【课程背景】

如果一个公司的产品不能够及时的出来，不能够适应市场的需求和变化，将会被市场和客户抛弃。

一些规模很大的公司，包括像华为这样的公司，宏观看起来还不错，每年盈利有很多，但是微观上问题也不少。这样的大企业也有必要来讨论一下如何在某些特定的场合，能让我们的产品有更好的适应性。大公司虽然看起来很大，但倒下去也很快，像诺基亚、柯达，还有雅虎等等，所以这些公司需要来讨论敏捷。

【课程收益】

1.      使我们的企业和产品适应市场需求的变化，能够更快的向客户交付新产品；

2.      面对“大公司病”“部门墙”，解决流程节点上增加标准使流程越来越重的问题；

3.      了解敏捷开发和IPD的区别和优势；

4.      探讨企业采用IPD后如何做到敏捷开发。

【课程内容】

前言 敏捷开发的基础知识 

1.     理解什么是敏捷开发。

2.     学习什么是敏捷的价值观和原则。

3.     学习并理解敏捷开发的发展历史。

4.     学习并理解敏捷开发的不同门派。

5.     学习并理解敏捷开发的优秀实践。

第一章  制定产品开发策略         

n  第一节  理解任务书 (Charter)     

要点：产品经理的成功依赖于产品的成功。

任务书提供的输入

1.     商业条件：包括市场分析，竞争分析。等等。

2.     当前产品：公司内部已有的相关产品。

3.     技术：当前可以采用的新技术。

n  第二节  理解潜在客户  

要点：从B2B到 B2C，客户的数量增加，需求稳定度下降。倒逼敏捷转型。

客户合作三要点

1.     承诺管理：针对客户问题的一揽子解决方案。

2.     路标管理：提供具体的产品交付时间点和路线图。

3.     交付管理：按时交付新产品。

n  第三节  选择开发模式  

要点：理解什么是敏捷，迭代式与瀑布式的本质区别，产品如何适应变化。 

实施敏捷开发的不同阶段

1.     正在实施敏捷。

2.     准备实施敏捷。

3.     敏捷开发的围观者。

n  第四节  敏捷实施的类型     

要点：理解什么是项目级敏捷，什么是产品级敏捷。

如何与当前的流程融合敏捷实施的类型

1.     公司级敏捷。

2.     产品级敏捷。

3.     项目级敏捷。

第二章  组建敏捷团队  

n  第五节  理解敏捷项目管理框架（Scrum）

要点：SCRUM 的多重迭代含义，产品级迭代，冲刺迭代，每日迭代。

理解SCRUM敏捷项目管理框架：

1.     三个角色及其职责划分，PO， SCRUM Master， Team。

2.     三个工件，Product Backlog, Defect Backlog, Burn Down Chart。

3.     三个会议，冲刺计划会议，每日晨会，迭代回顾会议。

理解大型敏捷产品团队如何组织。

n  第六节  估算项目投入  

要点：产品经理要把握好产品的投资收益比。理解资源吸收与资源分配的关系。

项目估算的依据：

1.     产品规模。

2.