心理学在管理中的应用其它上课时间：

所有各层业务部门管理者；公司人

课程大纲
课程大纲：
模块一：地基篇--“我”作为“中间力量”在公司管理中的角色
l 管理心理学的三点小科普
l 作为管理者，我到底还能改变员工的哪些方面
l 作为管理者，企业管理中的四大模块我的角色是什么
l 员工满意度vs员工敬业度，我的决定力量在哪里
l 员工管理的成败关键：中间力量-中坚力量
模块二：员工个体管理篇—用薪保健与用心激励
l 别逼着奶牛产羊毛—您是否在招聘环节做到了适才适岗
l 员工的个人层面激励的落地操作—导致他忠诚敬业忘我工作的因素到底是什么
n 三种激励理论的落地操作
n 三种高管适用的个人激励方法
n 三种中层适用的个人激励方法
l 改变员工态度的五种方法
l 员工个体的心理健康以及心理解压（工作压力为重点）
n 认清压力源-性格因素，生活因素，工作因素
n 初识压力管理的三个策略：消除它; 适应它; 暂时适应它
模块三：员工群体管理篇—高绩效团队管理在“心”
l 正式群体（部门）与非正式群体（小帮派
l 团体规范的威慑力，从众压力的运用
l 团体极化和极一思考的神奇作用
l 如何对待群体中的小道消息
l 团队内部的沟通管理
l 团队内部的冲突管理（提供测试）
l 如何提高团队内部凝聚力
l 团队内部的执行力成败关键
模块四：领导者与管理者—我怎样“向上管理”
l 我的领导的管理风格类型
l 我怎样和领导沟通关于过重的绩效指标
l 我怎样执行领导已经确定的绩效指标
l 我怎样做一个有效的参会者/会议主持人
模块五：组织整体管理篇（简）
l 我在企业文化中的重要角色
l 我怎样帮助维护健康平衡的组织氛围
总结及行动计划：不同职位的您回去能为公司为自己做些什么

课程主讲
　　张晓彤
　　主讲教授。着名人力资源管理专家、培训专家。曾任诺基亚中国投资有限公司人力资源经理、诺基亚学院非技术课课程经理，诺基亚中国投…<