心理学在人才管理中的应用其它上课时间：

人力资源总监/人力资源经理/招聘经理/组织发展经理/HRBP/COE人才评估专家/评价中心观察者/对心理学测评有兴趣的、对了解自己有兴趣的管理者/个人

课程收益:

体验并免费获得五套人才测评工具
掌握根据不同目的和考核要素来选择不同的测评工具的方法，提高人才评估水平
学习在无法对人才进行测评和面试时的三种暗中评估法
增强对自身、同事、上级、下属、朋友、伴侣、陌生人等的冰山下的了解，更好的识人
在案例和工具学习中反思自己所在公司的人才评估与选拔体系，制定行动计划

注意：该培训要求学员训前、训中和训后完成一些测试。对测试极度反感类学员，请勿参加此培训。

课程大纲:

模块内容
理解心理学测评工具在人才选拔中的应用 12 种测评工具及其应用
讨论：为何要使用测评工具 效度 应用误区
世界500强公司、大型上市公司、中小型代表公司人才测评工具的使用情况及案例
预测绩效三工具 梳理岗位胜任力的方法
1).五种有效方法
2).测评建模法
测评工具1：特长与短板测试（训前完成）
1).案例：某外资互联网公司招聘HR失败案例
2).体验：阅读自己的测评结果（根据材料指引）
3).练习：
评估责任心/执行力/解决问题能力/勤奋/学习动机/管理能力/说服力/战略思维
预测工艺/研发/质量工程师/蓝领工人的绩效及在工作中的行为（根据给定信息）
测评工具2：贝尔宾（训中完成）
1).高绩效团队基本要素
2).活动：体验贝尔宾
3).九种类型的特征与掌握练习
4).贝尔宾工具在企业中的应用案例（包含：何时用贝尔宾）
5).讨论：根据给定案例，利用贝尔宾找到解决方案
测评工具3：TalentQ样本及应用
沟通风格测试与工作压力评估 D-I-S-C 四种风格的识别办法（不必测试版）
应对D、I、S、C类型上司、下属或同事的金钥匙与沟通禁忌
DISC测试样本及其应用
DISC与FPA的区别
驱动力测试 测试工具1：职业价值观测试（训前完成）
案例：某企业培养高潜力人才失败案例
测试工具2：需求测试（训中完成）
案例：代表性校招失败案例
练习1：根据自身测试结果，验证驱动力
练习2：根据给定样本信息，总结其驱动力
练习3：根据以上驱动力信息，和给定的激励选项，梳理对应的激励办法
用人和保留工具 典型离职案例与离职模型
九型人格：保留与恐惧要素（训前完成）
预测敬业度
整合知识 练习：根据自身报告信息，绘制《“我”的使用说明书》
讨论：如何将测评应用到工作中
三种暗中评估法
复习与问答
复习与现场测试 心理学测试
工具使用测试：根据报告信息，绘制《人才使用说明书》
工具应用测试：根据给定案例，提出解决方案

培训师介绍：

Linda Zhang（张进）
科石首席培训师
新加坡国立大学EMBA
国际职业培训师(英国管理公会)
中国人保部中就培顾问管理中心专家讲师（招聘技术）
中国绩效薪酬管理师
DISC认证讲师&顾问
贝尔宾认证顾问

17年工作经验（9年销售、项目管理和招聘经验，8年教育培训经验，管理经验10年，成功建立并领导过人才梯队和兼职员工），一对一/一对多职业咨询1000 小时；
世界500强公司背景，留学５个国家和地区，擅长人才搜寻、评估、激励、培养、职业访谈、组织分析和商业拓展等；熟悉化工、汽车、能源、建筑、高科技、咨询、机械、电子、快销品、零售和项目管理等行业；
为各类世界500强公司成功招聘了200多个中高级不同职能的职位（尤其擅长研发技术类岗位招聘）；电话面试10000多人，面对面访谈5000多人，曾在1天内面试187人；是多家企业外聘面试专家；亲自操作过商业调查、狭窄领域薪酬调研和裁员中员工心理安抚与就业指导项目（在大陆的世界500强公司）；成功安抚过抑郁症患者和双向情感障碍者；
曾任上海大学MBA毕业论文评委，上海金融学院大学生“职业生涯规划”演讲大赛评委，2008年被《人才市场报》采访和报道，2009年阳光卫视《天下女人》电话采访，2010年作为首位受邀职场咨询嘉宾出席上海东方卫视<幸福魔方之心灵解码>节目现场答疑