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TTT企业培训师授课技巧七项修炼

  • 开课时间: 2016年6月24日 周五 2016年6月25日 周六 查看最新上课时间
  • 开课城市: 上海
  • 培训时长:2天
  •  
  • 课程类别: 培训发展
  • 主讲老师:范一智(查看该老师更多课程)
  • 课程编号: 43310
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TTT企业培训师授课技巧七项修炼其它上课时间:

培训对象:

企业内部培专职、兼职培训师、企业内部培训余发展专业人员/管理人员、各部门课程开发与设计的爱好者

培训内容:


【课程目标】
1.准确描述出优秀培训师的六大标准,构建个人讲师能力提升模型
2.运用感性技术快速激发听众学习兴趣和调动听众注意力
3.描述出课程7大经典理性逻辑,完成微课逻辑设计,结构化表达
4.运用3大精加工技术提炼课程核心知识点,确保学员有效记忆与训后迁移
5.演示出调整课程气氛,达成效果的7大关键互动技巧
6.运用开场与收尾核心原则演示出课程的标准开场和收尾
7.运用所学核心授课技巧,现场完成8分钟微课程模拟练习
8.能够运用所学授课技巧完成对原有课程内容和形式的优化升级,高效授课
【授课方式】
由浅入深,循序渐进
讲授分析、总结提高
互动研讨、实做实练
案例呈现、引导发现
层次推进,精致点评
自我观摩、有效提升


课程大纲
第1天
课程导论
■成人学习的四大现象
1.囚禁
2.社交
3.度假
4.学习
活动1:小组3分钟微课程模拟训练
■优秀企业培训师授课模型
1.一个中心:学员
2.双向交流:互动
3.三部曲:导入、展开、收结
4.四步骤:激发、讲解、体验、转化
5.五肢体:站法、走法、手法、眼法、脸法
6.六使命:设计课程、达成目标、激发兴趣、调节气氛、生动通俗、运用工具
第1天
1.成功开场
■开场的秘密原则
1.橄榄定律
2.十十原则
活动2:研讨会“成功开场的关键方法”
■开场三步骤之一:引起注意
1.提问
2.图片
3.故事
4.物品
5.新闻
6.视频
■开场三步骤之二:建立连结
1.老师与学员
2.学员与学员
3.学员与内容
■开场三步骤之三:聚焦问题
1.情境为难
2.直接提问
3.学员标星
4.小组公示
活动3:三人小组开场三步模拟练习
■小工具:成功开场“六问表”运用
第1天
2.感性演绎
活动4:著名培训师优点剖析与研讨
■感性价值
1.快速抓住学员注意力
2.塑造学员喜好的气氛
3.加强学员对关键知识点的记忆与感悟
■感性标准技术:语言感性
1.柔情似水
2.热情似火
3.画面描述
活动5:五觉白描技术应用与训练
活动6:头脑风暴“感性形式”
■感性标准技术:形式感性
1.才艺表演:单人剧
2.幽默语言:自嘲、调侃、网络语
3.故事:惊、喜、感
4.诗词歌赋、名言警句
5.视频:自拍、网络截取
6.音频:各种情况下的配乐
6.奖品:物质类、精神类
7.比喻:吃饭、爱情、子女
8.课件:图片、色彩、动画
9.场地:布局、小组
活动7:PPT课件15分钟速成技术
第2天
3.理性升华
■理性价值
1.保持思维清晰
2.学员高效记忆
3.学员尊重老师
■课程四级目录
1.根目录:题目
2.干目录:大纲
3.支目录:标题/核心点
4.叶目录:答案
■内容排序 七大逻辑
1.流程式
2.要素式
3.3W式
4.PRM式
5.矩阵式
6.时间式
7.空间式
活动8:微课程现场逻辑排序与点评
活动9:试一试,知识点精加工
■形式理性 三大模式
1.高手级别:提概念
2.专家级别:编口诀
3.大师级别:建模型
第2天
4.全面互动
■提问类互动
1.发问时机:导入、展开、收结
2.发问类型:批准式、训前、训后、过渡
3.发问原则:声音、语速、语感
活动10:标准发问训练
■讨论类互动
1.讨论时机:导入、展开、收结
2.讨论类型:小组、邻座、列名、鱼缸、辩论
3.安排原则:分组、选组长、配乐
活动11:小组讨论模拟训练
■演练类互动
1.角色扮演:处理人与人关系
2.情景模拟:处理人与物,人与环境关系
3.实操演练:讲解、示范、练习、点评
■案例分析类互动
1.使用时机:导入、展开
2.案例类型:文字、自拍视频、剪辑视频
■万能互动SCQA
1.情境
2.冲突
3.提问
4.观点
活动12:SCQA应用训练
■知识类互动
1.概念性知识互动方法
2.流程性知识互动方法
3.原则性知识互动方法
4.陈述性知识互动方法
■读片类互动
1.个人读片
2.集体读片
3.口号运用
活动13:教学活动匹配与练习
活动14:学习心电图测评与应用
活动15:小组5分钟微课程训练与点评
第2天
5.完美收尾
■收尾三大忌讳
1.忌仓促
2.忌啰嗦
3.忌批评
■强化收获 趣味回顾
1.知识竞赛
2.漫步画廊
3.海外游学
4.车轮大战
5.连连看
6.三国杀
7.拉伸术
活动16:回顾技巧模拟练习
■有效转化 5-3-1计划
1.五项收获
2.三项计划
3.一项行动
活动17:行动计划现场制作训练
■课程收尾通用技术
1.感恩听众
2.回顾要点
3.呼吁行动
活动18:全场收尾通用模版训练
第2天
课程结论
■课程总回顾
■行动计划制作
■道可顿悟 事须渐修






课程主讲
  范一智 高级TTT培训导师
  中国名师学院副院长
  国际职业培训师协会副会长
  国际、国家高级注册职业培训师
  国际、国家高级人力资源管理师
  TTT专业中国十大培训师
  中国十佳TTT培训师
  第四届中国十大培训师
  企业教育专业PTT十佳
  全国20强优秀培训师
  华人500强培训师
  曾任国内多家知名企业商学院院长与顾问、特聘高级培训师,范一智老师从最底层的销售代表开始,历经金融、IT、大型生产、管理咨询等多行业整合学习,专研TTT以及企业培训师队伍建设,拥有1600场TTT授课经验,可落地化1740组标准培训技巧,擅长TTT/PTT培训师授课技巧培训、课程设计与开发,课程轻松、实战、落地,融合演绎、点评、视频、分享、圆桌等,给学员带来深刻、持久的变化。
【主讲课程】
1.TTT企业内部培训师培训训标准教程
  1)初阶:TTT企业内部培训师的五项修炼(3天)
  2)中阶:TTT企业内部培训师的七项修炼(4天)
  3)高阶:TTT企业内部培训师的九项修炼(5天)
  2.TTT国际职业培训师培训标准教程
  1)初阶:TTT职业培训师的五项修炼(3天)
  2)中阶:TTT职业培训师的七项修炼(4天)
  3)高阶:TTT职业培训师的九项修炼(5天)
  3.PTT国际职业培训师培训标准教程
  1)初阶:PTT国际职业培训师的五项修炼(3天)
  2)中阶:PTT国际职业培训师的七项修炼(4天)
  3)高阶:PTT国际职业培训师的九项修炼(5天)
  4.TTT进阶课程:课程设计与开发
  1)初阶:课程设计与开发的五项修炼(3天)
  2)中阶:课程设计与开发的七项修炼(3天)
  3)高阶:课程设计与开发(5天)
  5.《商务演讲与呈现技巧》(3天)
  6.《公众演讲与魅力表达》(3天)
  7.《TTM---培训经理培训》(3天)
8、TTT魔鬼式训练营(初阶、进阶、中阶、课程TTT转化,总计18天)
【授课风格 】完全实战 生动活泼 互动演练 全面专业
【解决方案】 帮助企业打造卓越团队, 提升团队战斗力,创造佳绩



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