门集团、锦州新世纪石英玻璃、江西双胞胎集团、四川通威、广东海大集团、东莞海大饲料、广州大川饲料、广州海维饲料、贵州西洋肥业、辽宁西洋特肥、宏国化工、江苏世纪天虹纺织、东莞隽思印刷、新疆硅业、广州悦新制衣、烟台喜旺食品、台山南华鞋业制品、南玻结构陶瓷、靖远第二发电厂、彰州中集、湘潭电机、株洲南车电机、株洲南车电力机车、株洲时代电气集团、四川运机集团、海信集团,美的空调集团,飞雕电器集团,老板电器,汕头胜达电器、润邦科技,无域科技,软银科技,易科计算机、东莞市博耐特精密模具、米易县万民农牧集团、武汉四通创新、广州鹤山市海龙实业集团、沧州市螺旋钢管集团、惠州博罗荣上五金电镀、富士智能机电、吉林长春皓月清真集团、广州市骏佳金属制品、深圳市鑫华煦橡胶制品、邯郸丰华重工集团、深圳市锐启达能电子、昆明耀龙供用电集团、北京鼎国昌盛、山西漳泽电力工程有限公司长治分公司、安徽江淮汽车股份、广东合力叉车、强信机械科技(莱州)、华西能源、深宝华实业、安拓浦、厦门包材、万龙真空冶金、厦门太平集装箱……


生产管理精品内训推荐

博课在线客服关闭


线