【课程背景】
如果一个公司的产品不能够及时的出来，不能够适应市场的需求和变化，将会被市场和客户抛弃。
一些规模很大的公司，包括像华为这样的公司，宏观看起来还不错，每年盈利有很多，但是微观上问题也不少。这样的大企业也有必要来讨论一下如何在某些特定的场合，能让我们的产品有更好的适应性。大公司虽然看起来很大，但倒下去也很快，像诺基亚、柯达，还有雅虎等等，所以这些公司需要来讨论敏捷。
【课程收益】
1. 使我们的企业和产品适应市场需求的变化，能够更快的向客户交付新产品；
2. 面对“大公司病”“部门墙”，解决流程节点上增加标准使流程越来越重的问题；
3. 了解敏捷开发和IPD的区别和优势；
4. 探讨企业采用IPD后如何做到敏捷开发。
【课程内容】
前言 敏捷开发的基础知识
1. 理解什么是敏捷开发。
2. 学习什么是敏捷的价值观和原则。
3. 学习并理解敏捷开发的发展历史。
4. 学习并理解敏捷开发的不同门派。
5. 学习并理解敏捷开发的优秀实践。
第一章 制定产品开发策略
n 第一节 理解任务书 (Charter)
要点：产品经理的成功依赖于产品的成功。
任务书提供的输入
1. 商业条件：包括市场分析，竞争分析。等等。
2. 当前产品：公司内部已有的相关产品。
3. 技术：当前可以采用的新技术。
n 第二节 理解潜在客户
要点：从B2B到 B2C，客户的数量增加，需求稳定度下降。倒逼敏捷转型。
客户合作三要点
1. 承诺管理：针对客户问题的一揽子解决方案。
2. 路标管理：提供具体的产品交付时间点和路线图。
3. 交付管理：按时交付新产品。
n 第三节 选择开发模式
要点：理解什么是敏捷，迭代式与瀑布式的本质区别，产品如何适应变化。
实施敏捷开发的不同阶段
1. 正在实施敏捷。
2. 准备实施敏捷。
3. 敏捷开发的围观者。
n 第四节 敏捷实施的类型
要点：理解什么是项目级敏捷，什么是产品级敏捷。
如何与当前的流程融合敏捷实施的类型
1. 公司级敏捷。
2. 产品级敏捷。
3. 项目级敏捷。
第二章 组建敏捷团队
n 第五节 理解敏捷项目管理框架（Scrum）
要点：SCRUM 的多重迭代含义，产品级迭代，冲刺迭代，每日迭代。
理解SCRUM敏捷项目管理框架：
1. 三个角色及其职责划分，PO， SCRUM Master， Team。
2. 三个工件，Product Backlog, Defect Backlog, Burn Down Chart。
3. 三个会议，冲刺计划会议，每日晨会，迭代回顾会议。
理解大型敏捷产品团队如何组织。
n 第六节 估算项目投入
要点：产品经理要把握好产品的投资收益比。理解资源吸收与资源分配的关系。
项目估算的依据：
1. 产品规模。
2.
公司首席产品负责人／首席产品官、产品总监、产品经理/研、产、销系统体系中的负责人