TTT企业培训师授课技巧其它上课时间：

内部讲师、培训专员、人力资源专员、项目经理、各部门经理/主管

课程时间： 10月23日-10月24日
上课地点：中国深圳
课程价值：2800元/位
课程对象：内部讲师、培训专员、人力资源专员、项目经理、各部门经理/主管。
课程特色：学员现场演练时间达30%，课程中穿大量的自评、互评环节。
培训形式：30人以内的小班开课，采用讲师讲授、双向互动、案例分析、角色扮演和实战模拟等多元之训练方式引导下学习和演练，引导学员掌握要领，实现突破。
培训收获：
掌握培训师台上呈现的基本技法，包括眼神运用、语调控制、手势表达、气场营造、点评套路、应变策略等；
对教学形式的设计有更深刻的认识，颠覆教学设计中重内容轻形式设计思路，把教学方法设计和培训环境设计放在与内容同等重要的位置；
建立素材收集通道，轻松拥有培训师的百宝箱；
能独立进行PPT课件设计，对色彩、版式、动画的设计有一个全新的认识，让PPT的呈现不再俗套、凌乱、繁杂；
课程简介：
本课程通过对培训组织、教学方法设计、课程设计、辅导技巧的讲授、研讨、练习、演练等形式多样的互动教学来帮助学员理解、观摩、练习并掌握讲师的进阶技能训练，以帮助学员更快更有效地成长为一名出色的内部讲师。

课程大纲：

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导论：从“T“字说起
一、洞悉呈现原理
1、深层思考：为什么我的课程不受学员的欢迎
2、面条理论：引人入胜的课程逻辑
面条：你需要传递给学员的观点、技能、理念
佐料：论证面条的论据，包括教学方法与培训环境设计
3、现场练习：培训佐料在哪里—13种教学方法的收集，5种培训环境因素的收集
4、对症下药：不同受训对象的方法坐标
5、刺激学员右脑的三途径：三化原则的解析与运用
复杂的问题简单化：学员的右脑都偏爱简单
枯躁的问题生动化：巧用冲突、变化和体验
专业的问题生活化：不要用专业来说明专业
6、学员现场1分钟视频练习
备选主题：“我做培训师的三大理由”
　　　　　“培训师常犯的错误”
二、谋定教学方法
1、培训活动全景关系图：从最不重要的到最重要的
培训师首先要解决的是培训的问题，其次才是培训师的问题
2、虎头：开场立威
三禁忌：过度谦虚—充分卖弄—飘忽不定
六方法：悬念、实物、引言、故事（事件）、新闻、游戏
3、龙身：六大经典教法的探析
S-C-Q-A模型法：以情景带出观点
情景演绎法：用“生活”串起“专业”
比较冲突法：深刻印象来自冲突刺激
蒙太奇手法：“错位”带来美感
真相揭示法：用“问题”层层剥开内容真相
体验教学法：心身参与，双向互动
4、豹尾：短小精悍
学员不会因为你多讲就感激你
三禁忌：罗嗦过度—仓促意外—负面打击
四方法：学员分享—讲师综述—领导寄语—声像回顾
三、设计精美课件
1、PPT课件进化四段论
2、版式设计要决：⑴加-减-乘-除⑵衡-正-序-齐-空⑶“8-8-0-0”原则
网格与参考线的运用—边界控制与布局—模版巧用
3、色彩应把握的要决与表达原理
背景颜色—文字及填充色—版式色彩—对角线原理的运用
4、动画呈现让内容结构化
对比案例：结构化的冲击力
动画组合—路径设置—演示资源插入与链接—计时与重复效果的运用
5、共享：PPT演示常用快捷键
6、蜕变练习：课件美化
四、魅力呈现魔方
1、台上建场的小诀巧：“三气”在培训师身上的运用
2、手势黄金框的运用：常用手势表达及肢语语言禁忌
3、护士打针的哲学：点评的套路与步骤
4、现场应变四种方法：四“了”在现场的作用
缓解紧张情绪的五种方法：物理运动法、冥想法、问题转移法、“备则倍”法、解脱法
结论：毕业呈现
设计一个5分钟的课程开场，综合评价以下要点：
1、 “三化“原则在教学设计中的体现；
2、PPT设计的版式、色彩、动画要领在课件中的体现；
3、六种开场方法在课程中的体现；
4、台风呈现技巧及时间控制。
培训师介绍
刘红卫 老师
资历介绍：
中山大学MBA，国际职业培训师；国内最具人气人力资源管理专家；
阿里巴巴、富士康常年讲师；东莞市培训师联合会副会长。曾任深圳雅达集团行政副总、执行副总。深圳市西点体验教育科技东莞分公司总经理；
讲师经历：
结合12年模具、塑胶、电子、五金、销售等企业高管经验的实操技法，形成了其深入浅出、知行合一、氛围欢快的授课风格。是目前富士康集团（中国）TTT首席培训导师，仅TTT课程每年就授课达100场次以上（每年珠三角定期开办公益课），目前TTT总授课已超过500天，受益人数达5600余人；人力资源学员目前已突破25000人。
主讲课程：
《TPT培训师晋级特训》《TTT-内训师培训》《直线经理的人力资源管理》
候熙儒 老师
资历介绍：
中山大学、南昌大学总裁班客座教授；安踏集团、以纯集团等数家知名服装企业的人力资源顾问、国内多家机构的合作讲师，目前主要为国家电网、电信、银行、三大行业授课，为多家央企指定讲师；国家二级心理咨询认证师，曾在知名外企从事HR管理，曾担任香港上市公司（香港环亚集团，股票代码00458）担任人力资源总监）；
讲师经历：
于全球知名咨询机构THOMAS GROUP(www.thomasgroup.com )担任助理顾问，协同美国专家在康佳集团、金杯集团、恒安集团进行战略咨询与流程改造。在项目中，主要实施对中方中、基层管理人员的培训，
主讲课程：
《建设跨部门团队》、《做优秀的中基层主管》、《建设集团测量体系》