投资项目分析与决策其它上课时间：

* 公司高管及投资决策的参与者* 投资部门、资产管理部门、计划发展部门、财务部门相关人员* 公司涉及投资决策与分析的相关人员(如投资经理、财务经理、财务分析师、计划绩效经理等等)

课程收益:

【培训背景】工作中，您是否遇到过以下情形：我们要收购的目标企业按行业平均市盈率7.35倍，提出1.47亿元的收购价格，我们应该接受吗 为什么 业务部门提供了大量项目预测数据,包括销量啊,毛利率啊,看上去都很乐观。
但怎么保证一旦项目投产后真的能实现呢 为何项目前景看着都很好，一旦投资相关内容导读“投资”批量精装品质体系构建关键要素解码北京2016-4-8(3天)
批量精装品质体系构建关键要素解码培训，帮助企业快速培养能力优秀的骨干力量，实现高回报的人才投资，快速全面的掌握精装/全装的专业知识、系统有效的管理办法，并提升个人综合素质，及时了解与时俱进的行业前……

课程大纲:

【课程大纲】
第一模块：判断投资项目优劣的标准
怎样才是“好”的投资决策
投资分析与日常财务分析的区别
如何定义投资项目的优劣性
投资分析黄金定律
讨论及分享
-在投资前，我需要考虑哪些因素
第二模块：投资分析的主要工具及方法
主流企业最常用的投资分析方法——贴现现金流分析法
贴现现金流分析模型的基本原理和结构
投资评估的四个关键指标及不同运用
分析模型的“原材料”：贴现率和现金流
-贴现率的计算及设定
-投资分析中的现金流：三层概念
找到一张“强壮”的资产负债表
讨论
-四个指标给出了冲突的信息，怎么办
-投资人喜欢一张什么样的资产负债表
案例解析
-你的现金流算得对吗
-如何利用估值工具来寻找最佳投资组合
第三模块：“看到数字背后的故事”——如何通过财务数据分析做出正确的判断
如何做出正确的假设及预测
-预测：关键假设的经验分享
-敏感性分析：怎样做个实用的敏感性分析
投资项目的价值分析——为什么我们的投资没有产生预期的回报
两个实用工具分享——进一步深入分析项目回报及风险
怎样优化投资项目——小投入,大产出
讨论
-为什么很多项目都没有象预期那样赚钱
-如何提高预测的真实性和准确度
第四模块：企业并购——爱恨交织的话题
我们为什么要并购
-并购失败最“通俗”的理由
-并购成败的关键
-兼并收购的三大战略导向
行业的不同对并购模式的影响
定价博弈——我们究竟该付多少钱
项目的价值来源分析——期望在哪里赚钱 真的能赚钱吗
企业并购的主要风险及防范
-怎样做好尽职调查
-尽职调查中的常见问题
-企业并购的“雷区”DealBreaker
讨论及分享
-有没有一个简单实用的分析框架，对行业/企业筛选、排序
第五模块：建立正确有效的评估审核流程
贯穿整个企业绩效管理的投资评估
-投资决策过程审视
-如何审阅或编写项目建议书
如何做好事后评估——项目达到我们的预期目标了吗
情景模拟
-如何写好项目建议书