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金字塔原理—表达与问题解决技巧

  • 开课时间: 2020年4月15日 周三 2020年4月16日 周四 查看最新上课时间
  • 开课城市: 广州
  • 培训时长:2天
  •  
  • 课程类别: 职业素养
  • 主讲老师:冯南石(查看该老师更多课程)
  • 课程编号: 50225
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金字塔原理—表达与问题解决技巧其它上课时间:

培训对象:

项目经理、产品经理、研发经理;市场经理、售前顾问、大客户销售;公司经理人和主管等

培训内容:

课程收获

1、案例研讨,理解金字塔四个原则,快速构建金字塔

2、通过案例分享,学习MECE原则,有效提高表达技巧

3、学习解决问题的七个步骤,制定详细工作计划。

课程特色

1、融入大量真实案例,实战为王!

2、上午学,下午用,招招实用;沟通难,明理易,事事简易。

3、企业现状为导向,思维启迪是手段。思想顿悟,方法落地

课程大纲:

原理篇
一、金字塔原理
1、金字塔的四个原则
(1)结论先行
(2)以下统上
(3)归类分组
(4)逻辑递进
2、金字塔内部结构
(1)前言
(2)纵向
(3)横向
3、如何构建金字塔
(1)自上而下
(2)自下而上
案例研讨:归纳和演绎关系的辨析
案例研讨:如何用金字塔原理高效撰写可行性报告 |
实践篇
二、有效表达技巧
1、前言四要素
2、请示的技巧
3、汇报的技巧
4、布置工作的技巧
5、组织素材MECE原则
6、用演示说话
7、用图表说话
案例研讨:腾讯某项目汇报实例分享
案例研讨:华为某客户宣讲实例分享
三、问题解决金字塔
1、解决问题的七个步骤
(1)界定问题
(2)建立诊断框架(问题树)
(3)淘汰非关键问题(漏斗法)
(4)制定详细的工作计划
(5)分析评价各备选方案
(6)构建论证,制定行动方案
(7)说故事(陈述来龙去脉)
2、工具模板
(1)课堂练习:如何解决工作的棘手问题
(2)案例研讨:华为某销售部门问题解决实例分享

培训师介绍:

冯南石实战经验曾任华为大项目经理、产品总监,中兴产品团队总监。
在华为与中兴等著名企业有着长达十余年的管理经验。
任华为产品总监时,成功推动了无线产品在欧洲市场和国内沿海发达地区的全面突破,为华为成功培养了近200名优秀的中层管理者。
专业背景中英文双语授课讲师华为高级项目经理、产品总监、内训讲师中兴通讯资深项目总监、管理咨询师、高级讲师授课特点坚持从理论到具体执行方法、步骤和工具;课程融理念、技巧、案例为一体,授课深入浅出、案例丰富、以互动性强见长、以内容互动而非形式互动,被学员誉为“最能形象生动演绎干货的老师!”主要课程高效能人士七个习惯、高效沟通技巧、MTP管理者实践、高效团队管理、高效管理沟通……服务客户电信、联通、广电集团、建设银行、农业银行、中国石油、华润三九、江中药业、大众、本田、南方航空、广州质量技术检验局、中建三局、深圳创维……课程对象项目经理、产品经理、研发经理;市场经理、售前顾问、大客户销售;公司经理人和主管等

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